Phân tích tài chính DuPont

6 .Giới thiệu kết cấu chuyên đề

1.3.2.4.Phân tích tài chính DuPont

Đây là một công cụ đơn giản nhưng vô cùng hiệu quả cho phép nhà phân tích có thể nhìn khái quát được toàn bộ các vấn đề cơ bản của doanh nghiệp từ đó đưa ra các quyết định đúng đắn.

a. Phân tích ROA và các nhân tố ảnh hưởng:

ROA thể hiện hiệu quả của công ty trong việc sử dụng tài sản để kiếm lời, đồng thời cũng cho biết thông tin về các khoản lãi được tạo ra từ lượng vốn đầu tư ( hay lượng tài sản)

ROA càng cao thì càng tốt vì công ty đang kiếm được nhiều tiền hơn trên lượng đầu tư ít hơn.

Ta có:

ROA = ợ ậ ế ổ à ả

Ta chia cả tử và mẫu cho doanh thu: ROA = ợ ậ ế

ổ à ả = ROS Vòng quay tài sản

Như vậy để tăng ROA công ty có thể thúc đẩy ROS hoặc tăng vòng quay tài sản.

b. Phân tích ROE và các nhân tố ảnh hưởng.

- ROE phản ánh mức thu nhập ròng trên vốn cổ phần của cổ đông (hay trên giá trị tài sản hữu hình) , là thước đo để đánh giá một đồng vốn bỏ ra và tích lũy được tao ra bao nhiêu đồng lời.

- ROE càng cao chứng tỏ công ty sử dụng hiệu quả đồng vốn của cổ đông, có nghĩa là công ty đã cân đối một cách hài hòa giữa vốn cổ đông với vốn đi vay để khai thác lợi thế cạnh tranh của mình trong quá trình huy động vốn mở rộng quy mô.

SVTH: PHAN DUY TỰ Trang 17

- ROE càng cao thì cổ phiếu càng hấp dẫn nhà đầu tư hơn. Ta có:

ROE = ợ ậ ế ố ủ ở ữ

Ta cũng có thể viết theo dạng sau: ROE = ợ ậ ế ổ à ả ổ à ả ố ủ ở ữ

= ROA Đòn bẩy tài chính

- Như vậy để tăng ROE chúng ta có thể tăng 1 trong 3 yếu tố chính là doanh lợi tiêu thụ, vòng quay tài sản hoặc đòn bẩy tài chính.

- Thứ nhất doanh nghiệp có thể tăng khả năng cạnh tranh nhằm nâng cao doanh thu và đồng thời giảm chi phí nhằm gia tăng lợi nhuận.

- Thứ hai doanh nghiệp có thể sử dụng tốt các tài sản sẵn có của mình nhằm năng cao vòng quay tài sản. Hay nói cách khác doanh nghiệp cần tạo ra nhiều doanh thu hơn từ tài sản sẵn có.

- Thứ ba doanh nghiệp có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh bằng cách nâng cao đòn bẩy tài chính hay nói cách khác là vay nợ thêm vốn đầu tư.

Khi áp dụng công thức DuPont vào phân tích các nhà phân tích nên tiến hành so sánh chỉ tiêu ROE của doanh nghiệp qua các năm. Sau đó phân tích xem sự tăng trưởng hoặc tụt giảm của chỉ số nay qua các năm bắt nguồn từ nguyên nhân nào trong ba nguyên nhân kể trên từ đó đưa ra nhận định và dự đoán xu hướng của ROE trong các năm sau.

