Lực lượng lao động trong Cơng ty nhìn chung chất lượng chưa cao do tuyển chọn chủ yếu là theo diện ưu tiên, giải quyết việc làm là chính. Vì vậy số lao động này nếu cịn trẻ (dưới 35tuổi). Cơng ty nên bố trí cho đi đào tạo lại. Đối với số lao động lớn tuổi nên bố trí lại ở các cơng việc phù hợp với năng lực của họ.
Cần đào tạo lại lao động tại các trường trung học chuyên nghiệp, chủ yếu là trường Dạy nghề nơng nghiệp & phát triển nơng thơn Trung bộ, trường cao đẳng thuỷ lợi Hội An, trường Cao đẳng nghề Dung Quất, trường Cao đẳng nghề cơ giới Quảng Ngãi.
Cần chú trọng đầu tư cho lực lượng lao động trẻ, khỏe, cĩ trình độ chuyên mơn, tiếp thu nhanh, lao động sáng tạo, tác phong đạo đức tốt, hồn thành nhiệm vụ được giao, cĩ khả năng thăng tiến về nghề nghiệp.
Cần tuyển chọn cán bộ kỹ thuật các trường Đại học kỹ thuật, chủ yếu từ các trường Đại học Bách khoa Đà Nẵng, Đại học Bách khoa Thành phố Hồ Chí Minh, Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thủ Đức.
Cần đào tạo đội ngũ những kỹ sư trẻ, năng động, sáng tạo, đi đầu trong việc ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào phục vụ sản xuất kinh doanh, đồng thời tham gia bồi dưỡng, đào tạo lực lượng cơng nhân kỹ thuật qua các đợt bồi dưỡng, tập huấn nghề hàng năm tại đơn vị, ưu tiên cho cán bộ Trung cấp kỹ thuật đã cĩ thời gian làm việc ở Cơng ty trên 2 năm đi học đại học. Số cán bộ này mới là trụ cột kỹ thuật cho Cơng ty.
c. Các biện pháp khuyến khích để tăng NSLĐ
- Khơng ngừng nâng cao đời sống về vật chất và tinh thần đảm bảo sức khỏe cho người lao động.
Tài sản thực sự của Cơng ty là nguồn lao động và mục đích để Cơng ty phát triển là tạo nên NSLĐ. Muốn vậy phải tạo được mơi trường cho người lao động được thoải mái và được hưởng thụ một cuộc sống đầy đủ, mạnh khỏe và sáng tạo.
Để giữ và phát triển được nguồn nhân lực là một quá trình nhằm mở rộng khả năng lựa chọn của lao động, những sự lựa chọn này là vơ hạn và cĩ thể thay đổi theo thời gian. Tuy nhiên con người cần cĩ 3 khả năng cơ bản sau: Cĩ cuộc sống ổn
định, mạnh khỏe, hiểu biết và cĩ được các nguồn lực cho một cuộc sống ổn định. Vì những tiêu chí đĩ Cơng ty cần phải chú trọng.
Những khoản thu nhập từ các yếu tố sản xuất được hình thành từ kết quả tất yếu của quá trình lao động. Vì vậy phải điều chỉnh thu nhập cho người lao động xứng đáng với cơng sức mà họ đã bỏ ra. Song phát triển con người khơng dừng lại ở đĩ. Sự lựa chọn của người lao động được đánh giá cao bao gồm sự tự do kinh tế, xã hội, chính trị để con người cĩ được các cơ hội trở thành người lao động sáng tạo, cĩ năng suất, được tơn trọng cá nhân và được đảm bảo quyền con người.
Chính vì vậy để phát triển nguồn lực Cơng ty phải nắm vững 2 yếu tố của người lao động là sự hình thành các năng lực của người lao động và việc sử dụng năng lực của người lao động đã tích luỹ được cho các hoạt động, kinh tế, giải trí, văn hĩa - xã hội, chính trị và thu nhập khơng phải là tất cả của cuộc sống con người. Mục đích để phát triển và giữ được nguồn lao động là Cơng ty phải mở rộng mọi sự lựa chọn cho người lao động chứ khơng phải chỉ cĩ thu nhập.
Ngồi yếu tố trên Cơng ty phải đảm bảo sức khỏe cho người lao động như tổ chức khám bệnh định kỳ cho tất cả anh em lao động, khi người lao động mệt mỏi thì phải cĩ chế độ nghỉ ngơi, khi ốm đau phải cĩ chế độ chăm sĩc, trợ giúp và thường xuyên chăm lo về mặt tinh thần như tổ chức tham quan, du lịch v.v...: động viên kịp thời khi cán bộ cơng nhân trong Cơng ty gặp khĩ khăn, hoạn nạn Cơng ty phải cĩ trach nhiệm giúp đỡ, hỗ trợ vv...
