II tổ chức và hoạt động của văn phòng công ty apatít việt nam.
5. Công tác tổ chức sản xuất và chính sách đối với ngời lao động: *Tổ chức sản xuất:
*Tổ chức sản xuất:
Năm 2004 tổ chức sản xuất vẫn ổn định với 10 đơn vị trực tiếp sản xuất, 17 phòng ban và 01 Trờng Đào Tạo Nghề.
* Công tác cán bộ:
Đã hoàn thành đợc công tác quy hoạch cán bộ 2005ữ20010. Duy trì tốt công tác nhận xét, đánh gía cán bộ hàng năm. Đã thực hiện tốt việc bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ theo quy hoạch của Chính phủ trong năm 2004 với số lợng 51 ngời trong đó bổ nhiệm mới 41 ngời, bổ nhiệm lại 10 ngời.
Nhìn chung, công tác bố trí, sắp xếp cán bộ các cấp thuộc diện Công ty quản lý đã đợc ổn định, năng lực công tác cán bộ đợc phát huy.
* Công tác đào tạo, nâng bậc nâng lơng và kỷ luật lao động:
- Đào tạo, thăm quan công tác nớc ngoài:
Trong năm đã tổ chức 01 lớp gồm 25 lợt ngời với chơng trình hoàn thiện Đại học, 05 cán bộ theo học tiếp Đại học từ xa, đồng thời các lớp Đại học tin học, máy mỏ ở các năm trớc trong năm vẫn tiếp tục, các lớp bồi dỡng nâng cao trình độ vẫn đợc duy trì.
Ngoài ra để nâng cao trình độ năng lực trong năm đã tổ chức 25 lợt ngời đi công tác tham quan học tập ở nớc ngoài.
+ Đào tạo Đại học và Cao đẳng 31 ngời. + Đào tạo công nhân kỹ thuật 80 lợt ngời. + Bồi dỡng nâng cao trình độ 445 lợt ngời. - Về nâng bậc, nâng lơng:
Công ty tiếp tục duy trì tổ chức các hội đồng chuyên ngành để ngời lao động có đủ tiêu chuẩn dự thi nâng bậc, nâng lơng thực tế trong năm đã có 237 ng- ời lao động là công nhân kỹ thuật đã đợc nâng bậc, nâng lơng, có 453 ngời lao
quyết định nâng lơng cho 10 ngời. - Về kỷ luật lao động:
Đa số CBCNVC chấp hành tốt kỷ luật lao động tuy nhiên trong năm vẫn còn công nhân vi phạm kỷ luật lao động Công ty đã quyết định xử lý 66 ngời.