Để chuyên mơn hĩa sản xuất thì thiết bị máy mĩc cũng phải chuyên mơn hĩa. Hiện nay cơng ty cịn thiếu một số thiết bị chuyên dùng cho ngành nghề kinh doanh của mình như máy búa đĩng cọc, máy cẩu, máy nâng hạ và nhiều thiết bị chuyên dùng phục vụ cho cơng tác làm đất, cơng nghệ sắt, cơng nghệ bê tơng v.v...
Khi đã chuyên mơn hĩa sản xuất, cùng với chuyên mơn hĩa nghề nghiệp với các thiết bị chuyên dùng thì năng suất sẽ tăng nhanh, chất lượng sản phẩm sẽ đạt đến mức độ tối ưu nhất. Khi chất lượng sản phẩm đã đạt đến mức tối ưu nhất đĩ chính là bước đầu để giành thương hiệu cho Cơng ty.
Để tồn tại và phát triển khơng ngừng Cơng ty phải đặc biệt chú trọng đến định hướng phát triển của đất nước. Đến năm 2020 đất nước ta cơ bản trở thành một nước cơng nghiệp và tiến tới cơng nghiệp hĩa, hiện đại hĩa là tác động của cơng nghiệp với cơng nghệ ngày càng hiện đại vào hoạt động kinh tế và đời sống xã hội. Cơng nghiệp hĩa là quá trình ứng dụng cơng nghệ mới ngày càng hiện đại hĩa nhằm biến đổi phương thức lao động từ thủ cơng lạc hậu tới tiên tiến hiện đại tạo ra năng suất lao động ngày càng cao. Vì vậy đổi mới cơng nghệ là tiêu chí bắt buộc. Cơng ty muốn phát triển khơng ngừng thì đổi mới cơng nghệ và quy trình sản xuất là điều kiện bắt buộc.
- Mở rộng quy mơ và địa bàn sản xuất kinh doanh.
Khi cơng ty đã chuyển đổi tồn bộ quá trình sản xuất từ hướng truyền thống sang chuyên mơn hĩa sản xuất đã đi vào ổn định, đưa NSLĐ lên cao và tối ưu hĩa chất lượng sản phẩm thì đĩ là nền tảng để cơng ty mở rộng quy mơ sản xuất và mở rộng địa bàn hoạt động. Cơng ty cần mở rộng địa bàn hoạt động trong khu vực miền
trung và Tây Nguyên (vì lợi thế của Cơng ty là đã đầu tư đổi mới cơng nghệ và thiết bị tiên tiến mà hiện nay một số dâonh nghiệp cạnh tranh chưa cĩ.
3. Hồn thiện thương hiệu.
- Khẳng định chất lượng
Cơng ty TNHH xây dựng Hồng Minh là Cơng ty chuyên ngành xây dựng các cơng trình giao thơng thuỷ lợi và đã tạo được thươnghiệu trong địa bàn tỉnh Quảng Ngãi. Vì vậy muốn hồn thiện thương hiệu cơng ty phải đầu tư cơng sức tiền của để đấu thầu và trúng thầu những cơng trình cĩ quy mơ lớn và luơn luơn khẳng định sản phẩm làm ra đạt tiêu chuẩn quốc gia.
- Tạo hình ảnh quảng bá
Để cĩ được thương hiệu quảng bá trên thơng tin đại chúng Cơng ty phải thi cơng những cơng trình lớn, và để thực hiện được chiến lược đĩ Cơng ty phải cĩ một đội ngũ cán bộ quản lý dày kinh nghiệm, tận tâm với cơng việc, năng động sáng tạo, cĩ độ ngũ cơng nhân kỹ thuật trẻ khỏe nhiệt tình với cơng việc và cĩ tay nghề cao. Bên cạnh nguồn nhân lực đĩ Cơng ty luơn đổi mới thiết bị và cơng nghệ tiên tiến hiện đại và sẵn sàng thi cơng những cơng trình với quy mơ tầm cỡ trong nước.
IV. Kiến nghị
- Nhà nước cần triệt để xố bỏ bao cấp đổi mới cơ chế quản lý đối với các doanh nghiệp Nhà nước, bảo vệ cạnh tranh lành mạnh, tự do. Từ đĩ buộc các doanh nghiệp phải đẩy mạnh áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật để tăng năng suất lao động.
