5. Bố cục của đề tài
3.2.5.4. Chiến lợc nhân sự
Để phục vụ cho chiến lợc cạnh tranh khác biệt hoá, và sự phát triển trong tơng lai công ty cần có sự quan tâm thích đáng đến công tác nhân sự của mình. Công ty cần coi trọng việc bồi dỡng đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý cũng nh tạo một đội ngũ nhân viên lành nghề. Cơ cấu lao động của Công ty trong t- ơng lai mà Công ty hớng tới lao động quản lý - nhân viên t vấn có trình độ đại học và trên đại học:
- Tổ chức đào tạo và cử cán bộ có năng lực tham gia các khoá đào tạo nâng cao nhằm tạo nguồn nhân lực cho các vị chí then chốt.
- Mời các chuyên gia có kinh nghệm trong và ngoài nớc tới nói chuyện và phổ biến kinh nghiệm cho cán bộ Công ty.
- Thờng xuyên tổ chức tập huấn trong phạm vi Công ty về các vấn đề kỹ năng và công nghệ mới... nhằm cung cấp cho nhân viên phơng pháp làm việc có khoa học.
- Thu hút cán bộ có năng lực, đặc biệt là cán bộ có năng lực từ bên ngoài.
Trần Đình Quỳnh 47B2- QTKD
- Bảo vệ quyền lợi của ngời lao động theo luật định, cần quan tâm đến môi trờng làm việc. Không để sức khoẻ của nhân viên giảm sút gây ảnh hởng đến tiến độ thực hiện công việc.
- Quan tâm tới đời sống của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty. Có chính sách đãi ngộ thoả đáng nhằm gắn kết ngời lao động - đặc biệt là đội ngũ chuyên gia có trình độ cao với Công ty, tránh hiện tợng bỏ Công ty, dẫn đến tiết lộ bí mật của Công ty.
- Tiếp tục kiện toàn và củng cố bộ máy tổ chức nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh.
- Cần có kế hoạch quy hoạch cán bộ cho từng thời kì, từ đó đề ra các kế hoạch đào tạo cụ thể.
-Nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ.
- Đào tạo đội ngũ nhân viên có khả năng khai thác tốt và có thể khai thác đợc những khách hàng lớn hiệu quả.
- Tuyển chọn các cán bộ có năng lực quản lý, thực hiện về đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ và bồi dỡng về mặt đạo đức, chính trị để có đợc những nhà quản lý có trình độ, có khả năng phán đoán và giải quyết các vấn đề một cách độc lập.
- Tiếp tục nâng cao chất lợng đối với cán bộ quản lý hiện có.
- Đẩy mạnh việc sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý nhằm tiết kiệm thời gian, nhân lực.
Khích lệ cán bộ công nhân viên:
Ngoài các hoạt động tăng lơng, quỹ thởng, các đợt thi đua lập thành tích ra, công ty có thể áp dụng chiến lợc hoa hồng sản phẩm. Hình thức này có thể kích khích các nhân viên trong công ty cùng nhau tham gia tìm thêm khách
Trần Đình Quỳnh 47B2- QTKD
hàng thị phần. Đó cũng là hoạt động hỗ trợ nhân viên kiếm thêm thu nhập, toàn tâm toàn ý cho công việc tại công ty.
Tuy nhiên, nếu không xử lý khéo léo, chiến lợc này sẽ có nhợc điểm các nhân viên sẽ chỉ tập trung kinh doanh mà không để ý đến chuyên môn hoạt động cá nhân. Vì thế, cần phối hợp chặt chẽ giữa thi đua thành tích theo chuyên môn và ngoài chuyên môn, tránh tình trạng bỏ bê việc để làm kinh doanh kiếm tiền.