V là khả năng chứa đất đá ( dạng nguyên khố i) trong thùng xe m3 đ,xe là dung tích thùng xe
3- 5: Tăng cường dùng chế dộ khuyến khích, bội hoàn vật chất nhằm khuyến khích và quản lý người lao động nâng cao hiệu quả lao động.
khuyến khích và quản lý người lao động nâng cao hiệu quả lao động.
a) Chế độ khuyếnh khích đối với người lao động
Như phân tích ở trên : Chế độ đòn bẩy kinh tế ( chế độ khuyến khích tiền lương) có tác dụng tốt nhằm khích lệ người lao động và các tập thể người lao động tiết kiệm chi phí lao động . Tuy nhiên việc áp dụng các đòn bẩy kinh tế khác để nâng cao hiệu quả lao động và ít được quan tân sử dụng. Đặc biệt khi có biến ộng về lao động, biến động về sản xuất, biến động về năng xuất lao động, hiệu suất máy, thì tiền lương hàng thắng không đủ để thúc đẩy sản xuất vì vậy trường hợp này cần sử dụng một đòn bẩy kinh tế cần thiết để kích thích người lao động nâng cao hiệu quả lao động kích thích người quản lý đơn vị bố trí lao động hợp lý hơn , quản lý chặt chẽ hơn xử dụng tiết kiệm chí phí lao động
đối với Mỏ có thể áp dụng
Khuyến khích năng suất theo ca sản phẩm cho công nhân thực chất biện pháp này là trả lương sản phẩm luỹ tiến
Nhưng ta phải xác định rõ bô phận nào thực sự cần thiết để khuyến khích . những bộ phận này thường do nhu cầu chất lượng sản phẩm nhu cầu về thời gian giao nộp hoặc điều kiện kỹ thuật phức tạp
Mức khuyến khích được xác định từng ca ( căn cứ vào định mức năng suất đã ban hành ) mức khuyến khích này phải hợp lý có tác dụng khích lệ người lao động phấn đấu đạt được mục tiêu đề ra phải xác định tính toán được việc năng suất đến mức nào thì sẽ ảnh hưởng đến năng suất
thực hiện cho công nhân biết quá trình tổ trức thực hiện theo dõi năng suất lao động của người công nhan chặt chẽ để làm căn cứ sét khuyến khích nếu thấy chưa hợp lý
Hiện tại ở mỏ Cọc 6 có thể áp dụng đối với dây chuyền sản xuất và vận chuyển than tiêu thụ
Định mức năng suất cho một ca sản xuất cho dây chuyền sản xuất vận chuyển than tiêu thụ là 1000 tấn từ khâu xúc trong gương tầng vận chuyển ô tô xuống ga rót lên Wagông giao cho xí nghiệp tuyển than Cửa ông nếu đạt 1100 tấn chở lên thì mức khuyến khích là 500 đ/ tấn đối với bộ phận công nhân trực tiếp mức khuyến khích được phân bổ theo tỷ lệ đóng góp .
Công nhân vận hành máy xúc 40 % tương ứng 200đ / tấn Công nhân lái xe ô tô vận chuyển 40 % tương ứng 200đ / tấn Công nhân vận hành ga a 20% tưong ứng 100đ/ tấn
Khuyến khích cho đây chuyền bốc xúc vận chuyển xuất cảng đối với khâu bán than tại cảng cho khách hàng nội bộ trong nước
Điều kiện cho dây chuyền được xác định chu kỳ xuất than theo con nước với sản lượng 4000 tấn
Mức khuyến khích cho dây chuyền được xác định với số lượng đạt được 4100 tấn trở lên là 300đ/ tấn
Đối tượng áp dụng ( công nhân bốc xúc lái xe ô tô vận chuyển bộ phận san gạt tải xuống xà lan cho khách hàng )
mức khuyến khích được phân bổ theo tỷ lệ tiêu hao lao động từng bộ phận Công nhân lái máy xúc 40% tương ứng mức 120đ/ tấn
Công nhân lái ô tô 35% tương ứng mức 105đ/ tấn Công nhân san gạt chuyển tải 25% tương ứng 75đ/ tấn
Đối với bộ phận giáp mối đôn đốc cho dây chuyền sản xuất xuất khẩu than được áp dụng trực tiếp theo sản lượng tháng
Mức sản lượng làm căn cứ xét khuyến khích là 150.000 tấn than giao xí nghiệp tuyển than Cửa ông và 15.000 tấn than xuất cảng
