II- Phương hướng hoàn thiện chiến lược cho BắcViệt GROUP
1. Tiếp tục thực hiện chiến lược đa dạng hóa đồng tâm
1.2- Mở rộng sang sản xuất container (1 sản phẩm từ thép)
Sản xuất container là một lĩnh vực rất có tiềm năng vì hiện nay container là một công cụ phục vụ hiệu quả cho ngành vận tải hàng hóa. Vòng đời của một chiếc container chỉ là vài năm thế nên đây cũng là loại hàng hóa có lượng cầu ổn định lâu dài và có xu hướng ngày càng tăng. Với năng lực vốn có của Bắc Việt GROUP về máy móc thiết bị và nhân lực trong lĩnh vực sắt thép, sản xuất kết cấu, doanh nghiệp có khả năng thành công cao nếu tham gia vào lĩnh vực sản xuất container. Nếu tham gia vào lĩnh vực này, Bắc Việt không chỉ tăng được thu nhập mà còn tạo dựng được thương hiệu lớn mạnh đồng thời hỗ trợ được cho các lĩnh vực khác của công ty để có thể nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Một yếu tố quan trọng để đảm bảo thành công nếu Bắc Việt tham gia sản xuất container đó là thị trường tiêu thụ mặt hàng này của công ty là rất ổn định nhớ có sự hậu thuận đáng kể của tập đoàn Vinashin. Tập đoàn Vinashin là một tập đoàn hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh tàu thủy và vận tải biển với quy mô rất lớn. Mà hiện nay đa số các mặt hàng được vận tải bằng đường biển đều được chứa trong những chiếc container để đảm bảo không bị lẫn lộn, và đặc biệt vì yếu tố an toàn cho cả hàng hóa lẫn con tàu
vận chuyển. Như đã nói ở trên, vòng đời của một chiếc container là tương đối ngắn thế nên một tập đoàn như Vinashin có nhu cầu về container rất lớn, đây sẽ là khách hàng lớn nếu như Bắc Việt tham gia sản xuất mặt hàng này. Chưa kể các bạn hàng trong các lĩnh vực khác cũng có nhu cầu về mặt hàng này cũng như những khách hàng tiềm năng lớn cả trong nước và quốc tế trong nền kinh tế mở cửa hiện này.
Với những cơ hội lớn như vậy thì việc Bắc Việt đầu tư vào lĩnh vực sản xuất này là hết sức đúng đắn. Đây là cơ hội cần được tận dụng để cho doanh nghiệp có những bước tiến mới mạnh mẽ hơn.
2. Thực hiện thêm chiến lược đa dạng hóa theo chiều ngang
Không chỉ chú trọng vào ngành hàng truyền thống mà Bắc Việt có sẵn kinh nghiệm. Doanh nghiệp cần chú ý đầu tư vào một số lĩnh vực mới có tiềm năng nhằm phân tán tủi ro trong kinh doanh đề phòng khi thị trường có biến động. Đầy là một việc hết sức cần thiết để doanh nghiệp có thể đứng vững một khi xuất hiện những biến động xấu trên thị trường ảnh hưởng tới ngành thép nói chúng và Bắc Việt GROUP nói riêng.
2.1- Sản xuất đồ nhựa tiêu dùng
Lĩnh vực sản xuất đồ nhựa tiêu dùng là một lĩnh vực kinh doanh rất có tiềm năng với ưu điểm không phải đầu tư lớn, với việc đời sống ngày càng được nâng cao thì nhu cầu về mặt hàng này là rất lớn. Với khả năng tài chính của mình, Bắc Việt đủ sức tham gia vào ngành hàng này, hơn nữa, công nghệ để sản xuất ra loại mặt hàng này cũng không quá phức tạp. Với khả năng phâm phối của các công ty hoạt động trong lĩnh vực vận tải và phân phối của Bắc Việt GROUP thì việc tìm thị trường tiêu thụ cho mặt hàng này cũng không quá khó khăn.
Thị trường của loại sản phẩm này tương đối dễ tính và khá ổn định, không chịu ảnh hưởng của biến động về kinh tế nhiều như mặt hàng sắt thép. Hiện nay người tiêu dùng không mấy bận tâm đến thương hiệu của mặt hàng đồ nhựa gia dụng, cũng ít có doanh nghiệp nào thực sự bỏ lượng vốn lớn để tham gia vào hoạt động trong lĩnh vực này. Cũng vì vậy mà sự cạnh tranh trên thị trường của mặt hàng đồ nhựa gia dụng là không quá gay ghắt. Vì khách hàng không quá quan tâm đến thương hiệu nên chỉ cần có hệ thống phân phối sản phẩm rộng là có thể tiêu thụ sản phẩm này thành công.