SVTH: PHAN DUY TỰ Trang 18

CHƢƠNG 2

GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TRANG BỊ BẢO HỘ LAO ĐỘNG HƢNG THỊNH

PHẦN A

2.1. Giới thiệu về Công Ty TNHH Trang Bị Bảo Hộ Lao Động Hƣng Thịnh

Tên Công ty: CÔNG TY TNHH TRANG BỊ BHLĐ HƢNG THỊNH. Giám đốc : Ông VÕ VĂN HÙNG

Công ty TNHH Trang Bị BHLĐ Hưng Thịnh có trụ sở đặt tại: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

27 Hoàng Dư Khương – Phường 12 – Q.10 – Tp.Hồ Chí Minh. ĐT : 083.862.7189 Fax : 083.862.0598

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công Ty Hƣng Thịnh

Căn cứ vào phương án tình hình đặc điểm chung và sự cần thiết thành lập công ty do các sáng lập viên của công ty đề ra như :

- Từ khi có chính sách đổi mới nền kinh tế ngày cành phát triển, Đảng và nhà nước có chủ trương huy động khả năng mọi thành phần kinh tế tham gia xây dựng đất nước với mục tiêu “Dân giàu, Nước mạnh”. Hiện nay, các nhà đầu tư trong nước và nước ngoài đã và đang có những kế hoạch đầu tư thuộc các ngành nghề khác nhau. Do vậy nhu cầu lao động cũng rất to lớn để phục vụ cho việc sản xuất.

- Tuy nhiên trong những năm qua, vấn đề an toàn lao động chưa được các nhà đầu tư quan tâm đúng mức, nên thường xẩy ra tai nạn lao động đáng tiếc. Từ khi có Bộ Luật Lao Động do Quốc Hội ban hành năm 1994, vấn đề đảm bảo an toàn lao động trong các xí nghiệp sản xuất là vấn đề bắt buộc. Cũng vì vậy, nhu cầu về các trang thiết bị bảo hộ lao động là rất cần thiết trong giai đoạn hiện nay.

- Từ những phương án kế hoạch kinh doanh để sản xuất nên Công ty TNHH Trang Bị Bảo Hộ Lao Động Hưng Thịnh đã được thành lập theo quyết định số 041426 ngày 13/06/1997 và quyết định thành lập chi nhánh số 4112008153 ngày 05/05/2002 của sở Kế hoạch và Đầu tư Thành Phố Hồ Chí Minh. Ban đầu trụ sở chính của công ty được đặt tại 21 – D1 Điện Biên Phủ - P.25 – Q.Bình Thạnh, chi nhánh đặt tại 979/E12 Xô Viết Nghệ Tĩnh – P.26 – Q.Bình Thạnh và một cửa hàng giới thiệu sản phẩm đặt tại 16A/A1 Lê Hồng Phong (nd) – P.2 – Q10. Và đến ngày 03/07/2003 trụ sở chính được dời về 16A/A1 Lê Hồng Phong (nd) – P.2 – Q.10, còn

SVTH: PHAN DUY TỰ Trang 19

chi nhánh công ty vẫn đặt tại 79/5/E12 Xô Viết Nghệ Tĩnh – P.26 – Q.Bình Thạnh và nay cũng chính là xưởng cắt may của công ty

2.1.2. Chức năng – Nhiệm vụ - Mục đích hoạt động của Công Ty Hƣng Thịnh. Thịnh.

2.1.2.1. Chức Năng.

Công ty Trang Bị Bảo Hộ Lao Động Hưng Thịnh là một công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn, hạch toán độc lập chuyên sản xuất kinh doanh các mặt hàng phục vụ cho việc bảo hộ lao động.

2.1.2.2. Nhiệm Vụ.

Sản xuất hàng bảo hộ lao động (Quần áo, giày dép, nón, khẩu trang, găng tay bảo hộ lao động,…)

Mua bán hàng bảo hộ lao động, thiết bị máy công nghiệp – khai khoáng lâm nghiệp – xây dựng, thiết bị máy móc phục vụ ngành bảo hộ lao động, thiết bị phòng cháy chữa cháy, vải, hàng may sẵn, giày dép, quần áo thể thao quần áo bảo hộ lao động…, may công nghiệp.

2.1.2.3. Mục đích hoạt động.

Mục tiêu kinh doanh : Sản xuất. Ngành nghề kinh doanh:

- Sản xuất các mặt hàng bảo hộ lao động: + Quần áo bảo hộ lao động.

