3.1. Đánh giá chung
Giai đoạn 2011 – 2012 là giai đoạn khó khăn chung của nền kinh tế, việc kinh doanh của công ty đã chịu ảnh hưởng rất nhiều của suy thoái kinh tế. Tuy nhiên, công ty đã rất cố gắng vượt qua khó khăn để tồn tại trong khi rất nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ tuyên bố phá sản, dù không nhiều nhưng lợi nhuận của Công ty vẫn tăng trong giai đoạn 2011 - 2012.
Qua phân tích một số vấn đề chính tại Công ty cho thấy ưu nhược điểm của Công ty trong 2 năm qua như sau:
Ưu điểm
Trong giai đoạn 2011 – 2012, Công tác quản trị bán hàng của Công ty được thực hiện khá tốt giúp cho số lượng sản phẩm tiêu thụ tăng lên trong điều kiện nền kinh tế gặp nhiều khó khăn.
Thực hiện nghiêm ngặt khâu sản xuất, kiểm soát được chi phí, sử dụng có hiệu quả các yếu tố đầu, điều đó đã giúp cho sản phẩm của Công ty có sức cạnh tranh cao hơn trên thị trường.
Tiếp tục đầu tư máy móc trang thiết bị để mở rộng sản xuất.
Không ngừng nghiên cứu và phát triển các dòng sản phẩm mới cung cấp cho thị trường trong nước và hướng đến thị trường xuất khẩu. Ngày càng đa dạng hóa chủng loại danh mục sản phẩm của Công ty nhằm hướng đến mục tiêu trở thành thương hiệu chăn - ga - gối - đệm hàng đầu tại Việt Nam.
Ngày càng tiến tới xây dựng nguồn vốn hợp lý hơn, giảm được tỷ trọng nợ phải trả, nhưng vẫn tận dụng tốt lợi thế của đòn bẩy tài chính.
Công tác quản lý lao động tại Công ty phát huy được tính hiệu quả, kích thích năng suất lao động, sáng tạo của người lao động.
Nhược điểm
Lợi nhuận sau thuế của Công ty tăng nhưng tăng ít.
Các chỉ số ROS, ROE tăng nhưng vẫn còn khá khiêm tốn, chỉ số ROA trong năm 2012 giảm đi so với năm 2011. Tỷ số vòng quay hàng tồn kho năm 2012 giảm đi, tình hình kinh doanh tại Công ty còn gặp nhiều khó khăn.
Trình độ lao động thấp, Công ty mất nhiều chi phí cho công tác đào tạo lao động, đặc biệt lao động tại các phân xưởng sản xuất.
Nguyên nhân
Công ty thành lập cách đây không lâu, kinh nghiệm còn hạn chế. Ngoài ra, mấy năm gần đây nước ta vẫn còn bị ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới, mọi hoạt
động kinh tế đều bị chững lại, các doanh nghiệp đang khốn đốn tìm cách đứng vững trên thị trường.
Điều kiện thị trường ngày càng khắc nghiệt, ngày càng có nhiều doanh nghiệp cạnh tranh với công ty, ra đời sau và sản xuất mặt hàng mà là lợi thế của các Công ty Hàn Quốc, đây không phải là điều dễ dàng.
Quá nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường, trong khi cầu không có nhiều biến động cung thì ngày càng tăng, vấn đề này đặt ra cho Công ty một bài toán kinh doanh khó.
3.2. Đề xuất hoàn thiện
Về công tác quản lý và sử dụng lao động:
Tập trung đào tạo, phát triển nâng cao năng lực chất lượng người lao động
Mở rộng, phát triển hợp tác liên kết với các trung tâm đào tạo và nâng cao tay nghề cho công nhân trong Công ty nhằm đáp ứng được các yêu cầu về số lượng, chất lượng sản phẩm theo đơn đặt hàng của khách hàng.
Xây dựng đội ngũ nhân viên quản lý, kỹ sư sửa chữa cơ khí, máy móc…đảm bảo đủ trình độ, năng lực nhằm nâng cao hiệu quả làm việc trong Công ty.
Thực hiện nghiêm nội qui hành chính – nhân sự của Công ty.
Thường xuyên trao đổi kinh nghiệm các lĩnh vực quản lý, lĩnh vực kỹ thật nghiệp vụ trong Công ty. Tổ chức thi tay nghề 6 tháng 1 lần để kiểm tra trình độ người lao động, và tìm ra những lao động giỏi từ đó để đào tạo chuyên sâu.
