IV Lợi nhuận sau thuế V Phân tích tài chính
2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập dự án tại Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Thủ đô
2.1.10.2. Chế độ lương
Hiện nay có một thực trạng rất phổ biến là hầu hết những người có năng lực đều chuyển từ các công ty có lương thấp sang các công ty có thu nhập cao hơn như các công ty liên doanh, các công ty nước ngoài. Điều này chứng tỏ lương đóng một
vai trò quan trọng trong vấn đề sử dụng lao động, nhất là các lao động giỏi. Chính vì điều này, các nhà lãnh đạo của Công ty cần đưa ra chính sách phân phối hợp lý và công bằng về mức lương cho phù hợp với sức lao động bỏ ra của người lao động. Phải có sự điều chỉnh hợp lý giữa các thành viên, tránh sự bất bình đằng, không công bằng, gây ra hiềm khích giữa các nhân viên trong công ty.
Công ty cần có hai chế độ lương cụ thể, đó là lương cứng và lương mềm. Lương cứng được chi trả cho các nhân viên theo bảng chấm công hàng tháng. Trong khi đó, lương mềm được tính theo năng suất và cường độ làm việc của mỗi người. Lương của các nhân viên phụ thuộc vào hệ số cấp bậc và mức lương mềm bình quân tính cho mỗi cấp bậc.
Chính việc phân chia lương cứng và lương mềm này sẽ góp phần kích thích trách nhiệm của mỗi người lao động, tạo động lực và niềm tin cho họ có thể yên tâm làm việc.
2.2. Kiến nghị
Qua một thời gian thực tập tại Công ty cố phần đầu tư và thương mại Thủ đô, em đã học hỏi được rất nhiều kiến thức thực tế vô cùng bổ ích và quan trọng. Trong quá trình tìm hiểu về hoạt động của Công ty nói chung và công tác lập dự án đầu tư của Công ty nói riêng, em đã thu nhận được nhiều bài học kinh nghiệm. Tuy nhiên, em cũng nhận thấy có một số vấn đề cần được Công ty chú trọng đầu tư hơn nữa:
- Công ty cần đầu tư mạnh vào nguồn nhân lực lập dự án, không những là chuyên môn của họ mà còn là trình độ ngoại ngữ, tin học của các cán bộ này để công ty có thể tiến tới hợp tác với các đối tác nước ngoài một cách chuyên nghiệp.
- Đầu tư để hoàn thiện công tác áp dụng mô hình TCVN ISO 9001:2000 ngay trong năm tới, tiến tới hoạt động theo một mô hình chuẩn hóa quốc gia.
- Với định hướng mở rộng của Công ty theo hướng đầu tư xây dựng bằng chính vốn của Công ty nên Công ty cần có những sự chuẩn bị chu đáo về mọi mặt như nhân sự, đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị, công nghệ tiên tiến ... và quan trọng hơn là tạo cơ sở để thu hút khách hàng đến với công ty.
Bên cạnh đó, trong thời gian qua em thấy có một số vấn đề bất cập đến từ bên ngoài làm ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của Công ty. Đó là Nhà nước chưa có những chính sách cụ thể để khuyến khích cạnh tranh bình đẳng trong lĩnh vực tư vấn, tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho các công ty. Để giải quyết vấn đề này, Nhà nước cần xóa bỏ cách quản lý chuyên quyền như hiện nay là ưu tiên các công ty tư vấn của Bộ, các công ty Nhà nước đảm nhiệm các công trình có quy mô lớn, quan trọng. Nhà nước cần tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, thể chế hóa hoạt động đấu thầu tuyển chọn tư vấn một cách công khai minh bạch, hạn chế hình thức ưu đãi đặc biệt như chỉ định thầu.
Ngoài ra, Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống văn bản quy phạm pháp luật. Các quy chế quản lý đầu tư cần thay đổi cho phù hợp với xu hướng chung, các văn bản đầu tư cần được ban hành thống nhất, đồng bộ. Nhà nước cần đưa ra các văn bản quy rõ trách nhiệm của từng đơn vị trong một dự án, có như vậy mọi đơn vị mới có trách nhiệm với các hoạt động đầu tư của mình, tránh tình trạng “cha chung không ai khóc”. Cần giảm bớt các thủ tục hành chính rườm rà, gây khó khăn trong hoạt động đầu tư của các doanh nghiệp ...
Nhà nước cần quản lý chặt chẽ về giá cả, dịch vụ tư vấn. Dịch vụ tư vấn là một loại hình kinh doanh rất khó có thể định giá được. Giá trị của mỗi hoạt động này phụ thuộc vào nội dung, khối lượng, tính chất công việc, trình độ kinh nghiệm của đơn vị tư vấn. Chính vì vậy, quản lý giá cả hoạt động tư vấn không thể cứng nhắc theo quy định hay Nhà nước điều tiết khả năng tư vấn cụ thể mà Nhà nước cần cụ thể làm lành mạnh hoá cạnh thị trường cạnh tranh bằng cách đưa ra các biện pháp đảm bảo sự công bằng cho các doanh nghiệp và bảo vệ lợi ích người thuê tư vấn.
KẾT LUẬN
Đất nước ta ngày một chuyển mình bước sang một kỷ nguyên phát triển mới. Cùng với những thay đổi đó thì hoạt động đầu tư đang ngày càng mở rộng trong mọi lĩnh vực, ngành nghề và trên khắp đất nước. Song song với các hoạt động đầu tư là công tác lập dự án đầu tư ra đời kéo theo sự xuất hiện của rất nhiều các công ty tư vấn. Công tác lập dự án ngày càng trở nên quan trọng, đóng vai trò quyết định thành công hay thất bại của mỗi dự án. Do đó, hoạt động này đang rất được quan tâm và chú ý.
Đối với Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Thủ đô, công tác lập dự án đóng vai trò chủ chốt trong hoạt động kinh doanh của Công ty. Hoạt động này đem lại nguồn thu chủ yếu cho Công ty cũng như những kinh nghiệm quý báu mà công ty đã học hỏi được. Để Công ty có thể mở rộng hoạt động kinh doanh, xây dựng được thương hiệu cho chính mình, nâng cao vị thế, uy tín của Công ty trên thị trường tư vấn trong nước và quốc tế thì công ty cần có những giải pháp hiệu quả khắc phục những nhược điểm và phát huy các ưu điểm để thu hút khách hàng trong và ngoài nước.