5. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI
2.1.4.Sản phẩm và năng lực sản xuất của cơng ty
Năng lực sản xuất của Cơng ty Cổ phần Tập đồn Tân Mai
Hiện nay năng lực sản xuất giấy của cơng ty là 140.000 tấn/năm với 5 máy xeo
chính (PM1, PM2, PM3,MP4 và PM5). PM1 và PM2 là máy xeo lưới dài của Black
Clawson, tốc độ 250m/phút, cơng suất 30 tấn/ngày, khổ máy 2,84 mét. PM3 là máy xeo lưới đơi Valmet hiệu Allimand, tốc độ 600 m/phút, cơng suất 120 tấn/ngày, khổ máy 4,8 mét được đưa vào vận hành năm 1990 và đã 4 lần được nâng cấp. Hiện nay MP3 là máy xeo giấy in báo hiện đại nhất Việt Nam. MP4 là máy sản xuất giấy tráng phấn (Couché) tại Nhà máy giấy Bình An được đầu tư mới đây, sử dụng cơng nghệ đồng bộ của Đức, cơng suất 45.000 tấn/năm. Năng lực sản xuất bột là 90.000 tấn/năm. Máy giấy MP5 sản xuất giấy in trắng.
Nguồn: Phịng kỹ thuật cơ điện Tân Mai cịn là đơn vị sản xuất và cung ứng một lượng lớn giấy in sách giáo khoa, giấy photocopy cho các nhà in, các doanh nghiệp và người tiêu dùng. Trong những năm gần đây, Tân Mai đã đầu tư lớn các dây chuyền thiết bị và kỹ thuật để khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm giấy các loại; đầu tư trồng rừng ở Lâm Đồng, Tây Nguyên và Đơng Nam Bộ để chủ động nguồn nguyên liệu sản xuất trong nước.
Đến nay, Tân Mai đã chủ động nguồn nguyên liệu để sản xuất trên 80% khối lượng giấy in báo và giấy in sách giáo khoa; đầu tư hệ thống xử lý màu nước thải từ sản xuất bột giấy bằng gỗ keo lai.
Hiện nay, năng lực sản xuất của tồn cơng ty đạt khoảng 120.000 tấn/năm. Qua từng giai đoạn Cơng ty đã dần dần khẳng đinh vị trí đầu đàn của mình trong ngành giấy Việt Nam. Năm 1998 cải tạo MG1 & MG2, đưa cơng suất lên 10.000 tấn/năm cho mỗi dây chuyền, năm 2002 cải tạo giây chyền sản xuất bột TMP thành CTMP ( bột hĩa nhiệt cơ) giúp cơng ty chủ động được nguồn nguyên liệu. Điều quan trọng là đã lắp thêm cơng đoạn tẩy trăng bột giai đoạn 2 của PX.CTMP giúp cơng ty giảm lệ thuộc vào nguồn bột nhập.
Năm 2003 đã đưa hai dây chuyền sản xuất bột DIP và OCC vào vận hành, DIP là dây chuyền sản xuất bột giấy từ giấy loại đã qua sử dụng cĩ cơng suất 20.000 tấn/năm; và OCC là dây chuyền sản xuất bột từ giấy Carton cũ, Cơng ty cũng trang bị máy cuốn lõi giấy của Phần Lan. Trang bị hệ thống kiểm sốt chất lượng giấy, nâng cấp hệ thống
Thiết bị Sản phẩm Tốc độ Cơng suất
MG1 Giấy in, photo, giấy viết cao cấp 250 m/p 10.000 tấn/năm MG2 Giấy in, photo, giấy viết cao cấp,
giấy bao gĩi 250 m/p 10.000 tấn/năm
MG3 Giấy in, giấy báo 600 m/p 45.000 tấn/năm
MG4(Giấy Bình An) Giấy Couché, giấy in báo 500 m/p 45.000 tấn/năm
MG5 (Giấy Đồng Nai) Giấy in, photocopy, giấy viết 30.000 tấn/năm
PX.CTMP Bột giấy từ gỗ 60.000 tấn/năm
PX.DIP sản xuât bột giấy tái chế 20.000 tấn/năm
điều khiển tự động,…Hàng loạt chỉ tiêu chất lượng sản phẩm được áp dụng hệ thống ISO nên chất lượng sản phẩm các loại giấy do Tân Mai sản xuất được khách hàng đánh giá rất cao và đã từng bước khẳng định vị trí thương hiệu giấy cao cấp trên thị trường trong nước.