+ Giày dép phục vụ cho người lao động. + Sản xuất bao bì bằng giấy.

Phạm vi hoạt động : trên toàn quốc.

2.1.3. Hình thức sử dụng vốn

Vốn điều lệ ban đầu : 2.600.000.000 đồng. Vốn kinh doanh : 4.300.000.000 đồng. Bao gồm các nguồn vốn:

- Vốn doanh nghiệp : 3.600.000.000 đồng. - Vốn vay : 700.000.000 đồng.

Công ty TNHH Trang Bị Bảo Hộ Lao Động Hưng Thịnh là một doanh nghiệp có tư cách pháp nhân và hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ về tài chính và tự

SVTH: PHAN DUY TỰ Trang 20

chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Công ty còn có con dấu riêng và có quyền mở tài khoản tại ngân hàng.

2.1.4. phƣơng hƣớng phát triển

Thuận lợi :

- Sự ổn định về tổ chức nhân sự, đoàn kết nội bộ. Có sự thống nhất cao trong việc hoạch định các chủ trương, biện pháp chủ đạo thực hiện kế hoạch.

- Có uy tín cao là yếu tố thu hút sự chú ý và tin cậy của các đối tác, các đơn vị bạn trong quan hệ sản xuất - kinh doanh. Sản phẩm của công ty được khách hàng chấp nhận, công ty có những khách hàng có vị trí tương đối trên thị trường Việt Nam. Đây là truyền thống của công ty được duy trì và phát huy qua các thời kỳ.

- Với lực lượng lao động trẻ có tiềm năng tốt, tận tình trong công việc và luôn cố gắng hoàn thành kế hoạch kinh doanh. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

- Có đội ngũ cán bộ năng động, sáng tạo nhạy bén với thị trường nên trong các năm qua Công ty giữ vững tiến bộ sản xuất, đảm bảo công việc cho người lao động, chăm lo đến đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động, đảm bảo trả lương đúng kỳ hạn và các quyền lợi khác như: Bảo hiểm xã hộ, Bảo hiểm y tế,…

Khó khăn :

- Hiện nay các sản phẩm hàng BHLĐ của công ty đang chịu sự cạnh tranh quyết liệt trong cơ chế thị trường và của những mặt hàng BHLĐ giả mạo, không đạt chất lượng của một số doanh nghiệp.

- Giá cả nguyên vật liệu, vật tư phụ liệu tăng cao mà điển hình là sự thiếu hụt và tăng giá của nguyên vậy liệu vải sợi trong thời gian gần đây đã làm ảnh hưởng đến chất lượng, giá cả của sản phẩm và gây chậm trễ tiến độ hoàn thành hợp đồng với khách hàng.

- Bất kỳ một doanh nghiệp nào khi kinh doanh cũng đứng trước một tình cảnh khó khăn là thiếu vốn đầu tư và công ty Hưng Thịnh cũng không phải là một trường hợp đặc biệt, các khoản chi của công ty khá cao, thời gian thu hồi vốn lâu vì hầu hết các khác hàng của công ty đều thanh toán khi ngân sách cấp xuống, hoặc khi hoàn thành các công trình.

SVTH: PHAN DUY TỰ Trang 21

Phương hướng phát triển:

-Đổi mới và nâng cấp máy móc thiết bị tại xưởng, để phục vụ khịp thời sản xuất, đáp ứng nhu cầu ngày một tăng của khách hàng.

- Thực hiện đầy đủ kịp thời việc nâng lương, nâng các khoản trợ cấp.

- Quan tâm giúp đỡ gia đình công nhân viên nghèo, khó khăn đã có nhiều đóng góp xây dựng cho công ty, tổ chức cho công nhân viên được vui chơi và học tập đồng thời xây dựng các tổ chức phúc lợi khác, phấn đấu thu nhập bình quân đầu người tăng.

