9 Lợi nhuận sau thuế 1,016 1,5 2,6 0.484 47.64 1,46 7
3.1.2.2Quan điểm giải quyết nhằm đẩy mạnh hoạt động bán lẻ máy in phun kỹ thuật số khổ lớn và nguyên vật liệu chuyên ngành in của Công ty TNHH Thương mại và
chuyên ngành in của Công ty TNHH Thương mại và Quảng cáo Sao Băng trên thị trường Miền Bắc.
3.1.2.1 Dự báo triển vọng hoạt động bán lẻ máy in phun kỹ thuật số khổ lớn vànguyên vật liệu chuyên ngành in của Công ty trên thị trường Miền Bắc. nguyên vật liệu chuyên ngành in của Công ty trên thị trường Miền Bắc.
Trong dài hạn thì việc bán lẻ mặt hàng máy in phun kỹ thuật số khổ lớn và các vật liệu chuyên ngành in của Công ty trên thị trường Miền Bắc sẽ có xu hướng tăng, nhưng kèm theo sự tăng trưởng này đòi hỏi sự thay đổi cách thức vận hành, quản lý, tổ chức hoạt động bán lẻ.
Đối với tập khách hàng là các cửa hàng in nhỏ, hay quán photo hiện tai Công ty vẫn còn đang bỏ ngỏ bởi đây cũng là bộ phận khách hàng tiềm năng một khi Công ty khai thác tốt sẽ đem lại doanh thu tăng đáng kể.
Cùng với sự hỗ trợ về lãi suất của Nhà nước cùng các chính sách quản lý kinh tế của Nhà nước hỗ trợ cho các doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp vừa và nhỏ thì đây cũng là lợi thế Công ty cần khai thác.
3.1.2.2 Quan điểm giải quyết nhằm đẩy mạnh hoạt động bán lẻ máy in phun kỹ thuậtsố khổ lớn và nguyên vật liệu chuyên ngành in của Công ty TNHH Thương mại và số khổ lớn và nguyên vật liệu chuyên ngành in của Công ty TNHH Thương mại và Quảng cáo Sao Băng trên thị trường Miền Bắc.
Dựa trên chiến lược phát triển Công ty trong thời gian tới Công ty cần tập trung giải quyết các mục tiêu sau:
Mại
- Đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh, nâng cao chất lượng dịch vụ bán hàng cũng như các dịch vụ bán hàng để không ngừng củng cố uy tín, xây dựng hơn nữa mối quan hệ với khách hàng truyền thống.
- Tập trung phát triển thị trường mục tiêu là khu vực miền Bắc để có thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp không chỉ trong nước mà còn cả với doanh nghiệp nước ngoài vào Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Đảm bảo không ngừng tăng doanh thu và lợi nhuận, phát triển bền vững.
- Đảm bảo sử dụng nguồn tài chính một cách hiệu quả cho quản lý và bán hàng đồng thời tiết kiệm chi phí.
- Xây dựng và tổ chức hoạt động bán lẻ một cách khoa học, công tác dự trữ bán lẻ đảm bảo đủ lượng hàng bán ra. Đồng thời giảm thiểu thời gian giao hàng cho khách hàng tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Đẩy mạnh và nâng cao hiệu quả hoạt động xúc tiến bán, nghiên cứu thi trường, giới thiệu sản phẩm, xây dựng các chương trình marketing phù hợp.
- Tăng cường hợp tác quốc tế: Không ngừng mở rộng liên doanh, liên kết với các đối tác không những tạo được lợi thế thương mại mà còn không ngừng học hỏi kinh nghiệm quản lý, bán lẻ.
- Nâng cao công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ bán lẻ
- Chủ động nắm bắt những thay đổi trong chính sách của Nhà nước, quy định của pháp luật ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.
- Nâng cao dịch vụ trước, trong và sau bán thông qua tư vấn cho khách trong quá trình mua, vận hành, lắp đặt và bảo dưỡng theo đúng thời hạn.