III. Các yếu tố tác động đến NSLĐ trong phát triển kinh tế
3. Đánh giá chung vai trị lao động ở nước ta hiện nay
Như chúng ta dã biết một trong những lợi thế của các nước đang phát triển cĩ Việt Nam là lao động nhiều, giá lao động rẻ. Tuy nhiên ở nước ta, lao động lại chưa phải là động lực mạnh cho tăng trưởng và phát triển kinh tế, vì nước ta lao động nơng nghiệp - nơng thơn cịn chiếm tỷ trọng cao trong tổng số lực lượng lao động.
Bởi vì, lao động nhiều nhưng lại cĩ biểu hiện của sự “dư thừa” hay tình trạng thiếu việc làm. Lao động với năng suất thấp, phần đĩng gĩp của lao động trong tổng thu nhập cịn hạn chế. Nguyên nhân chủ yếu là do kinh tế chậm phát triển, các nguồn lực cho tăng trưởng kinh tế và tăng trưởng việc làm chậm được cải thiện. Do đĩ để tăng NSLĐ chúng ta phải chú ý:
- Chất lượng của lao động cĩ ảnh hưởng đến NSLĐ vì vậy yếu tố lao động trong tăng trưởng và phát triển kinh tế phải chú trọng đến chất lượng lao động. Chất lượng lao động được đánh giá qua trình độ và sức khoẻ của người lao động.
- Lao động cĩ vai trị đặc biệt hơn các yếu tố khác vì lao động cĩ vai trị hai mặt. Vì vậy lao động là động lực quan trọng trong tăng trưởng và phát triển kinh tế. * Qua chương một: Một số vấn đề lý luận về cơ sở tăng NSLĐ. Ta đã nhận thấy những yếu tố ảnh hưởng cũng như các nhân tố tác động đến NSLĐ. Chúng ta hãy so sánh và nghiên cứu thực trạng tại Cơng ty xây dựng Hồng Minh để nhận xét đánh giá qua chương Hai.
CHƯƠNG HAI
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ NSLĐ
TẠI CƠNG TY TNHH XÂY DỰNG HỒNG MINH
I. TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY HỒNG MINH 1. Quá trình hình thành và phát triển của đơn vị:
- Bối cảnh ra đời: Cơng ty TNHH Xây dựng Hồng Minh là cơng ty tư nhân. Ngành nghề kinh doanh: Xây dựng cơng trình giao thơng, thủy lợi, xây dựng các đường dây điện và trạm biến áp cĩ cấp điện áp đến 35KW, xây dựng các cơng trình hạ tầng phát triển nơng thơn,...
Tên doanh nghiệp: Cơng ty TNHH Xây dựng Hồng Minh Tên giao dịch: hoangminh, Co.Ltd
Trụ sở: 642 - 644 đường Hai Bà Trưng - TP. Quảng Ngãi, tỉnh Quảng Ngãi Điện thoại: 055.825919 – 055.823145 Fax: 055.824236
Email: hoangminh@dng.vnn.vn.
Người đại diện theo pháp luật: Hồng Ngọc Minh
- Các giai đoạn hình thành và phát triển: Đất nước ta ngày càng phát triển vượt bậc cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật và nhu cầu mở rộng xây dựng những cơng trình phục vụ lợi ích cho đất nước nĩi chung và tỉnh Quảng Ngãi nĩi riêng nhất là khu kinh tế Dung Quất. Đây là vấn đề mà Đảng và nhà nước quan tâm. Hịa chung với khơng khí xây dựng đất nước ngày càng phát triển cơng ty TNHH Xây dựng Hồng Minh ra đời gĩp phần tơ thêm sự phồn thịnh & phát triển của đất nước.
Cơng ty TNHH Xây dựng Hồng Minh được thành lập theo giấy phép kinh doanh số 3402000125 do Sở Kế hoạch & Đầu tư tỉnh Quảng Ngãi cấp ngày 10 tháng 12 năm 2002.