Để đảm bảo tăng NSLĐ, Cơng ty ngày một phát triển thì lãnh đạo Cơng ty hãy coi tất cả các thành viên trong Cơng ty như những thành viên trong gia đình mình và luơn cĩ ý thức chăm lo, bảo vệ họ như chính người thân của mình.
- Cĩ cơ chế thưởng phạt nghiêm minh, kịp thời và nâng cao ý thức trách nhiệmcho người lao động. cho người lao động.
Bên cạnh sự quan tâm, chăm sĩc thì mặt trái của nĩ là kỷ cương, nề nếp của Cơng ty, phải nghiêm minh thì Cơng ty mới phát triển đĩ là việc thưởng phạt Cơng ty phải cĩ quỹ phúc lợi để thưởng cho cán bộ và cơng nhân cơng ty, những người luơn luơn cĩ trách nhiệm với Cơng ty trong cơng tác xây dựng và phát triển cũng
như những cá nhân đã làm lợi chính đáng cho Cơng ty thì phải cĩ mức thưởng xứng đáng so với những gì họ đã làm lợi cho Cơng ty.
Bên cạnh việc thưởng thì gắn liền với phạt cho cán bộ hay cơng nhận khơng chấp hành nội quy, quy chế của Cơng ty mà làm ảnh hưởng đến lợi ích của Cơng ty thì phải bị phạt xứng đáng so với những gì mà họ đã làm hại hoặc mất uy tín cho Cơng ty.
Để giữ được kỷ cương và quy chế nội bộ của Cơng ty. Cơng ty phải thường xuyên giáo dục tinh thần và ý thức trách nhiệm cho mọi cán bộ và cơng nhân Cơng ty, giáo dục tồn cán bộ và cơng nhân trong Cơng ty học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh trong đĩ “cần, kiệm, liêm, chính, chí cơng vơ tư” là nội dung then chốt là kim chỉ nam cho mọi hành động.
- Trả lương xứng đáng với NSLĐ – bình đẳng trong thu nhập.
Để động viên mọi người hăng say lao động và để năng suất lao động ngày càng cao. Để trả lương xứng đáng cho năng suất lao động Cơng ty nên định mức lao động và khoản sản phẩm thì NSLĐ sẽ vượt trội. Khi quyền lợi của mỗi người đã gắn liền với năng suất lao động đĩ là một động viên để mọi người nỗ lực và sáng tạo trong lao động để đạt được năng suất và đĩ cũng là mong muốn của mọi người lao động để bình đẳng trong thu nhập. Trong định mức lao động để khốn sản phẩm cần chú ý ưu tiên cho phụ nữ và những người lớn tuổi tránh tình trạng khốn đều ai khỏe thì làm được nhiều, yếu và già cả thì làm được ít, sẽ gây ảnh hưởng đến tinh thần lao động của những người khơng đạt được chỉ tiêu chỉ vì họ là phụ nữ hay già yếu).
2. Chuyên mơn hĩa ngành nghề:
a. Mục đích: Nâng cao trình độ chuyên mơn để tăng năng suất lao động vànâng cao chất lượng sản phẩm. nâng cao chất lượng sản phẩm.
Trước đây một cá nhân thực hiện các cơng đoạn từ làm đất, gia cơng sắt, lắp đặt và đổ bê tơng rồi hồn thiện sản phẩm đến khi nghiệm thu bàn giao thì nay chỉ thực hiện mỗi người một cơng đoạn như chỉ làm đất, gia cơng sắt, lắp đặt, hay đổ bê tơng, tức là chuyên mơn hĩa một cơng việc.
Việc chuyên mơn hĩa tạo ra mức tổng sản phẩm cao hơn, chất lượng sản phẩm tinh xảo hơn.
Tác động của chuyên mơn hĩa sản xuất tới việc mở rộng vị trí đường giới hạn khả năng sản xuất.
Ví dụ:
Giả sử cơng việc chuyên mơn của nghề xây dựng cơng trình là gia cơng sắt và sản xuất bê tơng (BT). Khi chuyên hĩa sản xuất thì tồn bộ đường khả năng sản xuất dịch chuyển đều ra phía ngồi dọc theo khu vực của nĩ từ PP tới P’P’ cả sắt và bê tơng đều sản xuất nhiều hơn.
b. Các biện pháp thực hiện
- Đào tạo chuyên ngành nâng cao trình độ chuyên mơn cho lực lượng lao độngkỹ thuật. kỹ thuật.