- Doanh nghiệp nào cũng muốn tăng sản lượng tiêu thụ, tăng lợi nhuận và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, để đạt được điều đó thì công ty đã đề ra cho mình một phương hướng phát triển trong tương lai, cụ thể như: Tăng cường công tác tiếp thị khuyến mại, có phương pháp tiêu thụ hợp lý, hình thức thanh toán chặt chẽ đảm bảo vốn kinh doanh tiết kiệm nguyên vật liệu nhằm hạ giá thành tăng lợi nhuận, đối với sản phẩm sản xuất ra công ty sẽ kiểm tra chặt chẽ hơn nửa từ chất lượng nguyên liệu đến sản lượng sản phẩm. Ngoài ra bên cạnh việc giữ vững khách hàng cũ, công ty đã có kế hoạch tìm kiếm thêm khác hàng mới.

2.1.5. Cơ sở vật chất, đặc điểm hoạt động. 2.1.5.1. Cơ sở hạ tầng: 2.1.5.1. Cơ sở hạ tầng:

Trụ sở chính : 27 Hoàng Dư Khương – P.12 – Quận 10 – Tp.HCM - Về vị trí mặt bằng sản xuất có các xưởng như sau:

- Xưởng cắt và may 1: được đặt tại số 79/5/E12 Xô Viết Nghệ Tĩnh – P.26 – Q.Bình Thạnh.

+ Xưởng cắt và may 2: được đặt tại Số 342/106 - Kp.6 – Thị Trấn Nhà Bè. + Xưởng in : đặt tại số 33/2 Kp.3 – Phường Bình Thuận – Q.7

Tất cả phục vụ cho việc sản xuất sản phẩm.

2.1.5.2. Đặc điểm hoạt động:

Quy trình sản xuất được tiến hành như sau:

- Nhận công tác từ công ty giao xuống phẩn xưởng gồm: tài liệu kỹ thuật, mẫu mã sản phẩm, các định mức nguyên phụ liệu liên quan đến mã hàng, nhận nguyên liệu từ kho khách hàng. Lập biên bản ký nhận nguyên vật liệu.

SVTH: PHAN DUY TỰ Trang 22

+ Quần áo :

 Cắt áo, quần theo mẫu mã đã được thiết kế.

 Tiến hành phân công nhân ráp thành sản phẩm.

 In logo và tên công ty của khách hàng nếu có yêu cầu.

 Kiểm tra và vệ sinh sản phẩm.

 Đóng gói.

 Xuất xưởng. + Giày:

 Cắt da theo mẫu thiết kế.

 May mui giày

 Cho vào máy ép : phần mui giày và đế giày được làm bằng cao su. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

 Kiểm tra và vệ sinh sản phẩm.

 Đóng gói.

 Xuất xưởng.

Sau quá trình sản xuất, hàng hóa được bộ phận dịch vụ đưa đi giao cho khách hàng. Đây là một khâu rất quan trọng của công ty, vì bộ phận này sẽ trực tiếp gặp gỡ khách hàng, nên sẽ nắm bắt kịp thời các thông tin về khách hàng. Giúp công ty có những điều chỉnh kịp thời khi có vấn đề xẩy ra.

SVTH: PHAN DUY TỰ Trang 23

2.1.6. Bộ máy tổ chức và nhân sự của công ty 2.1.6.1. Tổ Chức nhân sự.

Công ty có bộ máy tổ chức như sau:

Bảng 1.1: Sơ đồ tở chức bộ máy công ty Hưng Thịnh

2.1.6.2. Nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty. Giám Đốc : Quản lý và điều hàng Giám Đốc : Quản lý và điều hàng

Phó Giám Đốc : Quản lý và chỉ đạo phòng kinh doanh. Quản lý và điều hành

công ty khi giám đốc đi công tác.

Phòng Kinh Doanh : Phụ trách bán hàng, lập kế hoạch kinh doanh, phân việc

cho phòng Vật Tư và phòng Dịch Vụ.