Thị trường đồ nhựa tiêu dùng là một thị trường không quá hấp dẫn với nhưng doanh nghiệp lớn vì lợi nhuận của nó không quá cao. Nhưng cũng nhờ vậy mà sự cạnh tranh trong thị trường loại sản phẩm này là tương đối nhỏ. Có thể nó không phải là lĩnh vực đem lại lợi nhuận lớn nhưng nó sẽ là tấm phao cứu sinh tài chính hữu hiệu cho Bắc Vệt nếu xảy ra biến động xấu của thị trường ảnh hường đến ngành thép vì sự biến động của thị trường mặt hàng này so với mặt hàng sắt thép là không lớn.
2.2- Góp vốn đầu tư mở trường đào tạo nghề
Với việc công nghệ sản xuất ngày càng cao, quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa diễn ra không ngừng thì yêu cầu về lực lượng lao động chất lượng cao là rất bức thiết. Một trong những điểm yếu lớn nhất của nguồn cung lao động của Việt Nam đó là trình độ của người công nhân không thực sự cao đủ để đáp ứng những yêu cầu kỹ thuật ngày càng cao của thị trường lao động. Trước đây điểm mạnh nhất của thị trường lao động Việt Nam là giá thuê nhân công rẻ, đây cũng là một trong những thế mạnh để thu hút đầu tư vào Việt Nam từ trước đến nay. Tuy nhiên trong thời đại mà khoa học kỹ thuật và công nghệ phát triển như vũ bão thì lao động giá rẻ không còn là lợi thế lớn như trước mà chính lượng cầu về lao động kỹ thuật cao
ngày càng tăng. Trong khi đó thì những lao động ở Việt Nam đa số đều chưa qua đào tạo vậy thì nhu cầu về đào tạo nghề thích ứng với công nghệ cao là rất lớn. Thực tế ở Việt Nam cho thấy: sinh viên ra trường tìm việc làm rất khó, tìm được việc làm phù hợp với chuyên ngành đào tạo còn khó hơn, nhưng ngược lại, những công nhân được đào tạo ở các trường đào tạo nghề thường được tuyển dụng trước cả khi kết thúc khóa học. Riêng điều này đủ cho thấy sự mất cân bằng trong nền đào tạo của chúng ta cũng như nhu cầu về công nhân lành nghề lớn đến mức nào.
Hơn nữa, bản thân Bắc Việt cũng cần đào tạo lao động thích hợp cho sự hoạt động của công ty, nếu tham gia vào lĩnh vực đào tạo nghề này thì bản thân Bắc Việt có thể có được những công nhân lành nghề, những người giỏi nhất trong trường đào tạo nghề. Điều này sẽ giúp cho doanh nghiệp nâng có hiệu quả hoạt động sản xuất, giảm bớt sự khó khăn và chi phí trong công tác tuyển người vào đào tạo nguồn nhân lực. Vậy, việc đầu tư vào ngành giáo dục - đào tạo cũng là một sự đầu tư cho sự phát triển bền vững, vừa đem lại lợi nhuận vừa đem lại đội ngũ công nhân lành nghề phục vụ trực tiếp cho các lĩnh vực hoạt động của Bắc Việt GROUP.
Ngoài ra, khi tham gia lĩnh vực đào tạo nghề thì thương hiệu của Bắc Việt GROUP sẽ được nhiều người biết tới hơn, điều này là vô cùng có lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Với thương hiệu mạnh hơn, được nhiều người biết đến hơn thì không những hoạt động sản xuất kinh doanh hiện tại được cải thiện mà việc đầu tư vào những lĩnh vực mới cũng sẽ có rất nhiều thuận lợi.
