5. Bố cục của đề tài
3.1.2Một số tồn tại ở Công ty cổ phần xây lắp thơng mại tổng hợp Lam Hồng
Lam Hồng
Mặc dù trong thời gian qua, Công ty đã có nhiều cố gắng nhằm đổi mới phơng pháp quản lý, đa quản trị chiến lợc vào thực hiện. Bắt đầu việc xây dựng những định hớng kinh doanh mang tính chiến lợc. Tuy nhiên, Công ty cũng chỉ Trần Đình Quỳnh 47B2- QTKD
dừng lại ở việc đa ra các định hớng chứ cha hình thành chiến lợc kinh doanh và công tác xây dựng kế hoạch cũng nh chiến lợc của Công ty còn nhiều điều bất cập.
Công ty cổ phần xây lắp thơng mại tổng hợp Lam Hồng mới chỉ xây dựng đợc kế hoạch cho từng niên độ kế toán và định hớng kinh doanh có tính chiến lợc chứ cha xây dựng đợc một chiến lợc chính thức làm tôn chỉ cho mọi hoạt động của Công ty.
Khi xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch cũng nh định hớng chiến lợc Công ty còn coi trọng nhiều vào các con số trong kỳ thực hiện trớc. Chính vì vậy các con số nhiều khi không phán ảnh đủ sự thay đổi của môi trờng kinh doanh và nh vậy tính lạc hậu, kém tiên tiến là không thể tránh khỏi.
Công tác tìm hiểu nghe nhìn, phân tích của Công ty về đối thủ cạnh tranh đã bớc đầu đợc quan tâm; tuy nhiên vẫn còn dừng lại ở mức thấp. Công ty vẫn cha nhận ra đợc vai trò của các nguồn thông tin về đối thủ trong việc xây dựng chiến lợc kinh doanh của mình. Chính vì vậy nhiều khi để mất thị phần thị trờng vào tay đối thủ.
Các chỉ tiêu kế hoạch và định hớng chiến lợc của Công ty còn cha có giải pháp đi kèm. Mục tiêu kế hoạch đợc đa ra nhng cha thực sự đi sâu vào nhận thức của cán bộ, công nhân viên của toàn Công ty. Do vậy, cha tạo đợc động lực cho hoạt động của toàn Công ty.
Việc thực hiện định hớng kế hoạch còn bị động Công ty cha tìm đợc thị tr- ờng ổn định, cha có mạng lới phân phối rộng và hiệu quả, Công ty còn phụ thuộc nhiều vào các hợp đồng dài hạn.