Khuyến khích cán bộ công nhân viên tự bồi dưỡng để hoàn thiện bản thân, có chính sách động viên khuyến khích cả về mặt vật chất lẫn tinh thần cho những sang kiến hay có lợi cho Công ty nhằm phát huy tinh thần tập thể, phát triển Công ty.
Đẩy mạnh phát triển SXKD
Phát triển thị trường cung ứng sản phẩm
Củng cố thị trường trong nước, giữ vững niềm tin nơi khách hàng, mở rộng tìm kiếm bạn hàng nước ngoài, trước mắt là hướng tới thị trường khu vực Châu Á.
Đẩy mạnh hoạt động marketing, đây là một hoạt động rất quan trọng tìm kiếm những khách hàng tiềm năng, thu hút những đơn đặt hàng lớn có giá trị và thu được lợi nhuận lớn.
Giữ mối quan hệ ổn định với các đối tác và bạn hàng lâu năm. Tăng cường các hoạt động xúc tiến thương mại, quảng bá hình ảnh của Công ty trên các phương tiện thông tin đại chúng.
Tìm kiếm nguồn hàng, nguyên liệu giá rẻ nhằm hạ giá thành, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.
Đổi mới công nghệ
Nghiên cứu và nắm bắt kịp thời những cải tiến máy móc công nghệ, những máy móc công nghệ mới qua đó lựa chọn những máy móc công nghệ phù hợp với điều kiện Công ty, giúp Công ty mở rộng sản xuất, tăng thêm các dây chuyền sản xuất hiện đại,
Phát huy tối đa những ứng dụng tin học văn phòng để tiến hành hoạt động quản lý nhằm phục vụ cho hoạt động SXKD, giảm thiểu lực lượng lao động gián tiếp.
Quản lý tài chính
Cơ cấu vốn của công ty khá hợp lý, tuy nhiên tỷ trọng hàng tồn kho, các khoản phải thu ngắn hạn của Công ty còn khá cao trong TSNH, điều này ảnh hưởng đến tình hình sản xuất của Công ty. Tăng cường công tác thu hồi nợ để đảm bảo quá trình sản xuất không bị gián đoạn.
Chỉ số ROAE cho thấy Công ty có thể tiếp tục sử dụng nợ vay để sản xuất, tuy nhiên không nên lạm dụng loại vốn này nó sẽ gây áp lực lên khả năng thanh toán của Công ty.
Kết luận
Cùng với sự chuyển đổi của nền kinh tế và xu thế hội nhập, hiệu quả hoạt động kinh doanh ngày càng trở thành mục tiêu lâu dài cần đạt được của các doanh nghiệp. Đối với mỗi doanh nghiệp hiệu quả hoạt động kinh doanh thể hiện ở nhiều yếu tố, thông qua tìm hiểu một vài vấn đề chính tại Công ty, sẽ giúp cho các nhà kinh tế nhìn
nhận một cách tổng quát nhất về “căn bệnh” của doanh nghiệp, từ đó có “toa thuốc” hữu dụng và dự đoán được hệ quả tài chính từ các hoạt động của mình.
Qua thời gian thực tập cơ sở ngành và quá trình phân tích tìm hiểu một số vấn đề chính tại Công ty cổ phần tập đoàn G.Home, nhìn chung tình hình Công ty khá ổn định, cơ cấu tài sản và nguồn vốn tương đối hợp lý. Tuy nhiên trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn Cầu thì việc kinh doanh của Công ty cũng gặp muôn vàn khó khăn, trong bối cảnh như hiện nay Công ty vẫn duy trì đứng vững và sản xuất kinh doanh có lợi nhuận điều đó cho thấy cố gắng của ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên công ty. Công ty nên chú ý đến việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm hơn nữa để lợi nhuận của Công ty tăng với tốc độ lớn hơn.
Theo ý kiến chủ quan của mình, em có nêu ra một số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty. Tuy nhiên, do thời gian thực tập chưa được bao lâu, trình độ bản thân còn nhiều hạn chế và lần đầu làm quen với tình hình thực tế nên em còn rất nhiều thiếu sót không thể tránh khỏi. Em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của thầy cô và các bạn để bài viết hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cô giáo Nguyễn Thị Hải yến và toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty đã giúp em hoàn thành bài báo cáo này.
Em xin chân thành cảm ơn!
Phụ lục 1