- Mục tiêu của Cơng ty:
Ngày càng mở rộng quy mơ hoạt động, quy mơ cơng trình, đúng tiến độ, nâng cao chất lượng cơng trình, tạo mơi trường làm việc thơng thống và nâng cao mức
thu nhập cho cán bộ cơng nhân viên. Tạo thương hiệu cho Cơng ty, trong địa bàn tỉnh Quảng Ngãi và vươn tới tồn quốc.
- Những thuận lợi và khĩ khăn:
a. Thuận lợi:
Cơng ty được ra đời trong điều kiện đất nước đang trên đà đổi mới. Nhà nước chú trọng đầu tư xây dựng các cơng trình hạ tầng như giao thơng thuỷ lợi, điện v.v... Riêng địa bàn tỉnh Quảng Ngãi được Nhà nước Đầu tư xây dựng Nhà máy lọc dầu khu kinh tế Dung Quất, Thành phố Vạn Tường, các cơng trình thủy lợi trọng điểm như đập Thạch Nham, Đập nước Trong. Tỉnh cũng xây dựng các khu cơng nghiệp và thực hiện các dự án của Chính phủ... nên cơng ty đã trúng thầu và thi cơng được nhiều cơng trình nhờ cĩ nguồn nhân lực dồi dào cùng với nhiệt huyết đồng tâm xây dựng Cơng ty của cán bộ CNV, sự năng động của cán bộ lãnh đạo cùng với sự giúp đỡ của các ngành, các cấp trong tỉnh đã tạo điều kiện cho cơng ty ngày một phát triển và đã cĩ vị trí trong tỉnh.
b. Khĩ khăn:
Sự ra đời ngày càng nhiều của các cơng ty cùng ngành trong tỉnh nên sự cạnh tranh để chiếm lĩnh cơng việc ngày càng gay gắt, địi hỏi Cơng ty phải cĩ nguồn lực thật mạnh trong lúc Cơng ty nguồn vốn cịn hạn chế, phương tiện thiết bị đã cũ, lạc hậu, nguồn nhân lực, trình độ cĩ hạn, nhất là nguồn nhân lực chưa qua đào tạo cịn chiếm số đơng.
2. Chức năng, nhiệm vụ kinh doanh của Cơng ty. a. Chức năng:
Cơng ty TNHH xây dựng Hồng Minh là cơng ty được Sở Kế hoạch Đầu tư Quảng Ngãi cấp giấy phép kinh doanh, cơng ty cĩ con dấu riêng, cĩ tài khoản riêng và hạch tốn độc lập. Hoạt động chủ yếu của cơng ty là xây dựng cơng trình giao thơng, thủy lợi, xây dựng các đường dây điện và trạm biến áp cĩ cấp điện áp đến 35KW, xây dựng các cơng trình kỹ thuật hạ tầng cơ sở.
b. Nhiệm vụ:
Cơng ty cĩ nhiệm vụ thi cơng các cơng trình khi trúng thầu phải đúng với hồ sơ dự thầu, thi cơng đảm bảo chất lượng đúng tiến độ quy định và ngày càng phải
phát huy những thế mạnh của mình để đầu tư vào máy mĩc thiết bị phục vụ cơng trình, nâng cao đời sống cho cán bộ cơng nhân viên, giải quyết việc làm và nâng cao thu nhập cho người lao động, gĩp phần vào nguồn thu ngân sách nhà nước.
3. Cơ cấu tổ chức quản lý của Cơng ty. a. Sơ đồ tổ chức a. Sơ đồ tổ chức
b. Đặc điểm cơ cấu tổ chức quản lý
- Mơ hình tổ chức bộ máy của cơng ty Hồng Minh được tổ chức theo hình thức trực tuyến chức năng.