3. Điều kiện để thực hiện các phương hướng chiến lược trong tương lai
Đề thực hiện tốt các hoạt động sản xuất kinh doanh hiện tại cũng như đầu tư vào những lĩnh vực mới thì Bắc Việt cần có những điều kiện sau đây:
Điều kiện đầu tiên khi tiến hành mỗi hoạt động đầu tư là phải có đủ tiềm lực tài chính để thực hiện mục tiêu đó nếu không đó chỉ là sự đầu tư trên giấy tờ. Trước khi có ý định đầu tư trước hết doanh nghiệp cần đủ thực lực tài chính để đảm bảo hiện thực hóa những dự định. Tài chính đặc biệt là vấn đề với các doanh nghiệp ngoài nhà nước, những doanh nghiệp hạn chế vê nguồn vốn và không có sự bảo hộ trực tiếp. Đối với doanh nghiệp tư nhân như Bắc Việt thì nguyên nhân tài chính có thể làm cho một hoạt động đầu tư thấy rõ lợi nhuận lớn không thể thực hiện được.
Thị trường mục tiêu có tiềm năng đủ để doanh nghiệp tham gia. Nguồn cầu hàng hóa và dịch vụ luôn là một vấn đề phải tính đến khi một doanh nghiệp hoạt động vì lợi nhuận phải tính đến khi xem xét để ra quyết định đầu tư. Nếu như hàng hóa và dịch vụ được sản xuất ra mà không thể tiêu thụ thì đó thực sự là một thảm họa cho dự án đầu tư. Do vậy, nếu thị trường mục tiêu không đủ hấp dẫn thì tốt hơn không nên thực hiện hoạt động đầu tư.
Cải tiến công nghệ cũ đề cho năng suất cao hơn, có được các phương thức, công nghệ đề có thể sản xuất các mặt hàng mới hiệu quả. Công nghệ là điều kiện để doanh nghiệp có thể tham gia vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh mới hay không. Khi tham gia vào hoạt động đầu tư thì công ty cần tìm hiểu về công nghệ để sản xuất ra các sản phẩm mà mình có ý định đầu tư. Nếu công ty không có được công nghệ thì sẽ không thể sản xuất ra được sản phẩm mới. Không chỉ vây, Bắc Việt còn cần không ngừng cải tiến những công nghệ đã cũ để nâng cao năng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm, đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thị trường.
Có đội ngũ nhân lực đủ khả năng làm việc trong những lĩnh vực kinh doanh mà doanh nghiệp tham gia. Nguồn nhân lực luôn luôn là yếu tố quyết định ảnh hưởng đến hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh. Muốn kinh
doanh có hiệu quả cần đội ngũ cán bộ công nhân viên đủ năng lực, đặc biệt, khi tham gia hoạt động đầu tư sản xuất sản phẩm mới thì việc tuyển dụng nguồn nhân lực thích hợp càng trở nên quan trọng hơn.
III- Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược cho Bắc Việt GROUP
1. Nghiên cứu thị trường để lập ra chiến lược kinh doanh thích hợp
Trong quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh thì công đoạn nghiên cứu thị trường luôn rất quan trọng, đặc biệt khi ra quyết định chiến lược đầu tư vào lĩnh vực mới thị công đoạn này càng đóng một vai trò không thể thiếu, quyết định đến sự thành bại của việc đầu tư.
Nghiên cứu thị trường là một trong những tiền đề để doanh nghiệp có thể định hướng sản xuất những sản phẩm gì, kiểu dáng, mẫu mà, chất lượng ra sao, định giá như thế nào...Nó là tiền đề hết sức quan trọng đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh.
Bắc Việt cần tập trung cho công tác nghiên cứu thị trường vì nghiên cứu thị trường sẽ giúp công ty đạt đươc những lợi ích như: Dự báo được nhu cầu sản phẩm của công ty, tìm được đúng thị trường và đối tượng cung cấp sản phẩm mà công ty có thể đáp ứng, xác định sự phát triển sản phẩm của công ty xem nó đang ở giai đoạn nào của chu kỳ sống. Từ đó có đối sách nên thu hẹp hay kéo dài chu kỳ sống của sản phẩm. Nghiên cứu thị trường còn giúp đánh giá hoạt động của công ty trên những thị phần sẵn có, phát hiện thị phần tiềm năng, qua đó mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm cho công ty.
Nhờ phân tích tốt thị trường mà ban lãnh đạo Bắc Việt đã đưa ra những quyết định kinh doanh đem lại lợi ích cho công ty, họ đã chủ động đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất kết cấu thép với sản phẩm là nhà thép tiền chế đồng thời tìm đến với thị trường chính là những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp ở miền Bắc, những doanh nghiệp có nhu cầu đầu tư về nhà xưởng mới trong hoạt động sản xuất kinh doanh như: tập đoàn Vinashin với công trình nhà máy đóng tàu Phà Rừng, nhà máy thiết bị nâng hạ Quang Trung ở Quảng Ninh, công ty Hưng Thịnh với công trình nhà luyện thép và cán thép hình...
