Tiếp tục tập trung vào các mặt hàng sẵn có

Một phần của tài liệu Tình hình thực hiện chiến lược kinh doanh của bắc việt GROUP trong giai đoạn 2005 2008 (Trang 46 - 47)

II- Phương hướng hoàn thiện chiến lược cho BắcViệt GROUP

1. Tiếp tục thực hiện chiến lược đa dạng hóa đồng tâm

1.1- Tiếp tục tập trung vào các mặt hàng sẵn có

Mặc dù lĩnh vực kinh doanh sắt thép đang gặp khó khăn nhưng đây chỉ là khó khăn tạm thời thế nên không có lí do gì để Bắc Việt từ bỏ lĩnh vực truyền thống của mình. Với khả năng, kinh nghiệm của đội ngũ cán bộ công nhân viên trong lĩnh vực kinh doanh truyền thống là sắt thép có thể đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả sau khi đợt khủng hoảng kinh tế qua đi. Hiện tại tình hình chung ở thị trường lao động Việt Nam vẫn là những công nhân kỹ thuật cao cung không đủ cầu. Đội ngũ cán bộ nhân viên và quản lý có kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực này. Vì vậy đây là một nguồn lực quý giá không dễ gì có được. Hơn nữa, nếu rút chân khỏi những lĩnh vực truyền thống thì không chỉ thiệt hại về nguồn nhân lực mà còn mất đi công sức đã bỏ ra để đầu tư cũng như một lượng tài chính không hề nhỏ. Do vậy, khi chưa đến mức rơi vào tình trạng nguy hiểm hoặc nhìn rõ nguy cơ gặp nguy hiểm thì không nên rút chân ra khỏi thị trường truyền thống.

Thị trường thép và xây dựng cơ sở vật chất cho hoạt động kinh tế vẫn là một thị trường cực kỳ hấp dẫn. Với công cuộc đầu tư, xây dựng cơ bản ở Việt Nam hiện nay, các mặt hàng thép và xây dựng vẫn có một thị trường mục tiêu ổn định trong thời gian tới với lượng cầu cực lớn. Như đã nói ở phần trước, khi xây dựng nhà xưởng ở các cơ sở công nghiệp, người ta thường tìm đến mặt hàng nhà thép tiền chế với ưu điểm là thời gian xây dựng ngắn, độ bền cao, có thể xây dựng dễ dàng trên một diện tích rât rộng...

Thêm vào đó, Việt Nam đang dần trở thành công xưởng của thế giới với việc phát triển các ngành công nghiệp chế tạo, đóng tàu... những ngành mà nguyên liệu chính là sắt thép thế nên nguồn cầu cho mặt hàng này là khá ổn định.

Tóm lại, Bắc Việt vẫn nên tiếp tục hoạt động trong thị trường truyền thống mà công ty đã hoạt động tư khi thành lập cho đến nay vì thị trường này vẫn rất lớn và công ty có những năng lực đáng kể để có thể thành công khi tham gia vào lĩnh vực này.

Một phần của tài liệu Tình hình thực hiện chiến lược kinh doanh của bắc việt GROUP trong giai đoạn 2005 2008 (Trang 46 - 47)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(57 trang)
w