7. Kết luận (Cần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và
4.2.6.Quản lý chặc chẽ nguồn vốn
4.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cho công ty
4.2.6.Quản lý chặc chẽ nguồn vốn
Quản lý chặt chẽ các khoản phải thu: Các khoản phải thu có tác dụng làm tăng doanh thu bán hàng, chi phí tồn kho giảm, tài sản cố định được sử dụng hiệu quả song nó cũng làm tăng chi phí địi nợ, chi phí trả cho nguồn tài trợ để bù đắp sự thiếu hụt của ngân quỹ. Công ty cổ phần xây dựng Sóc Trăng tình hình các khoản phải thu có sự tăng vào năm 2009 nhưng đến năm 2010 thì giảm xuống
-64-
nhưng vẫn ở mức cao. Như vậy vốn lưu động của công ty bị chiếm dụng đang khá nhiều trong khi đó cơng ty lại đang thiếu vốn để đầu tư. Chính vì thế cần quản lý chặc chẻ hơn nữa các khoản phải thu để tăng được doanh thu, tận dụng tối đa năng lực sản xuất hiện có vừa bảo đảm tính hiệu quả. Có thể giảm các khoản phải thu bằng cách.
Không chấp nhận bán chịu với mọi giá để giải phóng hàng tồn kho.Hoặc là khi bán chịu công ty cần phân tích khả năng tín dụng của khách hàng và đánh giá các khoản tín dụng được đề nghị nhằm xem xát khách hàng có thể thanh tốn đúng thời hạn hay không. Để làm được điều này công ty phải xây dựng được một hệ thống tiêu chí tín dụng như: Phẩm chất, tư cách tín dụng, năng lực trả nợ, vốn của khách hàng, tài sản thế chấp, điều kiện của khách hàng.
Công ty phải theo dõi chặc chẽ các khoản phải thu bằng cách sắp xếp chúng theo độ dài thời gian để theo dõi và có biện pháp giải quyết các khoản phải thu khi đến kỳ hạn, theo dõi kỳ thu tiền bình quân khi thấy kỳ thu tiền bình quân tăng lên mà doanh thu khơng tăng có nghĩa là công ty đang bị ứ đọng ở khâu thanh tốn cần phải có biện pháp kịp thời để giải quyết.
4.2.7. Chú trọng tìm kiếm thị trƣờng, đẩy mạnh khả năng tiêu thụ sản phẩm (Chiến lƣợc SO)
Tăng cương các công tác nghiên cứu, dự báo thị trường để nắm bắt kịp thời nhu cầu của thị trường, tổ chức mạng lưới tiêu thụ có hiệu quả. Đây là biện pháp tốt nhất để tăng số lượng, doanh số bán hàng trong cả hiện tại và tương lai, tạo điều kiện cho việc định hướng đầu tư trong những năm tiếp theo. Nghiên cứu thị trương cả đầu vào và đầu ra của thị trường. Tăng cương công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trường, marketing, nắm bắt những yêu cầu của khách hàng về số lượng, chất lượng từ đó có biện pháp khắc phục kịp thời những mặt tồn tại, hạn chế của sản phẩm và phát huy những thế mạnh hiện có.
-1-
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Kết luận
Trong môi trường hội nhập và cạnh tranh hiện nay để có thể tồn tại và phát triển thì hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phải có hiệu quả hay nói cách khác phải có lợi nhuận. Lợi nhuận chính là mục tiêu hàng đầu mà các doanh nghiệp đặt ra cho mình và cố gắng để đạt được.
Qua thời gian thực tập cũng như phân tích về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng Sóc Trăng đã cho thấy được rằng công ty đang hoạt động đạt được hiệu quả doanh thu thuần cũng như lợi nhuận có sự tăng trưởng, nhưng công ty vẫn còn tồn tại một số khuyết điểm như: Nguồn vốn bị chiếm dụng cịn lớn, Chi phí cịn cao...., Chính điều này đã làm cho khoản lợi nhuận sau cùng của công ty bị giảm xuống. Song trong thời buổi kinh tế thị trường như ngày nay với nhiều đối thủ cạnh tranh lớn và sự cạnh tranh quyết liệt nhưng công ty cổ phần xây dựng Sóc Trăng đã đứng vững, ngày càng chiếm được nhiều lòng tin của khách hàng.
Ngồi ra cơng ty đang mở rộng quy mô cũng như phạm vi hoạt động, mua sắm thêm các trang thiết bị, vật tư, máy móc.... Nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh góp phần nâng cao lợi nhuận cho cơng ty. Thêm vào đó việc mở rộng quy mô sản xuất đã thu hút được đội ngũ quản lý có trình độ, giải quyết cơng ăn việc làm cho những người thất nghiệp, đồng thời cũng đã đóng góp khơng nhỏ trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng góp phần thúc đẩy nâng cao và phát triển kinh tế trong thời đại tồn cầu hóa.
Tuy rằng cơng ty đang thật sự hiệu quả nhưng do điều kiện kinh doanh ngày càng khó khăn hơn nhất là khi tình trạng lạm phát tăng cao, lãi suất ngày càng cao mà đăc thù của ngành xây dựng là vay nợ nên để có thể đứng vững và phát triển mở rộng quy mơ thì cơng ty cần có những chính sách và giải pháp cụ thể và tồn diện, liên hệ đến nhiều khía cạnh của vấn đề để đạt được hiệu quả cao và gắng liền với thực tiễn.
-66-
Kiến nghị
Qua việc phân tích hiệu quả hoạt động của công ty cũng như phân tích các điểm mạnh, điểm yếu và các nhân tố tác động đến tình hình hoạt động kinh doanh của công ty kết hợp với kiến thức hiện có em sẽ đưa ra một số kiến nghị như sau:
Đối với cơ quan nhà nƣớc:
- Cần hoàn thiện khung khổ, hành lang pháp lý. Điều này giúp cho các doanh nghiệp có thể hiểu rỏ hơn về luật cũng như có các chính sách cụ thể cho cơng ty mình. Chẳng hạn như về chính sách vay vốn, đấu thầu, thuế....
- Mục tiêu kiềm chế lạm phát phải đi kèm với mục tiêu tăng trưởng kinh tế. Nếu như chỉ có mục tiêu kiềm chế lạm phát thì cũng sẽ tác động lên sự tăng trưởng và phát triển của công ty do đặc thù ngành chịu tác động trực tiếp của tăng trưởng kinh tế.
Đối với doanh nghiệp:
- Cần tăng cường biện pháp chặc chẻ để quản lý lượng hàng tồn kho cũng như các khoản phải thu khách hàng. Tránh tình trạng vốn bị chiếm dụng quá nhiều điều này sẽ làm cho nguồn vốn của công ty bị hạn chế và không có khả năng tao ra được lợi nhuận.
- Giảm thiểu chi phí: chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp: Khi một doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả thì cần phải có biện pháp để tối ưu hóa lợi nhuận của mình mà lợi nhuận chủ yếu phụ thuộc vào doanh thu và chi phí chính vì vậy doanh nghiệp cần có biện pháp nhằm tăng doanh thu và giảm chi phí.
- Cần tiến hành xem xét, hạch tốn và mua sắm thêm máy moc, cơng cụ, dụng cụ phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh.
-67-