Những thay đổi trên đã giúp Cơng ty cĩ những lợi thế rất lớn so với các đối thủ trong ngành giấy Việt nam
2.1.5. Tình hình sản xuất kinh doanh Bảng 2.2: kết quả hoạt động kinh doanh
Đvt: Triệu đồng
nguồn: Phịng tài chính kế tốn
Theo số liệu kết quả kinh doanh [xem phụ lục 5 và bảng 2.2]. Lợi nhuận sau thuế của cơng ty từ năm 2008 đến năm 2010 cĩ chiều hướng giảm, nguyên nhân do sự cạnh tranh của các mặt hàng giấy ngoại nhập, dẫn đến tổng doanh thu của cơng ty giảm, bên cạnh đĩ năm 2009, 2010 với lãi suất ngân hàng ở mức cao, giá cả một số nguyên liệu đầu vào tăng cao như là hĩa chất, than và bột số loại bột giấy nhập đã làm cho lợi nhuận của cơng ty giảm mạnh. Tuy nhiên với sự thay đổi về chính sách quản lý hàng tồn kho cĩ hiệu quả, quản lý chi phí hoạt động của cơng ty . Nên kết quả hoạt động của cơng ty năm 2011 đã thể hiện rất rõ nét với tổng doanh thu bán hàng đã tăng từ 1,138 tỷ đồng năm 2010 lên 1,168 tỷ đồng năm 2011 , và lợi nhuận sau thuế cũng tăng từ 51.6 tỷ đồng lên 55.9 tỷ đồng.
2.2.Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Cơng ty Cổ phàn Tập đồn Tân Mai.
Chỉ Tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
1 Doanh thu bán hàng 2,294,074 1,445,591 1,138,125 1,168,927
2 Giá vốn hàng bán 2,017,192 1,180,088 934,491 970,230
3 Lợi nhuận sau thuế 84,733 73,038 51,632 55,906
2.2.1. Phân tích các yếu tố mơi trường bên trong ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranhcủa CTCPTĐTM. cạnh tranhcủa CTCPTĐTM.
2.2.1.1. Trình độ lao động của doanh nghiệp.
Năm 2007, cơng ty cĩ tổng số lao động là 1540 người, đến năm 2011 tổng số lao động là 1375 người, giảm 165 người, tương ứng giảm 12%. Nguyên nhân do sáp nhập với giấy Bình An, Giấy Đồng Nai và việc định biên lại lao động tại một số vị trí cho hợp lý.
Nguồn: Phịng nhân sự (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Hình 2.2: Trình độ lao động của Cơng ty Cổ phần Tập đồn Tân Mai
Về trình độ lao động cĩ 7 người cĩ trình độ trên đại học (chiếm 0.51%), đại học 205 người (chiếm 14.91%), trung cấp và cao đằng 212 người (chiếm 15.42%), cơng nhân kỹ thuật 508( chiếm 36.95%) và lao động phổ thơng cĩ 443 người chiếm 32.22%thơng chiếm . Trong giai đoạn từ 2009 đến nay do ảnh hưởng của suy thối kinh tế và ảnh hưởng của giấy nhập khẩu đã làm cho cơng ty thu hẹp sản xuất, bên cạnh đĩ là sự ảnh hưởng của vấn đề nước thải ra mơi trường đã gây khơng ít khĩ khăn cho cơng ty. Tuy nhiên trong giai đoạn này đã cĩ nhiều sáng kiến giúp cho cơng ty vượt qua được khĩ khăn, điều này một phần cũng nĩi lên được giá trị của lực lượng lao động của cơng ty, và đây cũng là nguồn lực tạo ra giá trị cao và làm nên bản sắc riêng cho cơng ty Cổ phần Tập đồn Tân Mai.
