I- Căn cứ đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược cho BắcViệt
2. Năng lực hiện tại của công ty
Sau một thời gian hoạt động tương đối thành công, Bắc Việt đã có một lượng vôn nhất định đủ sức đầu tư vào một số lĩnh vực khác. Nhìn vào kết quả hoạt động kinh doanh thời gian từ năm 2005 đến năm 2008 ta có thể thấy rằng doanh nghiệp đã hoạt động tương đối thành công. Điều này đồng nghĩa với việc sức mạnh tài chính của công ty được nâng cao, đủ sức tham gia vào các hoạt động đầu tư kinh doanh mới để mở rộng và phát triển doanh nghiệp.
Năng lực của các nhà quản lý và đội ngũ cán bộ công nhân viên ngày càng được nâng cao, đủ sức tham gia hoạt động trong các lĩnh vực kinh doanh mới. Với việc tham gian hoạt động kinh doanh trong thời gian dài, đầu tư thành lập vào cho đi vào hoạt động nhiều công ty mới, đội ngũ quản lý của công ty đã có nhiều kinh nghiệm, năng lực quản lý được nâng cao. Thêm vào đó, đội ngũ nhân viên đã có trình độ nhất định, hoạt động có tổ chức nên sẽ không gặp quá nhiều khó khăn khi được đưa vào vị trí mới.
Một lợi thế không nhỏ của Băc Việt GROUP lá sự hỗ trợ nhiều mặt từ phía tập đoàn Vinashin với việc tập đoàn góp vốn như một cổ đông. Tập đoàn Vinashin đã hỗ trợ không nhỏ cho công ty với trách nhiệm của một người góp vốn cổ phần vào công ty kết cấu thép Bắc Việt.
Với uy tín và thương hiệu của mình, Bắc Việt đã tạo được chỗ đứng chắc trên thương trường và có được nhiều đối tác lớn, đáng tin cậy. Các bạn hàng thân thiết trên tỏ ý muốn hợp tác cùng Bắc Việt GROUP trong cả những lĩnh vực mới chứ không chỉ những lĩnh vực mà 2 bên đã hợp tác từ
trước đến nay. Thậm chí muốn cùng Bắc Việt GROUP góp vốn đầu tư vào một số lĩnh vực mới trên nguyên tắc các bên cùng có lợi.