II tổ chức và hoạt động của văn phòng công ty apatít việt nam.
f/ Phòng An toàn
-Bổ sung, điều chỉnh, hoàn thiện các quy trình & quy tắc an toàn, và các biện pháp, phơng án đối với các lĩnh vực quản lý theo chức năng nêu trên trình Giám đốc Công ty phê duyệt.
-Xây dựng kế hoạch đào tạo& bồi dỡng kiến thức chuyên môn nghiệp vụ về kỹ thuât an toàn các ngành, & công tác bảo vệ môi trờng cho các cán bộ chuyên trách, các an toàn viên kiêm nhiệm ở cơ sở trình giám đốc công ty phê duyệt.
-Tổ chức mở các lớp bồi dỡng, hớng dẫn kỹ thuật an toàn các ngành, nghề, công tác bảo vệ môi trờng đối với các đối tợng có nhu cầu đào tạo lại hoặc đào tạo bổ sung. Học xong phải kiểm tra, kết quả đạt yêu cầu sẽ trình Giám đốc Công ty ký duyệt cấp giấy chứng nhận rồi mới đợc bố trí làm việc.
-Lu trữ hồ sơ, tài liệu, chứng từ thuộc chức năng quản lý của Phòng.
g/ Phòng KCS
-Thống kê, phân loại đối tợng phải kiểm tra, chỉ tiêu chất lợng cần kiểm tra chất lợng cần kiểm tra phù hợp với khả năng kiểm tra của Công ty.
-Lập kế hoạch, biện pháp và tiến độ kiểm tra các chỉ tiêu về chất lợng các bán thành phẩm, thành phẩm hoặc sản phẩm thuộc nội bộ Công ty theo yêu cầu
đốc Công ty
-Thực hiện đúng về công nghệ lấy mẫu kiểm tra, quy trình kỹ thuật hóa nghiệm và các phơng pháp thử nghiệm khác.
-Thực hiện thông tin, báo cáo kết quả kiểm tra kịp thời đến đơn vị có liên quan, đến các đối tợng có yêu cầu kiểm tra nêu trên do Giám đốc Công ty giao
h/Phòng Điều Độ Công ty
- Ghi nhận trung thực, đầy đủ, khách quan các số liệu đặc trng, công việc phát sinh, tình hình diễn biến hoạt động SX-KD của các chuyên ngành, có đánh giá, phân tích,đề xuất biện pháp và tổng hợp hàng ngày, tuần, tháng, quý, năm bằng những biểu báo hợp lý để báo cáo Giám đốc Công ty giải quyết, chỉ đạo kịp thời.
-Tham gia góp ý & hớng dẫn các bộ phận điều độ, điều hành của các đơn vị thành viên thực hiện công tác điều hành nhiệm vụ theo kế hoạch sản xuất kinh doanh từng tháng đảm bảo cân đối, đạt tiến độ so với kế hoạch quý của Giám đốc Công ty giao.