Hội đồng quản trị
Giám đốc
Phĩ Giám đốc nội chính Phĩ Giám đốc Điều hành
Phịng TC-NC Phịng Kế tốn Phịng Kế hoạch Phịng Kỹ thuật Phịng xe máy Tbị
Ban chỉ huy cơng trình
Các đội thi
cơng cơ giới
Các đội thi cơng
thủ cơng
Tổ TN - KĐ
chất lượng
Các đội thi
cơng xây lắp
Tổ cung ứng
vật tư - TB
Tổ Giám sát
Kỹ thuật
: Quan hệ trực tuyến
: Quan hệ chức năng
Cơng ty TNHH Xây dựng Hồng Minh tổ chức bộ máy theo mơ hình gọn nhẹ, đơn giản, bố trí theo từng nhiệm vụ, chức năng thực hiện quản lý điều hành. Các bộ phận cĩ sự kết hợp chặc chẽ và cung cấp thơng tin kịp thời nhằm đạt hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh. Tất cả các phịng ban tham mưu cho Giám đốc và cùng phối hợp tác chiến để tập trung cho thi cơng đúng với yêu cầu của Ban Giám đốc.
Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các bộ phận trong cơ cấu tổ chức :
• Hội đồng quản trị: Gồm Chủ tịch Hội đồng quản trị và các thành viên hội đồng do người Quyết định thành lập Cơng ty bổ nhiệm. Cơng ty TNHH Hồng Minh Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc Cơng ty.
c1. Ban Giám đốc:
* Giám đốc: Là người được Chủ tịch hội đồng quản trị bổ nhiệm, là người đại diện cho pháp nhân của Cơng ty.
Chức năng:
+ Là người điều hành chung mọi hoạt động của Cơng ty, chỉ đạo các phịng ban chức năng thực hiện mục đích về kế hoạch sản lượng và nội quy, quy chế nội bộ của hội đồng quản trị đề ra.
Nhiệm vụ:
+ Trực tiếp lãnh đạo và đièu hành hoạt động của các phịng chức năng như phịng tổ chức nhân sự, phịng kế tốn, phịng kế hoạch, phịng kỹ thuật, quản lý xe máy.
+ Cụ thể hĩa các chủ trương của Hội đồng quản trị về kế hoạch thực hiện trong năm, chỉ đạo thực hiện chủ trương, chính sách của Đảng, nhà nước và nội quy, quy chế của Cơng ty phù hợp với tình hình thực tế để cán bộ cơng nhân viên của cơng ty thực hiện.
+ Ký các hợp đồng kinh tế.
+ Chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động của cơng ty,... Quyền hạn:
+ Cĩ quyền quyết định các chiến lược về kinh doanh ngắn hạn, dài hạn của cơng ty nhằm đảm bảo thực hiện kế hoạch, chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của cơng ty giao. Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước.
+ Quyết định việc phân phối tiền lương, tiền thưởng và các nguồn thu nhập khác cho cán bộ cơng nhân viên trong đơn vị theo quy chế cơng ty.
+ Phân cơng trách nhiệm và nhiệm vụ cho cán bộ cấp Phịng ban.
+ Cĩ quyền bổ nhiệm, bãi nhiệm các Trưởng phĩ phịng ban và nhân viên Cơng ty.
* Phĩ Giám đốc điều hành:
Chức năng:
+ Là người giúp việc cho Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về tồn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh, trực tiếp điều hành phịng kế hoạch, phịng kỹ thuật và ban chỉ huy thi cơng cơng trình, kiểm tra, kiểm sốt tiến độ và kỹ thuật thi cơng.
+ Cùng với ban chỉ huy cơng trình đề ra các biện pháp kỹ thuật thi cơng, là người trực tiếp chịu trách nhiệm về tiến độ, chất lượng thi cơng trước Giám đốc.
Nhiệm vụ:
+ Trực tiếp chỉ đạo về kỹ thuật và các giải pháp cải tiến kỹ thuật thi cơng cơng trình, theo dõi chỉ đạo ban chỉ huy cơng trình và điều hành các hoạt động chính trong thi cơng cơng trình.
