VI Tổng quỹ tiền lương chung đồng 4.767.135.553 4751201923 15.933
2.4.6Câch phđn phối tiền thưởng
c- Trả lương khôn theo thời gian
2.4.6Câch phđn phối tiền thưởng
Hăng thâng, hăng quý, 6 thâng đầu năm, 6 thâng cuối năm, Cơng ty phât triển hạ tầng cĩ quy chế khen thưởng, bình xĩt thi đua vă phđn phối lao động theo phương thức loại A, B, C vă khuyến khích cụ thể như sau:
Loại A: Cần thoả mên câc điều kiện:
Hoăn thănh vượt mức nhiím vụ được giao ở mức khâ.
Chấp hănh tương đối tốt chế độ, chính sâch của phâp luật Nhă nước. Tham gia cơng tâc đoăn thể, cơng tâc xê hội vă đoăn kết trung thănh
với lợi ích của Cơng ty.
Trong thâng cĩ nhiều nhất 2 ngăy nghỉ việc trong tổng số ngăy lăm việc quy định
Loại B: Cần thoả mên câc điều kiện: Hoăn thănh nhiệm vụ ở mức khâ.
Chấp hănh tương đối tốt chế độ, chính sâch của phâp luật Nhă nước. Chấp hănh tương đối tốt câc quy chế của Cơng ty.
Tham gia tương đối tốt cơng tâc của đoăn thể, cơng tâc xê hội, đoăn kết trung hănh với lợi ích của Cơng ty
Trong thâng cĩ nhiều nhất 4 ngăy khơng lăm việc Loại C: Cần thoả mên câc điều kiện:
Hoăn thănh nhiệm vụ được giao.
Chấp hănh chế độ chính sâch của phâp luật Nhă nước. Chấp hănh chưa tốt câc quy chế của Cơng ty.
Cĩ tham gia cơng tâc đoăn thể, cơng tâc xê hội Trong thâng cĩ nhiều nhất 14 ngăy nghỉ việc. Loại khơng xĩt thưởng:
Khơng hoăn thănh nhiệm vụ được giao.
Chưa chấp hănh tốt chế độ, chính sâch của nhă nước. Vi phạm câc câc quy chế Cơng ty
Khơng tham gia câc hoạt động đoăn thể, cơng tâc xê hội, ý thức đoăn kết, trung với lợi ích của Cơng ty, bảo vệ Cơng ty kĩm.
Đồ ân tốt nghiệp
Trong thâng cĩ nhiều hơn 15 ngăy nghỉ việc.
Trín thực tế, dù hoạt động bình xĩt thi đua vă phđn hạng lao động theo phương thức A, B, C, tuy nhiín câch phđn phối tiền thưởng tại Cơng ty phât triển hạ tầng vẫn dựa chủ yếu văo ngăy cơng thực tế, tiền lương cơ bản vă hệ số lương. Chính hình thức tiền thưởng bình quđn năy nín chưa thực sự khuyến khích được người lao động lăm việc cĩ năng suất vă hiệu quả cao.
Trín cơ sở phđn loại A, B, C câc phịng ban, tổ đội thi cơng tổ chức bình bầu vă gửi danh sâch lín ban xĩt thưởng của cơng ty. Ban xĩt thưởng xem vă phí duyệt lại toăn bộ vă ra quyết định xĩt thưởng. Từng câc nhđn người lao động sẽ được hưởng theo quy định.
Cơng việc phđn phối tiền thưởng bao gồm câc bước sau:
1. Xâc định hệ số phđn phối tiền thưởng cho câ nhđn theo phđn loại A,B,C:
A = 1
B = 0,9C = 0,8 C = 0,8
2. Phđn phối theo ngăy cơng
Tcn ) N * h ( * ) N * h ( Tđv i ti i ti ∑ = Trong đĩ:
Tcn : tiền thưởng của câ nhđn. Tđv : tiền thưởng của đơn vị.
∑(hti*Ni): Tổng hệ thưởng của câc câ nhđn trong đơn vị nhđn với số ngăy cơng.
Ví dụ: Trong thâng 3-2004 do hoăn thănh vượt vức kế hoạch quỹ tiền thưởng trích xuống cho đội thi cơng cơ giới lă 10.000.000đ. Việc phđn phối tiền thưởng được tiến hănh như sau:
+ Cả đội bao gồm 60 người. Trong đĩ 47 người được bình xĩt loại A, 13 người xĩt loại B, Khơng cĩ loại C.
+ Xâc định tiền thưởng của Cơng nhđn Nguyễn Thanh Bình loại A: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tcn= = +13người*0,9*0,9 1 * người 47 đ 000 . 000 . 10 153.322 đ *Nhận xĩt:
Đồ ân tốt nghiệp
mă chỉ coi đĩ lă một khoản thím văo lương gĩp phần cải thiện vă nđng cao đời sống của cân bộ cơng nhđn viín. Chính vì vậy tiền thưởng chưa trở thănh một cơng cụ tích cực kích thích người lao động, đồng thời nĩ cũng phụ thuộc rất lớn văo doanh thu của cơng ty.
Mặt khâc việc phđn phối tiền thưởng như trín chưa thực sự phản ânh đúng nguyín tắc phđn phối theo lao động mă nĩ mang tính bình quđn rõ rệt. Hơn nữa việc bình bầu ở câc đơn vị khơng thể khơng trânh khỏi những thiếu xĩt.
Như vậy tiíu chuẩn xĩt thưởng như trín lă chưa phù hợp, cơng tâc trả thưởng chưa phât huy được hiệu quả của nĩ.
Do đĩ muốn tiền thưởng thật sự phđn phối theo năng lực của từng câ nhđn cơng ty cần phải mở ra nhiều hình thức thưởng mới.
Đồ ân tốt nghiệp