0.00 200.00 400.00 600.00 800.00 1000.00 1200.00 1400.00 Sau
đại học Đại học Trung cấp nhân kỹ Cơng
thuật Lao động phổ thơng Tổng cộng 0.51 14.91 15.42 36.95 32.22 100.00 7 205 212 508 443 1375 Tỷ lệ Số lượng
Nguồn: phịng nhân sự
Hình 2.3: Cơ cấu lao động của cơng ty
Qua hình 2.3, độ tuổi bình quân của lao đơng trong cơng ty nằm trong khoảng 30- 39, đây là độ tuổi mà kỹ năng, kinh nghiệm, phong cách làm việc đã đạt độ chín. Tuổi lao động bình quân trong cơng ty là 11 năm, với thời gian làm việc này, người lao động hồn tồn cĩ thể thành thạo trong cơng việc của mình.
Với những lợi thế về nguồn nhân lực kể trên, thì bên cạnh đĩ cũng cịn tồn tại một số đặc điểm khơng tốt, đĩ là tính khơng đồng đều của đội ngũ cán bộ quản lý.
Trong thực tế vẫn cịn một số cán bộ khơng theo kịp sự phát triển của cơng ty. và khi mỗi trường làm việc trở nên cạnh tranh và áp lực hơn thì đội ngũ nhân viên này khơng theo kịp đươc xu thế phát triển, tạo sức ỳ trong hệ thống. Ngồi ra, qua bảng 2.3 cũng thấy được lực lượng lao động gián tiếp, kể cả các nhân viên văn phịng quá đơng và trong thực tế cĩ nhiều bất cập trong vấn để quản lý sản xuất hiện này là cĩ nhiều cấp quản lý trung gian.
Ngồi ra, trong dây chuyền sản xuất hiện nay cĩ nhiều vị trí và cơng đoạn đã được thay thế hồn tồn bằng các máy mĩc cơng nghệ cao cĩ thể kiểm sốt chất lượng giấy một cách chính xác. 0 200 400 600 800 1000 1200 1400
Ban lãnh đạo Quản lý Văn phịng Gián tiếp sản xuất Trực tiếp sản xuất Tổng cộng 7 42 163 350 813 1375 0.51 52 3.05 39 11.85 37 25.45 35 59.1330 100.0035
Từ những phân tích trên, theo ý kiến tác giả Cơng ty cần định biên lại lao động để cĩ thể giảm một phần chi phí sản xuất.
Hiện nay Tập đồn Tân Mai đang thực hiện hai dự án lớn tại Đồng Nai và Kon Tum. Sau khi hai dự án này hồn thành,Tập đồn Tân mai sẽ cĩ cơng suất trên 500.000 tấn bột/năm và trên 500.000 tấn giấy/năm. Để vận hành những nhà máy lớn cĩ cơng nghệ và thiết bị hiện đại cần một đội ngũ cơng nhân vận hành thành thạo. Do đĩ để chủ động chuẩn bị nhân lực cho nhưng dự án này, Tập đồn Tân Mai đã xây dựng Trường trung cấp Nghề Tân Mai tại Ấp Song Mây, Xã Bắc Sơn, Huyện Trảng Bom, tỉnh Đồng Nai. Ngày 15/04/2011, Lễ khánh thành Trường Trung cấp Nghề Tân Mai và lễ khai giảng năm học đã được tổ chức. Trường cĩ nhiệm vụ đào tạo nhân lực kỹ thuật và quản lý cho Tập đồn Tân Mai và cho nhu cầu của xã hội.
2.2.1.2. Năng lực tài chính của doanh nghiệp
Bảng 2.3: Các chỉ tiêu năng lực tài chính
Nguồn: phịng kế tốn tài chính
Theo số liệu hoạt động kinh doanh của cơng ty trong 4 năm [xem phụ lục 6 và bảng 2.3], ta thấy các chỉ số :
Về nợ phải trả: với chỉ số nợ ổn định qua các năm ở khoảng 0.42 thể hiện khả năng trả nợ của cơng ty vẫn đảm bảo, và đang ở mức thấp.