+ Thực hiện các cơng việc khác khi giám đốc phân cơng. Quyền hạn:
+ Là người được Giám đốc uỷ quyền giải quyết các cơng việc ngồi cơng
trường trong lúc Giám đốc đi vắng và được quyền quyết định mọi vấn đề mà giám
đốc đã phân cơng.
* Phĩ Giám đốc nội chính:
Phụ trách tồn bộ tình hình nội bộ, nhân sự, chăm lo đời sống cho CBCNV trong cơng ty. Trực tiếp chỉ đạo Phịng Hành chính nhân sự, theo dõi thu chi của Phịng Tài chính Kế tốn, chỉ đạo cơng tác an ninh trật tự phụ trách các đồn thể, phát động thi đua v.v...
* Phĩ Giám đốc Nội chính: Giúp việc cho Giám đốc trực tiếp chỉ đạo Phịng tổ chức - nhân sự thực hiện các chủ trương, chính sách của Cơng ty về con người, tuyển chọn nhân sự, quản lý tiền lương thi đua, khen thưởng tổ chức mọi hoạt động
nhằm động viên cán bộ cơng nhân viên Cơng ty hồn thành nhiệm vụ và thực hiện mọi chủ trương chính sách của Nhà nước và được quyền quyết định mọi cơng việc trong lĩnh vực quản lý của mình khi Giám đốc đi vắng.
c2. Phịng Tổ chức - nhân sự:
Chức năng:
+ Tham mưu cho Giám đốc về cơng tác quản lý nhân sự, sử dụng lao động và các chế độ chính sách cho người lao động, phân cơng lao động trong tồn cơng ty.
Nhiệm vụ:
+ Thực hiện cơng tác quản lý lao động, giải quyết các chế độ và chính sách cho người lao động theo quy chế của Bộ Lao Động và Thương binh Xã Hội.
+ Quản lý hồ sơ và đề xuất sử dụng và tuyển dụng lao động. + Xây dựng tổ chức thực hiện nội quy quy chế.
+ Theo dõi quá trình thực hiện định mức lao động tiền lương, cĩ phương án sửa đổi, bổ sung kịp thời theo yêu cầu.
Quyền hạn:
+ Tham mưu cho Giám đốc đình chỉ cơng tác đối với cán bộ, các lao động trong cơng ty bị vi phạm nội quy quy chế của cơng ty.
+ Đề nghị khen thưởng hay kỷ luật đối với các cán bộ trong phịng. + Thực hiện các cơng việc khác khi Giám đốc phân cơng.
+ Quản lý và soạn thảo văn bản trình giám đốc phê duyệt.
c3. Phịng kế tốn:
Chức năng:
+ Tham mưu cho Giám đốc về cơng tác quản lý tài chính, Nhiệm vụ:
+ Thực hiện cơng tác quản lý, tiền vốn. Kiểm tra, kiểm sốt mọi hoạt động về tài chính trong tồn Cơng ty.
+ Thực hiện cơng tác hạch tốn kế tốn và lập báo cáo tài chính theo chế độ tài chính hiện hành.
+ Phân tích các chỉ tiêu kinh tế, tài chính và thực hiện các giải pháp tài chính theo đúng nguyên tắc tài chính hiện hành.
+ Phối hợp với các Phịng ban, lập kế hoạch vốn để thực hiện kế hoạch của Cơng ty.
+ Theo dõi tồn bộ hoạt động kinh doanh của đơn vị. + Thực hiện các cơng việc khác khi Giám đốc phân cơng. Quyền hạn:
+ Được lập các văn bản, hồ sơ tài chính của cơng ty và chịu mọi trách nhiệm về số liệu tài chính trước Giám đốc.
c4. Phịng kế hoạch:
Chức năng:
+ Tham mưu cho Giám đốc cơng tác lập kế hoạch và các giải pháp để thực hiện theo đúng kế hoạch đã đề ra.
