D) Mô hình cơ cấu tổ chức sản xuất
MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC
Qua phân tích tình hình sử dụng lao động , việc thực hiện năng suất và hiệu quả lao động ở mỏ than Cọc sáu cho ta thấy rằng . Trong cơ chế thị trường hiện nay các doanh nghiệp gặp rất nhiều khó khăn trong sản suất kinh doanh . Vấn đề quản lý lao động đạt hiệu quả cao là chiến lược sản xuất kinh doanh lâu dài của doanh nghiệp ở mỏ than Cọc sáu có mô hình tổ chức , quản lý sản xuất như hiện nay , tuy hiệu quả lao động đã phần nào được nâng cao . Nhưng việc thực hiện năng suất , chất lượng lao động vẫn thật chưa ổn định , vẫn còn trong tình trạng trì trệ . Những nguyên nhân chủ quan còn nhiều , nguyên nhân khách quan cũng không ít làm ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả lao động như : Điều kiện , môi trường làm việc chưa lý tưởng , mặt hàng xuất khẩu không ổn định , việc cung cấp nguyên vật liệu chưa đầy đủ và kịp thời , mô hình sản xuất chưa khép kín , lực lượng lao động còn đông chưa đáp ứng được đủ điều kiện để không ngừng nâng cao năng suất lao động
Để nâng cao hiệu quả lao động chính là tăng năng suất lao động làm cơ sở giảm chi phí tiền lương trên một đơn vị sản phẩm , cải tiến về mặt công nghệ , tổ chức... Mỏ cũng đã áp dụng biện pháp quản lý nhân lực . Ở đây tôi chỉ đề cập tới một số biện pháp sau:
3-1 Cải thiện điều kiện , môi trường lao động cho công nhân sản xuất
Đặc điểm môi trường lao động của Mỏ là ảnh hưởng rất lớn đối với sức khoẻ của người lao động từ đó ảnh hưởng không nhỏ đến năng suất lao động
vậy để giải quyết vấn đề này , cải thiện môi trường làm việc cho CB - CNV Mỏ cần phải quan tâm
- Giảm nồng độ bụi , khí độc - Giảm tiếng ồn
