quản trị của công ty CP giải pháp phần mềm Hoà Bình
3.4.1 Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty CP giải pháp phần mềm Hoà Bình mềm Hoà Bình
a. Đặc điểm
Cấu trúc tổ chức bộ máy quản trị của Công ty CP giải pháp phần mềm Hòa Bình dựa trên mô hình cấu trúc tổ chức trực tuyến – chức năng.
- Hệ thống trực tuyến gồm Hội Đồng Quản Trị, Ban Tổng Giám Đốc, Ban Cố vấn cấp cao cùng các giám đốc, trưởng khối, trưởng phòng và các trưởng nhóm
- Hệ thống chức năng gồm các khối chức năng của Công ty
b. Ưu điểm
Mô hình này tận dụng được ưu điểm của hai mô hình cấu trúc trực tuyến và cấu trúc chức năng. Mô hình tổ chức mà Công ty đang sử dụng đã phát huy được năng lực chuyên môn của các bộ phận chức năng, vừa đảm bảo quyền chỉ huy của hệ thống trực tuyến. Với mô hình này, việc ra quyết định sẽ tập trung hơn, việc nhóm các hoạt động chuyên môn hóa theo chức năng cho phép sử dụng và phát huy hiệu quả các tài năng chuyên môn và quản lý.
c. Nhược điểm
Với cấu trúc này, ban lãnh đạo của Công ty CP giải pháp phần mềm Hòa Bình phải giải quyết thường xuyên mối quan hệ giữa bộ phận trực tuyến với bộ phận chức năng. Hoạt động của các bộ phận này tuy khác nhau nhưng lại có mối liên hệ thường xuyên, phụ thuộc lẫn nhau, đôi khi cũng có những cuộc tranh luận, những vấn đề đòi hỏi sự quan tâm giải quyết của lãnh đạo Công ty. Gây lãng phí thời gian làm cho lãnh đạo không tập trung giải quyết các vấn đề mang tính chất chiến lược. Do mỗi phòng ban chức năng có chuyên môn và những giá trị khác nhau nên nó sẽ tạo ra khó khăn cho việc hợp tác và thông tin giữa các bộ phận chức năng. Đòi hỏi Công ty phải đầu tư cơ sở vật chất hạ tầng xây dựng hệ thống thông tin nội bộ doanh nghiệp tốt.
Khó khăn trong việc đánh giá chính xác sự đóng góp của từng bộ phận chức năng vào thành quả chung của Công ty. Điều này làm tăng lên tính chủ quan trong đánh giá, thậm chí dẫn đến đối xử không công bằng với các nhà quản trị cũng như với nhân viên.
HĐQT
Ban TGĐ Ban cố vấn
Khối TTTT Khối văn phòng
Khối TMĐT&QCTT