- Cĩ cơ chế chính sách khuyến khích các doanh nghiệp đẩy mạnh ứng dụng tiến bộ khoa học và cơng nghệ. Miễn thuế đối với phần kinh phí mà các cơ sở sản xuất dùng để đào tạo và đào tạo lại. Thực hiện chế độ khấu hao nhanh nhằm đẩy mạnh tốc độ đổi mới cơng nghệ.
- Phát triển nguồn nhân lực cho khoa học và cơng nghệ. Cần xây dựng đội ngũ cán bộ khoa học và cơng nghệ vì đây là nguồn lực là chìa khĩa và then chốt để đẩy nhanh tiến bộ khoa học cơng nghệ nhằm nâng cao năng suất lao động.
KẾT LUẬN
Trong thời buổi kinh tế thị trường, yếu tố cạnh tranh là hết sức quan trọng. Các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền vững, nâng cao năng lực cạnh tranh của mình thì khơng cĩ con đường nào tốt hơn hết bằng con đường tăng năng suất lao động. Tăng năng suất lao động trở thành qui luật phổ biến của mọi tổ chức kinh tế. Tuy nhiên các doanh nghiệp cần phải cĩ sự cân nhắc, lựa chọn những cơng nghệ, máy mĩc thiết bị cũng như sử dụng nguồn nhân lực sao cho cĩ hiệu quả, phù hợp với điều kiện của từng đơn vị, đảm bảo yếu tố chất lượng, giảm thiểu chi phí bỏ ra, tạo điều kiện để hạ giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Qua phân tích thực trạng của cơng ty với những tiềm năng và thực trạng như đã nêu trên thì việc đầu tư máy mĩc thiết bị, cơng nghệ hiện đại và yếu tố con người để tăng năng suất lao động cho cơng ty là quyết định đúng đắn và hết sức cần thiết. Thế nhưng, muốn thực hiện được điều này thì cơng ty phải trải qua rất nhiều khĩ khăn, thử thách. Tuy nhiên điều đĩ cĩ thể thực hiện được trước tiên là tập trung nâng cao hơn nữa cơng tác tổ chức và sử dụng nguồn nhân lực của cơng ty, khai thác triệt để các khả năng tiềm tàng trong yếu tố này để hồn thiện hơn việc tổ chức sản xuất và tổ chức lao động xĩa bỏ mọi hao phí lao động vơ ích và những tổn thất về thời gian lao động.
Như vậy đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại Cơng ty xây dựng Hồng Minh” với mục đích gĩp phần cho việc sử dụng tốt hơn yếu tố khoa học, cơng nghệ hiện đại và yếu tố con người để gĩp phần tăng năng suất lao động cho Cơng ty. Hy vọng rằng đề tài này sẽ giải quyết được ít nhiều những vấn đề khĩ khăn mà cơng ty đang gặp phải. Và đặc biệt rất mong sự quan tâm của quý thầy cơ và bạn đọc trong lĩnh vực chuyên mơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn cơ giáo Th.S Trần Thị Túc và tập thể lãnh đạo và tồn thể CBCNV Cơng ty TNHH Xây dựng Hồng Minh đã giúp đỡ em hồn thành đề tài này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1 Giáo trình kinh tế phát triển GS, TS Vũ Thị Ngọc Phùng Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
2 Quản trị nguồn nhân lưc NXB thống kê 2006
3 Tăng trưởng kinh tế và cơng bằng NXB chính trị Quốc gia2000
xã hội PGS, TS Võ Xuân Tiến đồng chủ biên
4 Kinh tế thị trường PGS, TS Lê Thế Giới, NXBGD 1997
5 Hội nhập kinh tế quốc tế với phát PGS, TS Lê Thế Giới
triển bền vững PGS, TS Võ Xuân Tiến
PGS, TS Trương Bá
6 Giáo trình kinh tế lao động PGS, TS Phạm Đức Thành 7 Giáo trình kinh tế lao động PGS, TS Bùi Quang Bình 8 Chiến lược phát triển kinh tế xã hội PGS, TS Bùi Quang Bình
9 Phân tích kinh tế xã hội PGS, TS Bùi Quang Bình (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
10 Giáo trình kinh tế đầu tư PGS, TS Bùi Quang Bình
11 Phân tích kinh doanh PGS, TS Trương Bá
12 Khai thác và sử dụng các nguồn lực PGS, TS Võ Xuân Tiến
cho CNH, HĐH ở các tỉnh NXB Đà Nẵng 1996
NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Quảng Ngãi, ngày ... tháng ... năm 2010
Giám đốc
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Quảng Ngãi, ngày ... tháng ... năm 2010
Người nhận xét