V là khả năng chứa đất đá ( dạng nguyên khố i) trong thùng xe m3 đ,xe là dung tích thùng xe
7 DÀ SOÁT LẠI ĐỊNHMỨC NĂNG
SUẤT 5256 18
MÁY XÚC
8 TẠO ĐIỀU KIỆN ĐƯA GIỜ 756 3
LẤY NHIÊN LIỆU CỦA THIẾT BỊ Ô TÔ TÔ
Giảm được 473 người x 1075000 đ/người = 508475000 đ
NSLĐ đầu người trước khi chưa giảm là : 1075000đ/người /năm NSLĐ đầu người sau khi giảm 1183000đ/người/năm tăng 110%
3-7: Những kiến nghị đôi với xí nghiệp
Xí nghiệp nên duy trì các biện pháp :
Tạo điều kiện cho cán bộ công nhân đi học nghiệp vụ chuyên môn Tạo điều kiện hơn nữa về đầu tư môi trường sản xuất tạo sức khoẻ cho CBCN tái sức sản xuất
Tăng cường các đợt thao diễn chọn thợ giỏi
Áp dụng chặt chẽ về luật ký hợp đồng lao động để loại những đối tượng vi phạm kỷ luật
duy trì quy chế sử dụng ngày công lao động theo mùa để nâng cao giá trị thu nhập tiền lương cho công nhân lao động
Đối với lực lượng hợp đồng mùa vụ làm nhiệm vụ gia công than cho mỏ nên duy trì thường xuyên về hình thức hợp đồng 15 công / tháng
Nên sắp xếp lại mô hình tổ chức sản xuất
Sát nhập mô hình đội xe ( đội xe3 và đội xe4 vào một đơn vị Công trường than 3 sát nhập vào công trường than 1
Công trường khoan sát nhập với phân xưởng nổ mìn tiến hành rà soát xây dựng lại định mức năng suất lao động đối với các ngành vận hành khoan xoay cầu , tiêu hao tấn / km ( chuyến / ca ) cho lái xe ô tô ở những cung độ khác nhau
Xí nghiệp nên tính lại hao phí lao động cho các khâu khoan nổ bốc xúc vận chuyển vì đây là những bộ phận chủ chốt trong dây chuyền từ đây làm ra cơ số cho giao kế hoạch quỹ tiền lương và tạo ra đơn giá sản phẩm cho năng suất định mức phù hợp khích lệ được đưa cao năng suất lao động giảm được hao phí lao động hạ được giá thành sản phẩm tạo đà cho sự sinh lời trong doanh nghiệp
Ngoài ra xí nghiệp nên xây dựng thêm các đơn giá luỹ tiến trả cho những sản phẩm vượt mức kế hoạch giao (tấn than , m3 đất đá , xe ca đủ mức ...)
Nhằm thúc đẩy người lao động luôn luôn có xu hướng phấn đấu hoàn thành vượt mức kế hoạch giao bởi vì mục đích của họ là có thu nhập thoả đáng với công sức của họ bỏ ra . Riêng đối với hình thức khuyến khích năng suất cho công nhân lái máy xúc lái xe ô tô làm nhiệm vụ bốc xúc vận chuyển than đất đá theo tôi nên chia tỷ lệ % theo khoảng cách ra nhiều mức để việc khuyến khích thực sự là động lực mạnh mẽ cho nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm định mức cụ thể
Đối với thiết bị loại a
Hoàn thành 100% định mức ca mức khuyến khích 5000đ/người ca Hoànthành>=101-110%địnhmứcca:mứckhuyến
khích700000,00đ/ngườica
Hoàn thành > = 111% định mức ca:mức khuyến khích 10000,00đ/ người ca
Đối với thiết bị loại B
Hoàn thành 90-95% định mức ca :mức khuyến khích 5000,00đ/người ca
Hoàn thành >=96- 105% định mức ca :mứckhuyến khích7000,00đ/người ca
Hoàn thành>= 106% định mức:mứckhuyến khích 10000,00đ/người ca
Đối với thiết bị loại C
Hoànthành 85-95% định mức :mức khuyến khích 5000,00đ/ người ca Hoàn thành >=96-100% định mức: mức khuyến khích 7000,00đ/người ca Hoànthành >= 101% định mức :mức khuyến khích 10000,00đ/người ca PHẦN 4 KẾT LUẬN
Lao đọng là hoạt động quan trọng của con người nhằm tạo ra của cải vật chất tinh thần cho xã hội . Trong nền kinh tế ,lao động là sự chuyển hoá giá trị của khả năng lao động vào sản phẩm .lao dộng có năng suất chất lượng cao là nhân tố quyết định sự phát triển của đất nước
hiệu quả lao động lầ một chỉ tiêu chất lượng quan trọng thể hiện hiệu quả kinh tế của đơn vị sản xuất kinh doanh
Nâng cao hiệu quả lao động là góp phần cân đối lại dây chuyền sản xuất ,thúc đẩy năng lực sản xuất , tăng khối lượng sản phẩm tăng doanh
thu . làm cơ sở nâng cao tiền lương , cải thiện đời sống cho người lao động ,giúp cho quá trình tái sản xuất lao dộng
Nâng cao hiệu quả lao động là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp . Nó phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp . Để tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trường cạnh tranh thì doanh nghiệp phải quan tâm đến hiệu quả lao động . Xong hiệu quả lao động chịu tác động của rất nhiều yếu tố : kỹ thuật , công nghệ sản xuất , cung cấp nguyên liệu , yếu tố con người về kích thích vật chất , tinh thần , về tổ chức sản xuất , cơ chế quản lý , môi trường ... Hầu hết các hoạt động quản lý, sản xuất của doanh nghiệp đều ảnh hưởng đến hiệu qua lao động . cũng chính vì vậy mà có nhiều biện pháp cải tiến để có hiệu quả cao hơn , mỗi biện pháp thực hiện thực hiện khác nhau ,chi phí khác nhau ,.
Mỏ than Cọc sáu là một doanh nghiệp lớn trực thuộc Tổng công ty than Việt nam ,là một trong những doanh nghiệp có sản lượng và doanh thu cao
Quá trình thành lâp,trưởng thành mỏ đã không ngừng nâng cao hiệu quả lao động .Song đáp ứng phần nào chính sách xã hội nên số lượng lao động hiện tại còn cao phần nào ảnh hưởng tới hiệu quả lao động ,dù mỏ đã thường xuyên tăng cường công tác quản lý nhân lực .
Trong bản đồ án này tôi đã nêu ra một số biện pháp cơ bản nhất về công tác hoàn thiện về quản lý lao động để nâng cao hiệu quả lao động làm phần nào giảm chi phí tăng mức lợi nhuận các biện pháp này xuất phát từ tình hình thực tế sản xuất . có những biện pháp mỏ đã áp dụng trong năm 98 mang lại hiệu quả kinh tế cao
Bài viết này chắc chắn có nhiều thiếu sót và những biện pháp đưa ra chưa thật hoàn hảo , do kinh nghiệm và kiến thức bản thân còn ít ỏi. Thông qua bài viết này tôi mong muốn đợc giúp đỡ ,góp ý của các thầy cô giáo , bạn bè và độc giả quan tâm đến vấn đề quản lý nhân lực trong doanh nghiệp để đi đến nâng cao hiêụ quả cho doanh nghiệp cùng người lao động .