+ Thực hiện cơng tác lập kế hoạch, tổng thể và kế hoạch chi tiết cho Cơng ty, lập hồ sơ dự thầu, tham gia đấu thấu, hoặc nhận thầu cơng trình, soạn thảo các hợp đồng kinh tế cho Cơng ty, phối hợp với các Phịng ban để hồn thành kế hoạch trong năm, chiến lược phát triển kinh doanh Cơng ty.
Nhiệm vụ:
+ Kiểm tra, kiểm sát tiến độ đã thực hiện so với kế hoạch.
+ Nghiên cứu cải tiến đề ra những kế hoạch chiến lược cho cơng ty. + Tìm hiểu các dự án để lập hồ sơ tham gia đấu thầu.
+ Thực hiện các cơng việc khác khi Giám đốc phân cơng. Quyền hạn:
+ Thay đổi, điều chỉnh kế hoạch tuần, tháng cho phù hợp với điều kiện kinh doanh.
+ Cĩ thể quyết định những cơng việc liên quan đến nghiệp vụ chuyên mơn của phịng được giám đốc giao phĩ khi giám đốc đi vắng.
c5. Phịng kỹ thuật.
Chức năng:
+ Tham mưu cho Giám đốc, phĩ Giám đốc Điều hành về các biện pháp giải pháp kỹ thuật thi cơng để đạt được mục tiêu về tiến độ và hiệu quả kinh tế.
Nhiệm vụ:
+ Thực hiện việc kiểm tra, kiểm sát kỹ thuật thi cơng, lập các biện pháp, giải pháp thi cơng các cơng trình theo đúng kỹ thuật, chất lượng và đúng tiến độ đã đề ra,...
+ Lập các tiêu chuẩn, quy trình quy phạm kỹ thuật thi cơng, tổ chức lấy mẫu, kiểm tra, kiểm định chất lượng cơng việc.
+ Thực hiện các cơng việc khác khi Giám đốc phân cơng. Quyền hạn:
+ Đình chỉ thi cơng khi các hạng mục cơng việc khơng thực hiện đúng tiêu chuẩn kỹ thuật. Đình chỉ hoạt động các máy mĩc thiết bị khơng đảm bảo điều kiện an tồn lao động.
c6. Phịng quản lý xe máy vật tư thiết bị.
Chức năng: Tham mưu cho Giám đốc mua sắm xe máy thiết bị phục vụ cho kế hoạch thi cơng của Cơng ty.
- Quản lý và điều hành tồn bộ xe máy, thiết bị cho các cơng trình.
Nhiệm vụ: Theo dõi tồn bộ hoạt động của xe máy, thiết bị, lập kế hoạch duy tu bảo dưỡng và tham mưu cho Giám đốc thanh lý các thiết bị già cỗi hết cơng suất kém hiệu quả.
- Lập kế hoạch điều động xe máy, hoặc thuê mướn xe máy thiết bị đáp ứng kế hoạch thi cơng của Ban chỉ huy cơng trình.
Quyền hạn:
Đề xuất mua sắm máy mĩc thiết bị cơng nghệ dây chuyền sản xuất tiên tiến và thanh lý các máy mĩc thiết bị kém hiệu quả.
c7. Ban chỉ huy cơng trình.
- Chức năng: Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về tổ chức, chỉ đạo thi cơng kịp tiến độ đáp ứng mọi yêu cầu về thi cơng, đảm bảo chất lượng và kỹ mỹ thuật. Cùng với các Phịng Kế hoạch, kỹ thuật tính tốn hiệu quả nhất về tiến độ và giảm thiểu chi phí để đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất cho Cơng ty.
- Quyền hạn: Được quyền đề xuất mọi yêu cầu về nhân lực, vốn, xe máy thiết bị vật tư để đáp ứng yêu cầu về tiến độ, chất lượng kỹ thuật để đem lại hiệu quả cao nhất.
* Các đội thi cơng chịu trách nhiệm trước Trưởng ban chỉ huy cơng trình về khối lượng và chất lượng cơng việc và tiến độ thực hiện.