Lâu nay cơng ty thường tiết kiệm cho nguồn nhân lực như cơng nhân kỹ thuật vận hành máy mĩc thường một người đảm nhận từ 1-2 máy thi cơng, hay thợ nề thường phải kiêm nhiệm nhiều cơng việc như làm đất, gia cơng sắt W chính vì vậy năng suất khơng cao, chất lượng sản phẩm khơng cao. Cán bộ làm việc gián tiếp ở văn phịng cũng kiêm nhiệm một người phụ trách nhiều lĩnh vực dẫn đến hiệu quả của từng cơng việc chưa đạt. Nhiều khi cơng nhân trực tiếp phải nghỉ việc, để chờ thủ tục hành chính, ngừng thi cơng dẫn đến giảm năng suất lao động vì vậy để chuyên mơn hĩa sản xuất trước tiên phải: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
O P P’ BT
Sắt
P P’
+ Sắp xếp lại năng lực lao động để phù hợp với chuyên mơn nghề nghiệp và năng lực của từng người.
+ Cử đi bồi dưỡng đào tạo chuyên ngành. Tuỳ theo yêu cầu kỹ thuật của từng nghề nghiệp để đào tạo phù hợp với năng lực và sở trường từng người.
+ Đối với cán bộ gián tiếp: phải đào tạo chuyên ngành phù hợp với vị trí cơng việc đảm nhận. Đối với cán bộ lãnh đạo phịng ban ngồi trình độ đại học chuyên ngành phải cĩ trình độ chuyên ngành, cĩ đạo đức tốt và cĩ trình độ quản lý tốt.
- Đầu tư máy mĩc thiết bị chuyên dùng, đổi mới quy trình sản xuất
Để chuyên mơn hĩa sản xuất thì thiết bị máy mĩc cũng phải chuyên mơn hĩa. Hiện nay cơng ty cịn thiếu một số thiết bị chuyên dùng cho ngành nghề kinh doanh của mình như máy búa đĩng cọc, máy cẩu, máy nâng hạ và nhiều thiết bị chuyên dùng phục vụ cho cơng tác làm đất, cơng nghệ sắt, cơng nghệ bê tơng v.v...
Khi đã chuyên mơn hĩa sản xuất, cùng với chuyên mơn hĩa nghề nghiệp với các thiết bị chuyên dùng thì năng suất sẽ tăng nhanh, chất lượng sản phẩm sẽ đạt đến mức độ tối ưu nhất. Khi chất lượng sản phẩm đã đạt đến mức tối ưu nhất đĩ chính là bước đầu để giành thương hiệu cho Cơng ty.
Để tồn tại và phát triển khơng ngừng Cơng ty phải đặc biệt chú trọng đến định hướng phát triển của đất nước. Đến năm 2020 đất nước ta cơ bản trở thành một nước cơng nghiệp và tiến tới cơng nghiệp hĩa, hiện đại hĩa là tác động của cơng nghiệp với cơng nghệ ngày càng hiện đại vào hoạt động kinh tế và đời sống xã hội. Cơng nghiệp hĩa là quá trình ứng dụng cơng nghệ mới ngày càng hiện đại hĩa nhằm biến đổi phương thức lao động từ thủ cơng lạc hậu tới tiên tiến hiện đại tạo ra năng suất lao động ngày càng cao. Vì vậy đổi mới cơng nghệ là tiêu chí bắt buộc. Cơng ty muốn phát triển khơng ngừng thì đổi mới cơng nghệ và quy trình sản xuất là điều kiện bắt buộc.
- Mở rộng quy mơ và địa bàn sản xuất kinh doanh.
Khi cơng ty đã chuyển đổi tồn bộ quá trình sản xuất từ hướng truyền thống sang chuyên mơn hĩa sản xuất đã đi vào ổn định, đưa NSLĐ lên cao và tối ưu hĩa chất lượng sản phẩm thì đĩ là nền tảng để cơng ty mở rộng quy mơ sản xuất và mở rộng địa bàn hoạt động. Cơng ty cần mở rộng địa bàn hoạt động trong khu vực miền
trung và Tây Nguyên (vì lợi thế của Cơng ty là đã đầu tư đổi mới cơng nghệ và thiết bị tiên tiến mà hiện nay một số dâonh nghiệp cạnh tranh chưa cĩ.
3. Hồn thiện thương hiệu.
- Khẳng định chất lượng
Cơng ty TNHH xây dựng Hồng Minh là Cơng ty chuyên ngành xây dựng các cơng trình giao thơng thuỷ lợi và đã tạo được thươnghiệu trong địa bàn tỉnh Quảng Ngãi. Vì vậy muốn hồn thiện thương hiệu cơng ty phải đầu tư cơng sức tiền của để đấu thầu và trúng thầu những cơng trình cĩ quy mơ lớn và luơn luơn khẳng định sản phẩm làm ra đạt tiêu chuẩn quốc gia.
