5. Bố cục của đề tài
3.2.6 Một số kiến nghị đối với cấp quản lý vĩ mô
Nhằm đẩy nhanh việc áp dụng các phơng pháp quản trị kinh doanh hiện đại vào hoạt động quản trị kinh doanh của nớc ta, trong đó có quản trị chiến lợc mà tiền đề là xây dựng chiến lợc. Cơ quan quản lý vĩ mô cần:
3.2.6.1 Cung cấp thông tin
Một trong những khó khăn của các doanh nghiệp trong đó có Công ty cổ phần xây lắp thơng mại tổng hợp Lam Hồng là sự thiếu thông tin về môi trờng kinh doanh. Trong điều kiện còn hạn hẹp về kinh phí dành cho xây dựng chiến lợc, do tiềm lực của Công ty còn cha lớn, các công ty còn cha tự trang trải toàn bộ các chi phí về thu nhập thông tin về thị trờng. Hơn nữa trong các doanh nghiệp trong ngành kinh doanh thơng mại này, các thông tin về xây dựng chiến lợc cho các công ty này là tơng đối giống nhau. Nếu nh các doanh nghiệp tự bỏ ra chi phí để thu thập thông tin cho chính mình thì chi bằng nhà nớc thu thập một lần rồi cung cấp cho các doanh nghiệp. Hơn nữa, một loại thông tin có thể cần cho nhiều doanh nghiệp trong nhiều ngành khác nhau. Do đó, việc cung cấp thông tin cho các doanh nghiệp là một việc làm cần thiết, vừa góp phần tháo gỡ khó khăn cho các doanh nghiệp vừa tiết kiệm đợc khoản chi phí cho nền kinh tế. Điều này có thể thực hiện theo các phơng pháp:
- Đa thông tin đến doanh nghiệp bằng cách sử dụng các phơng tiện thông tin đại chúng; báo chí, truyền hình, đài...
- Xuất bản sách,báo tạp chí về lý luận và thực tiễn của các vấn đề kinh doanh, kinh tế...
- Thành lập một tổ chức hoặc thông qua Phòng thơng mại và Công nghiệp thu thập thông tin, sau đó cung cấp thông tin đó cho các doanh nghiệp.
- Cung cấp các Công báo cho các doanh nghiệp.
3.2.6.2. Hỗ trợ t vấn doanh nghiệp
Trần Đình Quỳnh 47B2- QTKD
Công ty cổ phần xây lắp thơng mại tổng hợp Lam Hồng cũng nh các doanh nghiệp khác ở nớc ta do mới tiếp xúc với các phơng pháp quản trị hiện đại, lại cha bao giờ xây dựng chiến lợc kinh doanh. Các doanh nghiệp nớc ta và Công ty cổ phần xây lắp thơng mại tổng hợp Lam Hồng còn cha hiểu một cách toàn diện và cha có kinh nghiệm trong việc xây dựng chiến lợc kinh doanh. Vì thế các doanh nghiệp cần có sự hỗ trợ từ phía nhà nớc, sự hỗ trợ này nhằm:
- Nâng cao hiểu biết của các doanh nghiệp về xây dựng chiến lợc kinh doanh và phơng pháp xây dựng chiến lợc kinh doanh.
- Phổ biến kiến thức xây dựng chiến lợc và thực hành chiến lợc của các doanh nghiệp trên thế giới.
- Hỗ trợ các doanh nghiệp xây dựng chiến lợc. Nhà nớc có thể thực hiện các biện pháp:
- Khuyến khích sự hợp tác giữa các viện nghiên cứu và các doanh nghiệp. - Tổ chức các hội thảo, diễn đàn, hội nghị về xây dựng chiến lợc kinh doanh ở các doanh nghiệp.
- Cử các chuyên viên giúp các doanh nghiệp khi doanh nghiệp xây dựng chiến lợc.
3.2.6.3. Tạo điều kiện để các doanh nghiệp phát triển quan hệ quốc tế
Trong môi trờng kinh doanh hiện đại, phát triển quan hệ quốc tế là rất cần thiết, nó cho phép cả nền kinh tế và các doanh nghiệp tận dụng đợc lợi thế so sánh của mình để phát triển. Hơn thế nữa đối với một nền kinh tế đang phát triển, có thể nói là lạc hậu của nớc ta, hội nhập và phát triển quan hệ quốc tế còn là cơ hội để chúng ta học hỏi kinh nghiệm của các quốc gia tiên tiến trên thế giới.
Nhằm tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển quan hệ quốc tế nhà nớc cần:
Trần Đình Quỳnh 47B2- QTKD
- Mở rộng quan hệ hợp tác với các quốc gia khác trên thế giới.
- Hoàn thiện hơn nữa hệ thống luật pháp đặc biệt là hệ thống luật có liên quan đến yếu tố nớc ngoài.
- Tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiếp xúc với bạn hàng nớc ngoài. - Tạo điều kiện cho các doanh nghiệp ra nớc ngoài tham quan học hỏi kinh nghiệm.
- Tổ chức các hội trợ quốc tế Việt nam và tổ chức cho các doanh nghiệp tham gia các hội trợ quốc tế khác.
- Đơn giản hoá các thủ tục hải quan để các doanh nghiệp dễ dàng quan hệ với các bạn hàng nớc ngoài.
3.2.6.4. Hoàn thiện hệ thống chính sách, luật pháp
Nh đã trình bày, hệ thống pháp luật của nớc ta vẫn chứa đựng nhiều yếu tố không thuận lợi cho các hoạt động của các doanh nghiệp. Trong đó yếu tố không thuận lợi cho việc xây dựng chiến lợc của các doanh nghiệp nói chung và của Công ty cổ phần xây lắp thơng mại tổng hợp Lam Hồng nói riêng đó là sự bất ổn định và không đồng bộ của hệ thống pháp luật. Do vậy:
- Nhà nớc cần hoàn thiện hệ thống luật pháp, nhất là các bộ luật kinh tế, từ đó tạo môi trờng pháp lý đồng bộ để các doanh nghiệp làm căn cứ xây dựng chiến lợc.
- Duy trì ổn định các chính sách kinh tế, tránh gây biến động về môi tr- ờng kinh doanh, tạo điều kiện ổn định cho các doanh nghiệp xây dựng chiến l- ợc.
- Ngoài ra nhà nớc cũng nên khuyến khích hay trực tiếp đứng ra hình thành các hiệp hội kinh doanh theo ngành để các doanh nghiệp có điều kiện
Trần Đình Quỳnh 47B2- QTKD
trao đổi thông tin, kinh nghiệm và tập hợp các ý kiến đề xuất mới đối với công tác quản lý để nhà nớc kịp thời nắm bắt sửa đổi.
Trần Đình Quỳnh 47B2- QTKD
Kết luận
Xây dựng chiến lợc kinh doanh là một vấn đề không thể thiếu trong bất kỳ một doanh nghiệp nào, đặc biệt trong những thời điểm cạnh tranh của nền kinh tế mở.
Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết và tiếp cận với tình hình thực tiễn tại Công ty cổ phần xây lắp thơng mại tổng hợp Lam Hồng, đề tài đã bớc đầu nêu lên đ- ợc những giải pháp nhằm hình thành chiến lợc kinh doanh đến năm 2015 tại công ty. Với ý tởng nh vậy, đề tài đã nêu lên đợc các vấn đề sau đây:
- Đề tài đi vào khảo sát phơng pháp và nội dung xây dựng kế hoạch và những t tởng chiến lợc đã hình thành tại Công ty cổ phần xây lắp thơng mại tổng hợp Lam Hồng trong giai đoạn 2010-2012. Từ đó, phân tích, lựa chọn và đa ra các giải pháp nhằm hình thành một chiến lợc kinh doanh cho Công ty cổ phần xây lắp thơng mại tổng hợp Lam Hồng đến năm 2015.
-Với khuôn khổ bài viết đề tài này chỉ mang giá trị góp phần đề xuất những giải pháp nhằm hình thành chiến lợc kinh doanh tại một doanh nghiệp cụ thể. Để có một chiến lợc kinh doanh cụ thể và đầy đủ để có thể áp dụng, đòi hỏi phải có những phân tích sâu hơn và có tính kỹ thuật cao hơn.
Cho em gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy giáo: Trần Văn Hào các anh chị các phòng: Thị trờng, Dự án, Pháp lý, Kế hoạch, Kế toán… Công ty cổ phần xây lắp thơng mại tổng hợp Lam Hồng đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành bản chuyên đề thực tập này.
Trần Đình Quỳnh 47B2- QTKD
Danh mục tài liệu tham khảo
1. Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp thơng mại tổng hợp lam hồng trong giai đoạn từ 2007-2009.
2. Bản kế hoạch của công ty cổ phần xây lắp thơng mại tổng hợp lam hồng trong giai đoạn 2010-2012.
3. Chiến lợc doanh nghiệp (bản dịch) Raymon Alain Thiétart, NXB Thanh niên năm 1998.
4. Vneconomy/footware industry. (báo điện tử)
5. Strategy process, content, context: Bob de Wit & Ron Meyer, Internationa Thomson Business Press. 1998
6. Thống kê doanh nghiệp, NXb thống kê 1999, pgs-ts phạm ngọc kiểm
7. Chiến lợc và kế hoạch phát triển doanh nghiệp, Nxb giáo dục, pgs -ts Nguyễn Thành Độ chủ biên.
Trần Đình Quỳnh 47B2- QTKD