Kế Toán Trƣởng : Quản lý phòng kế toán, lập kế hoạch sản xuất, kiểm duyệt

chứng từ kế toán.

Phòng Dịch Vụ : Chăm sóc khách hàng, giao hàng, quản lý đơn hàng, báo cáo

tiến độ công việc cho ban quản lý.

Phòng Vật Tƣ : Mua vật tư, quản lý hàng tồn kho, báo cáo tiến độ sản xuất.

GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC KẾ TOÁN TRƢỞNG PHÕNG KINH DOANH PHÕNG KẾ TOÁN PHÕNG VẬT TƢ PHÕNG DỊCH VỤ XƢỞNG MAY XƢỞNG CẮT XƢỞNG IN

SVTH: PHAN DUY TỰ Trang 24

Xƣởng Cắt : Gồm có xưởng 1 và xưởng 2, thiết kế mẫu mã, cắt quần áo, và

các loại hàng hoá khác khi có đơn hàng.

Xƣởng May : Gồm có xưởng 1 và xưởng 2, nhận hàng từ xưởng cắt, tiến hành

ráp thành phẩm, kiểm tra và xuất xưởng.

Xƣởng In : Nhận hàng từ xưởng cắt hoặc xưởng may tùy theo yêu cầu kỹ thuật. Tiến hành in theo yêu cầu của khách hàng.

Qua sơ đồ bộ máy tổ chức bộ máy và công tác nhân sự hiện nay của công ty Hưng Thịnh, xin có một số nhận xét sau :

- Bộ máy tổ chức của công ty tương đối gọn nhẹ, đảm bảo quản lý chặt chẽ hoạt động kinh doanh, phân định rõ chức năng quyền hạn, trách nhiệm của mỗi phòng ban và từng công nhân viên.

- Cần lập thêm phòng Marketing.

- Công ty cần phải không ngừng đào tạo nâng cao năng lực của cán bộ công nhân viên, cũng như nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của công nhân viên.

- Ngoài ra công ty cũng đã thực hiện tốt việc đào tạo con người, mỗi ngày công nhân cắt may lành nghề ngày càng cao, tuy trang bị máy móc chưa thật sự hiện đại nhưng đội ngũ công nhân may giỏi sẽ làm cho sản phẩm có chất lương cao. Trong đó chế độ ưu đãi và phúc lợi của công ty cao, tạo được môi trường làm việc hết sức thoải mái cho công nhân. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

SVTH: PHAN DUY TỰ Trang 25

2.1.7. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua các năm (2007-2009)

Bảng 2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh qua các năm (2007 – 2009) Đvt : VNĐ

Bảng 2.1 là kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Hưng Thịnh, trong ba năm liền từ 2007 đến 2009, nhìn vào bảng ta thấy từ năm 2007-2008 doanh thu của công ty đã tăng nhưng lợi nhuận thu về lại thấp. Từ năm 2008 đến 2009 thì doanh thu của công ty đã giảm cụ thể là doanh thu của năm 2009 đã giảm so với năm 2008 nhưng lợi nhuận thu về lại cao hơn so với năm 2008.

Chỉ tiêu 2007 2008 2009

1 .Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ

14,587,635,318 16,832,070,716 12,952,361,928

2 .Các khoản giảm trừ DT 2,050,200 12,300,000 6,019,000 3 .Doanh thu thuần 14,585,585,148 16,819,770,716 12,946,342,928 4 .Giá vốn hàng bán 13,292,222,405 15,596,389,117 11,395,438,452 5 .Lợi nhuận gộp 1,293,362,743 1,223,381,599 1,550,904,476 6 .Doanh thu tài chính 12,980,657 15,858,197 8,976,481

7 .Chi phí tài chính 69,900,000 54,300,000 /

8 .Chi phí bán hàng 140,872,824 271,512,340 167,959,679 9 .Chi phí quản lý DN 983,275,537 813,689,999 852,052,497 10 .Lợi nhuận thuần 112,595,009 99,737,457 539,868,781

11 .Thu nhập khác / / /