mức khuyến khích được xác định cho từng bộ phận
Điều hành chỉ huy sản xuất xuất khẩu là 500.000đ/ tháng bộ phận làm chất lượng sản phẩm là 500.000đ/ tháng
những phòng ban đóng góp tích cực mức khuyên khích là 200.000đ/ tháng điều kiện bồi hoàn vật chất
Chế độ bồi hoàn vật chất được áp dụng nhằm khống chế những trường hợp lãng phí thời gian do chủ quan người lao độn gây lên làm ảnh hưởng tới năng suất và tăng cường ý thức trách niệm của công nhân trong ca sản xuất
Mức bồi hoàn được áp đối với bộ phận trong dây chuyền sản xuất chính như
Lái máy xúc Lái ô tô
Vận hành bằng sàng cào Lái máy khoan
Lái máy gạt
Tính chất gây lên mức bồi hoàn
Đưa thiết bị vào hoạt động chậm nghỉ làm việc sớm khi chưa đến giờ qui định (do công nhân gây nên )
Mức bồi hoàn được qui định
lãng phí thời gian thiết bị từ 30 phút đến 1h bị bồi hoàn trực tiếp là 20.000đ / thiết bị và khấu trừ vào tiền lương tháng
Áp dụng đòn bẩy kinh tế (mức khuyến khích ) cùng chế độ bồi hoàn vật chất có tác dụng đến điêù hành sản xuất từng ca hàng ngày khép kín được dây chuyền nâng cao sản lượng .
Tăng cường được quản lý lao động chặt chẽ hơn từ cá nhân đến tập thể người lao động , thúc đẩy được khâu tiêu thụ sản phẩm đảm bảo chất luợng sản phẩm và thời gian xuất hàng đưa doanh thu của xí nghiệp lên cao ,thu nhập của người lao động được cải thiện
Qua cơ sở lý luận về quản lý nhân lực qua thực trạng công tác quản lý của Mỏ và một số yếu tố đã phân tích trong phần biện pháp nâng cao hiệu quả đối với công tác quản lý nhân lực ta thấy rằng
Công tác quản lý nói chung đối với một doanh nghiệp trong cơ chế thị truờng là mục hàng đầu vì quản lý chặt chẽ và quản lý tốt làm chi phí hạ từ đây sinh lợi nhuận cao xong tác quản lý lại rất nhiều khó khăn và đa dạng nó phụ thuộc rất nhiều yuế tố kết cấu giá thành sản phẩm đây là yếu tố đầu vào đôi khi trở nên bắt buộc nhưng muốn sinh lời nhiều chỉ có biện pháp hạn chế được chi phí bởi vậy công tác quản lý phải được thường xuyên và cải tiến theo hướng chiến lược ( hay sử lý tình huống ) thì mới đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh trong quản lý nhân lực ( quản lý lao động sống ) lại càng khó khăn phức tạp vì con người sáng lập , điều hành và thực hiện những cơ chế
Đối với doanh nghiệp lớn như mỏ Cọc 6 với lực lượng lao động (nhân lực) Mỏ đã cố gắng rất lớn về công tác quản lý theo một hệ thống có nề nếp thành quả đó đã phần nào làm cho năng suất lao động đi lên thu nhập cho người lao động phần lớn được cải thiện quá trình được học tại truờng về cơ sở lý thuyết cùng thời gian tìm hiểu tại Mỏ tôi đã nêu lên được một phần cơ bản về biện pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Mỏ
Hiệu suất kinh tế về các biện pháp được tổng hợp theo biểu
Tổng hợp hiệu quả những biện pháp nâng cao công tác quản lý
HIỆU QUẢ BIỆN PHÁP
STT NHỮNG BIỆN PHÁP CÔNG GIẢM NGƯỜI GIẢM
TƯƠNG ĐỐI
I TỔNG SỐ CÁC BIỆN PHÁP 110195 473
1 BIỆN PHÁP QUẢN LÝ NHÂN LỰC 59136 280
THEO ( KỶ LUẬT ) HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG SA THẢI DO VI PHẠM ĐỘNG SA THẢI DO VI PHẠM
2 BIỆN PHÁP SÁT NHẬP ĐƠN VỊ 9292 40
( ĐỘI 6 VÀO ĐỘI XE PHỤC VỤ ,ĐƠN VỊ THAN 4 VÀO THAN 2 ) ĐƠN VỊ THAN 4 VÀO THAN 2 )
3 BIỆN PHÁP QUẢN LÝ LAO ĐỘNG 9088 30