Về chính sách và cơ chế quản lý

Một phần của tài liệu Thực trạng hoạt động SXKD ở Cty vật liệu Điện và dụng cụ cơ khí (Trang 29 - 30)

II. Kết qủa hoạtđộng sản xuất kinh doan hở Công ty vật liệu điện và dụng cụ cơ

3.3.6. Về chính sách và cơ chế quản lý

Vấn đề này cho đến nay vẫn còn nhiều bất cập. Đó là việc thực thi chính sách và cơ chế hoạtđộng của doanh nghiệp. Đặc biệt là vai trò vầ khả năng kiểm tra fiám sát của cơ quan có thẩm quyền đối hoạt đông kinh doanh của doanh nghiệp nhằm đảm bảo sự tuân thủ pháp luật. Ngành hàng kinh doanh của ELMACO rất đa dạng và phức tạp, tuy nhiên ngay cả trong những ngày đầu đI vào hoạt động theo cơ chế mới ELMACO đã gặp phải những hiện tợng bề nổi nh: cạnh tranh không lành mạnh, gian lận thơng mại, hàng giả Vậy tại sao những hiện t… ợng không giảm? Do các chế tài đối với vi phạm của doanh nghiệp cha đủ sức mạnh, sức nặng để răn đe hay do thực thi không nghiêm túc? Cùng với những hiện tợng trên, đôi khi cũng có những chế định đặt ra quá ngặt nghèo đối với doanh nghiệp , tuy hoàn toàn đúng đắn nhng chỉ đạt đợc một chiều chẳng hạn nh chế định về tiêu chuẩn thời gian sản xuất hay cung cấp của nhà thầu khi tham gia các dự án từ nguồn vốn vay của các tổ chức tài chính và tín dụng quốc tế đơng nhiệm bị ép buộc mà ngay cả các dự án trong nớc cũng áp dụng rất cứng nhắc. Không những thế, sự bất hợp lý về thu nhập qua hệ thống thang, bảng lơng vẫn còn khó giải quyết để tạo ra lợi ích căn bản và động lực trực tiếp. Không chỉ nh vậy, hệ thống thang, bảng lơng vẫn còn là cơ sở tính toán khi tính thuế thu nhập doanh nghiệp nên dù muốn thế nào doanh nghiệp vẫn không thoát khỏi các quy định hoặc từ phía này hoặc từ phía kia. Do vậy với vấn đề đặt ra là doanh nghiệp cần có cơ chế, chính sách thông thoáng hơn để có thể phát triển và đứng vững trên thị trờng.

Phần III: một số định hớng và giảI pháp trong thời gian tới ở công ty vật liệu điện và dụng cụ cơ khí.

Một phần của tài liệu Thực trạng hoạt động SXKD ở Cty vật liệu Điện và dụng cụ cơ khí (Trang 29 - 30)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(42 trang)
w