- Nội dung đào tạo
2.3.1. Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty.
và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng số 1.
2.3.1. Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triểnnhân lực tại Công ty. nhân lực tại Công ty.
Dựa vào việc xác định các cơ sở về thưc…., từ đó đề tài đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty.
* Cơ sở của giải pháp: Để đưa ra giải pháp nâng cao hiệu quả chất
lượng nguồn nhân lực, Công ty cần dựa trên những cơ sơ lý luận và thực tiễn cụ thể:
Cơ sở lý luận.
- Thứ nhất: Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
Một trong những thành công của tổ chức khi thực hiện công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực là xác định quy trình đào tạo. Nhìn một các tổng quan, quy trình đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tuân theo quy trình sau:
Sơ đồ MY
Thứ nhất: Xác định nhu cầu đào tạo.
Đây là giai đoạn hết sức quan trọng vì nó là tiền đề cho các giai đoạn sau. Xác định nhu cầu đào tạo là một cách xác định hiệu quả những khoảng trồng giữa các kỹ năng mà công ty cần và những kỹ năng mà nhân viên của hiện có. Để phân tích nhu cầu đào tạo cần phân tích
- Phân tích doanh nghiệp.
- Phân tích mục tiêu phát triển của DN từ ngắn hạn cho đến dài hạn là gì : chiếm lĩnh bao nhiêu phần trăm thị phần, phát triển doanh số, gia tăng lợi nhuận, đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh…vv. Bởi định hướng phát triển của tổ chức quyết định nhu cầu và xây dựng chương trình đào tạo phù hợp.
- Phân tích cầu nguồn nhân lực “cả về chất lẫn lượng” để có thể thực hiện thành công các mục tiêu trên; đánh giá cung nguồn nhân lực từ nội bộ cũng như thị trường. Đây chính là công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực của tổ chức “ là quá trình xác định cung và cầu nhân lực của tổ chức tại một thời điểm xác định và tìm giải pháp cân đối cung và cầu nhân lực nhằm hoàn thành có hiệu quả các chiến lược của tổ chức”[thay luan,12]. Trên cơ sở đánh giá cung và cầu nhân lực, kế hoạch hóa giúp tổ chức đưa ra các giải pháp đáp ứng nhu cầu nhân lực như: tuyển dụng từ môi trường bên ngoài, bố trí sắp xếp lại hay đào tạo nhân lực.
- Phân tích một số chỉ tiêu định lượng đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực như : năng suất lao động, chi phí nhân công để xác định xem thông qua đào tạo có thể tối ưu hóa được các chỉ tiêu này hay không. Sơ đồ hóa?