Tỳ lệ vốn vay / vốn chủ sở hữu: So với các cơng ty hoạt động sản xuất kinh doanh thì với tỷ lệ nợ này trong khoảng 0.6 được đánh giá lá tốt. 1 đồng vốn của chủ sở hữu bỏ ra đã đảm bào cho 0.6 đồng vốn đi vay.
Chỉ tiêu 2008 2009 2010 2011
Tổng nợ / Tổng tài sản 0.42 0.42 0.43 0.42 Nợ vay / Vốn chủ sở hữu 0.59 0.60 0.59 0.61 Khả năng thanh tốn hiện hành 1.58 1.91 1.67 1.79
Lợi nhuận sau thuế / Doanh thu 3.7% 5.2% 4.6% 4.8%
ROA 3.1% 2.6% 1.7% 1.8%
Khả năng thanh tốn: Tỷ lệ nợ phải trả và tỷ lệ vốn vay được khẳng định là tốt khi chỉ số thanh tốn của cơng ty qua các năm là 1.79. Tức là 1 đồng nợ đã được cơng ty đảm bảo bằng 1.79 đồng .
Các chí số tài chính của cơng ty cũng tương đối tốt. Lợi nhuận sau thuế / tổng doanh thu năm 2011 là 4.8 % cao hơn năm 2009 là 4.6 %. Thể hiện được cơng ty đã tiết kiệm được chi phí hoạt động .
Tỳ số ROA năm 2011 là 1.8 % cũng cao hơn so với năm 2010 là 1.7 %. Nĩ thế hiện khả năng sinh lợi trên một đồng tài sàn cũng hiệu quả hơn. Ngồi ra việc hoạt động sản xuất kinh doanh cịn được thể hiện rõ qua tỷ số ROE, năm 2011 ROE là 3.1 % cao hơn năm 2010 là 2.9%.
Nhận xét : Với tình hình kinh doanh liên tục cĩ lãi từ năm 2008 đến năm 2011, với các chỉ số tài chính ở mức tương đối cao, và các tỷ số lợi nhuận tăng vào năm 2011. Đã thể hiện nguồn tài chính của cơng ty tương đối mạnh. Đảm bào khả năng hoạt động kinh doanh của cơng ty trong tương lai theo xu hướng tốt.
2.2.1.3. Nguồn nguyên liệu.
Nguyên liệu chính cho quy trình sản xuất của Tân Mai là gỗ nguyên liệu (gỗ bạch đàn, gỗ keo lai, gỗ thơng…), giấy vụn. Bên cạnh đĩ là các hĩa chất phục vụ trong quá trình sản xuất được Cơng ty mua của các nhà phân phối trong nước hoặc nhập khẩu trực tiếp. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Sự ổn định của nguồn cung cấp nguyên liệu là cơ sở cho phát triển bền vững của
cơng ty. Tập đồn Tân Mai sớm hình thành những quy hoạch nguồn nguyên liệu trong
nước tạo thế chủ động trong hoạt động sản xuát kinh doanh. Nguồn nguyên liệu từ gỗ Cơng ty hồn tồn chủ động và cĩ nguồn ổn định thơng qua việc khai thác và mở rộng diện tích rừng nguyên liệu ở các tinh Tây nguyên.
Các xí nghiệp nguyên liệu giấy:
Bảng 2.4: Diện tích rừng nguyên liệu của Cơng ty Cổ phần Tập đồn Tân Mai
nguồn: phịng lâm nghiệp
Sự ảnh hưởng của nguyên liệu tới doanh thu và lợi nhuận là rất lớn.Với ngành giấy nguồn nguyên liệu đầu vào chủ yếu là bột gỗ, chi phí nguyên liệu chiếm từ 45% - 65% giá thành sản phẩm, điều này cho thấy mức độ chi phối của nguồn nguyên liệu đối với hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh khá cao. Thiếu chủ động trong quy hoạch và cung ứng ổn định nguồn nguyên liệu là thực trạng của các Cơng ty trong ngành giấy hiện nay, phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nước ngồi sẽ làm các Cơng ty trong nước gặp phải rủi ro bị động trong đầu vào và rủi ro về tỷ giá biến động. Tuy nhiên Tập đồn Tân Mai chủ động được nguồn nguyên liệu nên mức độ tác động này là khơng quá lớn. Tĩm lại, nguồn nguyên liệu đầu vào được xác định là rất quan trọng và cĩ tác động lớn tới hiệu quả hoạt động của các doạnh nghiệp trong ngành giấy.