- Tạo hình ảnh quảng bá
Để cĩ được thương hiệu quảng bá trên thơng tin đại chúng Cơng ty phải thi cơng những cơng trình lớn, và để thực hiện được chiến lược đĩ Cơng ty phải cĩ một đội ngũ cán bộ quản lý dày kinh nghiệm, tận tâm với cơng việc, năng động sáng tạo, cĩ độ ngũ cơng nhân kỹ thuật trẻ khỏe nhiệt tình với cơng việc và cĩ tay nghề cao. Bên cạnh nguồn nhân lực đĩ Cơng ty luơn đổi mới thiết bị và cơng nghệ tiên tiến hiện đại và sẵn sàng thi cơng những cơng trình với quy mơ tầm cỡ trong nước.
IV. Kiến nghị
- Nhà nước cần triệt để xố bỏ bao cấp đổi mới cơ chế quản lý đối với các doanh nghiệp Nhà nước, bảo vệ cạnh tranh lành mạnh, tự do. Từ đĩ buộc các doanh nghiệp phải đẩy mạnh áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật để tăng năng suất lao động.
- Cĩ cơ chế chính sách khuyến khích các doanh nghiệp đẩy mạnh ứng dụng tiến bộ khoa học và cơng nghệ. Miễn thuế đối với phần kinh phí mà các cơ sở sản xuất dùng để đào tạo và đào tạo lại. Thực hiện chế độ khấu hao nhanh nhằm đẩy mạnh tốc độ đổi mới cơng nghệ.
- Phát triển nguồn nhân lực cho khoa học và cơng nghệ. Cần xây dựng đội ngũ cán bộ khoa học và cơng nghệ vì đây là nguồn lực là chìa khĩa và then chốt để đẩy nhanh tiến bộ khoa học cơng nghệ nhằm nâng cao năng suất lao động.
KẾT LUẬN
Trong thời buổi kinh tế thị trường, yếu tố cạnh tranh là hết sức quan trọng. Các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền vững, nâng cao năng lực cạnh tranh của mình thì khơng cĩ con đường nào tốt hơn hết bằng con đường tăng năng suất lao động. Tăng năng suất lao động trở thành qui luật phổ biến của mọi tổ chức kinh tế. Tuy nhiên các doanh nghiệp cần phải cĩ sự cân nhắc, lựa chọn những cơng nghệ, máy mĩc thiết bị cũng như sử dụng nguồn nhân lực sao cho cĩ hiệu quả, phù hợp với điều kiện của từng đơn vị, đảm bảo yếu tố chất lượng, giảm thiểu chi phí bỏ ra, tạo điều kiện để hạ giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Qua phân tích thực trạng của cơng ty với những tiềm năng và thực trạng như đã nêu trên thì việc đầu tư máy mĩc thiết bị, cơng nghệ hiện đại và yếu tố con người để tăng năng suất lao động cho cơng ty là quyết định đúng đắn và hết sức cần thiết. Thế nhưng, muốn thực hiện được điều này thì cơng ty phải trải qua rất nhiều khĩ khăn, thử thách. Tuy nhiên điều đĩ cĩ thể thực hiện được trước tiên là tập trung nâng cao hơn nữa cơng tác tổ chức và sử dụng nguồn nhân lực của cơng ty, khai thác triệt để các khả năng tiềm tàng trong yếu tố này để hồn thiện hơn việc tổ chức sản xuất và tổ chức lao động xĩa bỏ mọi hao phí lao động vơ ích và những tổn thất về thời gian lao động.
Như vậy đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại Cơng ty xây dựng Hồng Minh” với mục đích gĩp phần cho việc sử dụng tốt hơn yếu tố khoa học, cơng nghệ hiện đại và yếu tố con người để gĩp phần tăng năng suất lao động cho Cơng ty. Hy vọng rằng đề tài này sẽ giải quyết được ít nhiều những vấn đề khĩ khăn mà cơng ty đang gặp phải. Và đặc biệt rất mong sự quan tâm của quý thầy cơ và bạn đọc trong lĩnh vực chuyên mơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn cơ giáo Th.S Trần Thị Túc và tập thể lãnh đạo và tồn thể CBCNV Cơng ty TNHH Xây dựng Hồng Minh đã giúp đỡ em hồn thành đề tài này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1 Giáo trình kinh tế phát triển GS, TS Vũ Thị Ngọc Phùng Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
2 Quản trị nguồn nhân lưc NXB thống kê 2006 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3 Tăng trưởng kinh tế và cơng bằng NXB chính trị Quốc gia2000