5. Bố cục của đề tài
3.2.3.2. Xác định các mục tiêu chiến lợc kinh doanh của Công ty cổ phần
xây lắp thơng mại tổng hợp Lam Hồng
Căn cứ vào định hớng chiến lợc phát triển của ngành dịch vụ, căn cứ các kết quả phân tích môi trờng kinh doanh, căn cứ vào điều kiện thực tiễn của công
Trần Đình Quỳnh 47B2- QTKD
ty chúng ta có thể đa ra một số mục tiêu chiến lợc kinh doanh cho Công ty cổ phần xây lắp thơng mại tổng hợp Lam Hồng đến năm 2015 nh sau:
- Củng cố và phát triển mạnh thị trờng hoạt động trong nớc. Tăng cờng hiệu quả của hệ thống mạng lới hoạt động Marketing giới thiệu sản phẩm - dịch vụ quan tâm hơn nữa tới các hoạt động hỗ trợ.
- ổn định tình hình tài chính của Công ty, khắc phục tình trạng lệ thuộc
vào đối tác. Thông qua việc phát triển sản xuất công ty cố gắng tăng phần đóng góp vào ngân sách nhà nớc.
- Tạo công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên, ổn định thu nhập cho cán bộ công nhân viên. Nâng cao tỷ lệ lao động có trình độ đại học và trên đại học.
Chiến lợc kinh doanh của Công ty đợc xây dựng trên đây là dựa vào các căn cứ cũng nh các kết quả dự đoán biến động của môi trờng và các xu thế khác. Tuy nhiên môi trờng kinh doanh luôn có những biến động không thể ngờ trớc đợc, vì vậy Công ty cần áp dụng một cách linh hoạt các biện pháp chiến lợc nhằm tận dụng các cơ hội kinh doanh mà môi trờng kinh doanh đem lại.
Sự linh hoạt trong quá trình phối hợp sức mạnh của Công ty và các nhân tố thuận lợi khác của môi trờng sẽ tạo ra sức mạnh mới cho một giai đoạn phát triển mới của Công ty.