Trong công tác nghiên cứu thị trường cần xem xét số lượng các công trình đầu tư, lượng thép cung ứng, giá thép ra sao... cũng như phải chú ý vào cầu của thị trường các sản phẩm mà doanh nghiệp đang và sẽ cũng ứng trong tương lai cũng như giá cả của các sản phẩm đó để đưa ra các chiến lược thích hợp. Tích cực tìm kiếm cả những cơ hội kinh doanh mà công ty có khả năng tận dụng để tiếp tục thực hiện chiến lược đa dạng hóa sản phẩm sâu rộng hơn.
2. Nghiên cứu khoa học công nghệ áp dụng trong những hoạt động sản xuất kinh doanh
Muốn thực hiện thành công chiến lược kinh doanh thì tất yếu cần phải có công nghệ thích hợp đáp ứng được yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh mà chiến lược đề ra.
Công nghệ là mắt xích quan trọng trọng hoạt động sản xuất, muốn thực hiện hoạt động sản xuất thì buộc phải có công nghệ thích hợp. Một doanh nghiệp sản xuất không thể tạo ra sản phẩm nếu không có những công nghệ thích hợp để sản xuất ra sản phẩm đó. Vì vậy muốn hoạt động đầu tư được thành công thì trước khi gia quyết định đầu tư cần phải nghiên cứu
công nghệ, các thức tạo ra sản phẩm. Nếu như nghiên cứu thất bại thì không được ra quyết định đầu tư cho đến khi nghiên cứu thành công và đã được thử nghiệm. Ví dụ như khi Bắc Việt muốn đầu tư sản xuất container thì trước tiên cần phải nghiên cứu xem làm thế nào để có thể sản xuất? Yêu cầu chất lượng của sản phẩm làm ra như thế nào? Giá thành để công nghệ đó sản xuất ra sản phẩm ra sao?...
Không những hoạt động đầu tư mới cần nghiên cứu công nghệ mà ngay cả các hoạt động sản xuất kinh doanh hiện tại cũng cần nghiên cứu để cải tiến công nghệ. Công nghệ tốt sẽ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm qua đó nâng cao hiệu quả cạnh tranh. Sự vượt trội về công nghệ sẽ đem lại nhiều doanh thu và lợi nhuận hơn cho công ty. Cho nên, ngay cả khi doanh nghiệp đang kinh doanh thành công cũng phải không ngừng nghiên cứu những kỹ thuật mới, những phương pháp sản xuất mới giúp cho công ty có thể có được hiệu quả sản xuất cao hơn, kết quả kinh doanh tốt hơn.
3- Tổ chức đào tạo, huấn luyện nhân lực phù hợp với các lĩnh vực kinh doanh mà công ty hoạt động
Đề có thể có được chiến lược tốt, trước tiên cần cần làm tốt công tác phân tích môi trường trong và ngoài doanh nghiệp tức là cần những người có năng lực đủ để phân tích thị trường cũng như nội bộ doanh nghiệp nhằm đưa ra những nhận định đúng đắn phục vụ cho quá trình hoạch định chiến lược. Do đó, cần phải đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn cao với khả năng phân tích thị trường tốt. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh luôn cần những nhà quản lý tốt, nhưng người có khả năng phân tích, đánh giá cao để có thể đánh giá hoạt động của công ty trên thị phần đã có, phát
triển thị trường tiềm năng, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh cho công ty.
Để tạo ra các sản phẩm đa dạng về kiểu dáng, phong phú về chất lượng, đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường trong và ngoài nước ngoài yếu tố đầu tư cho công nghệ cần phải chú ý tới việc tổ chức, huấn luyện, đào tạo và bồi dường nguồn nhân lực. Vì nhân lực là yếu tố quyết định trong hoạt động kinh doanh, không công ty nào có thể thành công nếu không có một đội ngũ nhân viên có năng lực tốt, thích hợp với yêu cầu của công ty. Nguồn nhân lực là điều kiện tiên quyết để một doanh nghiệp có thê hoạt động được và hoạt động có hiệu quả.
Trước tiên phải không ngừng nâng cao năng lực làm việc của đội ngũ nhân viên hiện có. Muốn doanh nghiệp hoạt động suôn sẻ cần không ngừng