Ăùơt ra nhûơng ăiïìu khoăn “hưn nhín” phuđ húơpĂùơt ra nhûơng ăiïìu khoăn “hưn nhín” phuđ húơp

Một phần của tài liệu Tài liệu CEO Ở TRUNG QUỐC Chương 3 doc (Trang 30 - 32)

Ăùơt ra nhûơng ăiïìu khoăn “hưn nhín” phuđ húơp Ăùơt ra nhûơng ăiïìu khoăn “hưn nhín” phuđ húơp Ăùơt ra nhûơng ăiïìu khoăn “hưn nhín” phuđ húơp Ăùơt ra nhûơng ăiïìu khoăn “hưn nhín” phuđ húơp

Ăùơt ra nhûơng ăiïìu khoăn liïn doanh phuđ húơp nhíịt tíịt nhiïn lađ cûơc kyđ quan troơng trong viïơc lađm giăm búât nhûơng rùưc rưịi mươt khi cưng ty liïn doanh bùưt ăíìu ăi vađo hoaơt ăương. Trong quâ trịnh thûúng thuýịt, hai bïn thûúđng phăi ăíịu tranh ăïí nùưm sưị cưí phíìn cao nhíịt cô thïí ặúơc, vađ băo vïơ quýìn lúơi cuêa mịnh trong khi cưị haơn chïị búât nhûơng nghơa vuơ. Câc nhađ quăn lyâ quưịc tïị ặa ra nhiïìu lúđi khuýn giuâp vûúơt qua ặúơc víịn ăïì nađy taơi Trung Quưịc.

Ưng Jun Tang cuêa Microsoft China, ngûúđi nùưm quýìn giâm sât hai cưng ty liïn doanh vađ mươt cưng ty 100% vưịn nûúâc ngoađi, khuýn nïn thađnh líơp cưng ty liïn doanh múâi hoađn toađn. Ưng nôi: “Nïịu quđ võ muưịn thađnh líơp mươt cưng ty liïn doanh, tưịt nhíịt lađ nïn bùưt ăíìu tûđ ăíìu”. Bùưt ăíìu tûđ con sưị khưng taơo ăiïìu kiïơn cho hai ăưịi tâc cô thïí ăi theo câch suy nghơ múâi chûâ khưng tiïịp tuơc câc hoaơt ăương theo nhûơng phûúng phâp ăaơ quen thuươc. Vđ duơ, vïì víịn ăïì nhín sûơ, hai bïn cô thïí choơn ra nhûơng nhín viïn chuê chưịt vađo lađm viïơc cho cưng ty múâi. Lađm nhû víơy seơ trânh ặúơc câch suy nghơ “ngûúđi trong ngûúđi ngoađi”. Ai cuơng lađ ngûúđi ngoađi trong cưng ty múâi că. Ưng Tang nôi: “Vúâi mươt cưng ty múâi, quđ võ cô thïí taơo dûơng mươt vùn hôa múâi, mươt mư hịnh kinh doanh múâi, mươt khưng khđ múâi. Thay ăưíi mươt tưí chûâc hiïơn hûơu lađ viïơc ríịt khô thûơc hiïơn. Ăô lađ lyâ do taơi sao chuâng ta phăi chûâng kiïịn nhiïìu cưng ty liïn doanh thíịt baơi”. Ưng Tang mươt mûơc ýu cíìu thiïịt líơp mươt cưng ty múâi cho duđ tíịt că

nhín viïn cuêa ăưịi tâc ặúơc thú vađo lađm viïơc cho cưng ty múâi.

Mươt nguýn tùưc mađ luíơt sû Norman Givant cuêa Freshfields Bruckhaus Deringer chia seê vúâi câc khâch hađng quưịc tïị taơi Trung Quưịc lađ: Haơy trânh xa nhûơng hịnh thûâc liïn doanh 50-50. Ưng nôi: “Lađm thïị thị coi nhû cưng ty ăaơ chïịt cûâng”. Trûđ phi quy ắnh ýu cíìu bïn Trung Quưịc nùưm 50% cưí phíìn, Ưng Givant khuýn câc cưng ty ăa quưịc gia phăi nùưm cưí phíìn chi phưịi.

Ưng Givant cuơng khuýn nïn xem xêt nhiïìu khă nùng choơn lûơa ăưịi vúâi mư hịnh liïn doanh, vị câc cưng ty ăa quưịc gia ngađy cađng cô nhiïìu choơn lûơa hún do câc quy ắnh trúê nïn thưng thoâng hún. Ưng Givant tiïn ăoân câc cưng ty ăa quưịc gia trong tûúng lai seơ trăi qua nhûơng sûơ sâp nhíơp vađ mua laơi cưí phíìn khi câc cưng ty nûúâc ngoađi quan tím ăïịn viïơc mua cưí phiïịu vađ gôp vưịn vađo câc cưng ty Trung Quưịc ặúơc niïm ýịt, hóơc mua ặât hùỉn cưng ty. Ưng cuơng tiïn ăoân rùìng câc cưng ty nûúâc ngoađi seơ trúê nïn tđch cûơc hún trong thõ trûúđng tađi chđnh Trung Quưịc khi câc quy ắnh ặúơc thưng thoâng hún. Ưng nôi: “Rưìi quđ võ seơ thíịy viïơc mua bân cưí phíìn vađ sûơ tham dûơ vađo câc thõ trûúđng tađi chđnh seơ trúê nïn phûâc taơp hún”.

Trong khi ăô, hai trong sưị câc nhađ quăn lyâ quưịc tïị ăïì cíơp ăïịn lúơi đch cuêa viïơc thađnh líơp

LLL LL L

LLúđi khuýnLúđi khuýnLúđi khuýnLúđi khuýnLúđi khuýn Haơy ăânh giâ ăưịi tâc liïn doanh bùìng câch ăi khăo sât hiïơn trûúđng, ýu cíìu ặúơc xem hưì sú thưng tin vïì tađi chđnh vađ hoaơt ăương kinh doanh, vađ thu thíơp thưng tin tûđ nhûơng ngûúđi trong ngađnh.

cưng ty liïn doanh (“hóơc cưng ty cưí phíìn hûơu haơn”) trong ăô cưng ty ăưịi tâc Trung Quưịc seơ nùưm cưí phíìn thiïíu sưị trong cưng ty. Ăiïìu nađy cho phêp câc cưng ty ăa quưịc gia nùưm quýìn kiïím soât quăn lyâ. Că Unilever vađ Alcatel ăïìu âp duơng phûúng phâp nađy. Câc quy ắnh ặúơc thay ăưíi vađo nùm 1994 cho phêp câc cưng ty ăa quưịc gia ặúơc quýìn ăùng kyâ hoaơt ăương vúâi tû câch cưng ty cưí phíìn, mùơc duđ sưị lûúơng ặúơc phï duýơt ăïịn nay víỵn cođn đt oêi.

Một phần của tài liệu Tài liệu CEO Ở TRUNG QUỐC Chương 3 doc (Trang 30 - 32)