II. Một số giải pháp để nâng cao NSLĐ
3.Nâng cao năng lực tổ chức quản lý sử dụng nguồn nhân lực
Bồi dưỡng kiến thức về đánh giá con người cho cán bộ quản lý là một việc làm thường xuyên. Khi đánh giá đúng năng lực lao động của từng người thì NSLĐ sẽ chuyển biến rõ rệt! Cái khĩ nhất là đánh giá đúng.
Sau khi đánh giá, tuyển dụng người để bố trí nhiệm vụ, vấn đề quyết định chất lượng và hiệu quả cơng tác phụ thuộc vào việc bố trí, sắp xếp trong một bộ máy, trong một tổ chức thực sự khoa học. Thực tế cơng tác nhân sự ở Cơng ty TNHH Xây dựng Hồng Minh cho thấy, nếu xét riêng từng người thì điều tốt cả, nhưng khi sắp xếp họ thành một nhĩm làm việc với nhau thì hiệu quả cũng chẳng hơn những người bình thường là mấy, thậm chí cĩ khi họ hành động khơng ăn khớp với nhau “trống đánh xuơi, kèn thổi ngược”. Vì vậy, khi sắp xếp nhân sự, dưới gĩc độ tâm lý
học xã hội cần tính đến sự dung hợp nhĩm, hệ thống quan hệ liên nhân cách và e kíp lãnh đạo.
Ê kíp lãnh đạo cĩ vai trị to lớn trong cơng tác tổ chức. Mỗi người trong ê kíp lãnh đạo phải đảm bảo những yêu cầu cao của cơng việc, tức là phải cĩ những phẩm chất chuyên mơn, trí tuệ, bên cạnh đĩ dảm bảo sự hài hồ hợp về tinh thần, tình cảm và tâm lý. Một ê kíp lãnh đạo tốt ở cơ sở chỉ được hình thành trên cơ sở những người cán bộ lãnh đạo tốt, đĩ là những người cĩ đủ các phẩm chất, năng lực, trình độ và cĩ đủ khả năng để tạo lập được một tập thể đồn kết ngay cả khi ở đĩ tồn tại những quan hệ chưa đúng đắn, chưa tốt. Cĩ như vậy, mới phát huy được sức mạnh của một ê kíp lãnh đạo và tác dụng của nĩ trong mọi cơng việc của cơ sở mới diễn ra theo chiều hướng tiến bộ, tốt đẹp.
Tĩm lại, việc tuyển dụng đúng người phải đứng trên quan điểm lịch sử cụ thể, quan điểm phát triển, quan điểm tồn diện và thơng qua hoạt động thực tiễn để tuyển dụng những người cĩ đầy đủ nhân cách và uy tín để sắp xếp, bố trí, đề bạt, cất nhắc vào những cương vị lãnh đạo phù hợp, cĩ như vậy mới đảm bảo sự phát triển kinh tế – xã hội của đất nước nĩi chung và trong hoạt động kinh doanh của Cơng ty nĩi riêng.