Tuy nhiên việc triển khai để khai thác vẫn cịn nhiều bất cập và kiểm sốt vẫn cịn yếu gây ra tình trạng thất thốt là khĩ tránh khỏi. Ngồi ra việc khai thác cịn thiếu khoa học và vẫn cịn thủ cơng dẫn đến tình trạng gỗ nguyên liệu nhập về cơng ty khơng đồng nhất về chủng loại và kích thước, khơng theo thời gian nhất định việc này gây ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất và chất lượng bột.
2.2.1.4. Trình độ thiết bị cơng nghệ.
Nhìn chung trình độ cơng nghệ của Ngành giấy Việt Nam cịn lạc hậu, làm giảm năng lực cạnh tranh và tăng nguy cơ ơ nhiễm mơi trường. Tuy nhiên Cơng Ty CP Tập đồn Tân Mai được đánh giá là một trong những doanh nghiệp đầu ngành trong ứng dụng cơng nghệ tiên tiến hiện đại trong sản xuất kinh doanh cũng như bảo vệ mơi trường, sản lượng sản xuất lớn nhất cả nước, hệ thống xử lý nước thải đạt chuẩn và
Các xí nghiệp nguyên
liệu giấy Tổng diện tích
Diện tích
chồng được Loại cây
408,41 Keo lai
9.636,2 Thơng
XN.NLG Đơng Nam Bộ 696,82 483,31 Keo lai
1.300 Keo lai
1.694,5 Thơng
XN.NlG Lâm Đồng 10.046,61
được vận hành theo tiêu chuẩn ISO 14000. Hệ thống cung cấp nước cĩ cơng suất 12.000 m3/ngày, hệ thống xử lý mơi sinh cĩ cơng suất 9.000 m3/ngày.
Quy trình sản xuất bột giấy :
Cơng nghệ sản xuất bột hĩa nhiệt cơ tẩy trắng ( viết tắt là BCTMP: Bleach Chemical Thermo – Machanical Pulp), cĩ năng suất cao. Sản phẩm là bột giấy BCTMP cĩ độ trắng 70 – 80 ISO. Hiện nay cơng nghệ này là duy nhất tại Việt Nam, cĩ hiệu suất thu hồi bột từ gỗ > 90% do đĩ đây là một lợi thế rất lơn của Cơng ty vể việc chủ động được nguồn nguyên liệu.
Nguyên tắc chung:
- Chuẩn bị nguyên liệu: Tiếp nhận và xử lý gỗ; phân loại, lưu trữ và bảo quản
- Xử lý dăm mảnh: Bĩc vỏ, chặt dăm, sàng chọn và rửa dăm.
- Thẩm thấu dăm mảnh: Bằng hĩa chất để phá vỡ các liên kết giữa các tế bào gỗ
với nhau và giữa các tế bào gỗ với thành phần lignin ( hĩa chất thẩm thấu là NaOH).
- Gia nhiệt làm mềm dăm để giảm năng lượng nghiền.
- Nghiền dăm hai dai đoạn để tách xơ sợi. - Sang, lọc làm sạch bột. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Tẩy trắng bột hai giai đoạn bằng H2O2
- Nhà máy được thiết kế hiện đại, áp dụng kỹ thuật tiên tiến về mặt cơng nghệ,
trình độ tự động hĩa cao ( sử dụng hệ thống DSC để điều hành tồn bộ quá trình sản xuất), sản phẩm cĩ chất lượng tối ưu nhất.
- Nhà máy đáp ứng được các lĩnh vực mơi trường với các khía cạnh sau:
o Tiêu thụ nước thấp
o Cơng nghệ tẩy TCF (khơng sử dụng hĩa chất chứa Clo)
o Hệ thống nước thải nội vi