Về bộ máy quản lý

Một phần của tài liệu Tiếp cận nguồn vốn ưu đãi cho sinh viên thực trạng và giải pháp (Trang 59 - 60)

Sau hơn 18 năm hình thành và phát triển, công ty xây dựng công trình hàng không – ACC đạt đợc nhiều thành tích trong công tác quản lý sản xuất. Công ty luôn chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh và nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng . Đây là điều mà không phải doanh nghiệp nhà nớc nào cũng làm đợc.

Đất nớc đang trong thời kỳ quá độ lên chủ nghĩa xã hội, do vậy việc xây dựng cơ sở hạ tầng rất cần thiết trong giai đoạn hiện nay. Ngành XDCB đã và đang phấn đấu hoàn thành tốt vai trò của mình. Công ty xây dựng công trình hàng không tự hào đóng góp cho đất nớc những công trình đảm bảo chất lợng. Sự vơn lên và trởng thành của công ty đã đánh dấu bớc cố gắng vợt bậc của Ban giám đốc và toàn thể cán bộ nhân viên trong công ty . Công ty đã tạo đợc uy tín và niềm tin đối với khác hàng, mở rộng phạm vi hoạt động trên khắp các tỉnh thành trong cả nớc. Để có đợc những thành tích hết sức to lớn trong thời gian qua không thể kể đến thành công trong công tác tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh của công ty . Công ty đã tổ chức đợc một bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng, tinh giản, gọn nhẹ, các công việc đợc phân công cụ thể rõ ràng. Các phòng ban chức năng phục vụ có hiệu quả cho chỉ huy công trờng

trong việc quản lý kinh tế, giám sát kỹ thuật thi công, đáp ứng đầy đủ yêu cầu của công ty

Trong quá trình hoạt động, Công ty đã không ngừng đổi mới công tác quản lý, sắp xếp lại sản xuất, lao động phù hợp trong từng thời kỳ. Do đó cán bộ công nhân viên trong công ty đã nâng cao rõ rệt về nhận thức, đổi mới phong cách làm việc, huy động sức mạnh cá nhân và tập thể hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh. Với bộ máy hết sức gọn nhẹ, các phòng ban chức năng hoạt động có hiệu quả công ty đã xây dựng đợc một mô hình quản lý khoa học, phù hợp với yêu cầu của nền kinh tế thị trờng

Hiện nay công ty đang hoạt đông với quy mô sản xuất kinh doanh phân bố không đồng đều trải rộng ra cả nớc nhng với cơ chế quản lý phù hợp, các phòng ban công ty cũng nh giữa các đội thi công trên các công trờng có sự phối hợp, nhịp nhàng, hỗ trợ nhau để hoàn thành tốt các chỉ tiêu đề ra. Do đó, công ty ngày càng tạo dựng đợc uy tín trên thị trờng trong lĩnh vực đầu t XDCB.

Một phần của tài liệu Tiếp cận nguồn vốn ưu đãi cho sinh viên thực trạng và giải pháp (Trang 59 - 60)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(89 trang)
w