D) Mô hình cơ cấu tổ chức sản xuất
1 Giảm số lượng lao động tương đối a)Áp dụng mô hình tổ chức sản xuất :
a)Áp dụng mô hình tổ chức sản xuất :
Do mô hình tổ chức sản xuất của Mỏ gồm 28 công trường phân xưởng đội xe ( trong đó có nhiều đơn vị cùng chỉ tiêu sản xuất , cùng qui mô điều hành ) .
Mỏ đã mạnh dạn sát nhập :
Đội xe 6 và đội xe phục vụ là một đơn vị đội xe tạp vụ với mô hình này Mỏ đã giảm được số lao động tưoưng đối
- Bộ phận chỉ huy sản xuất giảm được 6 người
- Bộ phận phục vụ ( kho tàng , gác ..v.v) giảm được 8 người Tổng số giảm được : 6người + 8 người = 14 người
Đơn vị than 2 và than 4 chở thành một đơn vị gia công than - Giảm bộ phận chỉ huy sản xuất 6 người
- Bộ phận phục vụ ( kho , gác ) 12 người - Bộ phận nghiệm thu than 8 người - Tổng số 6+12+8 = 26 người
Nếu Mỏ áp dụng theo qui mô tổ chức sản xuất sát nhập 4 đơn vị trên ta có thể giảm số lượng tương đối theo .
- Đội xe 3 và đội xe 4 xe ( HD 320 ) giảm được 14 người - Đội xe 1 và đội xe 2 xe ( HD 320 ) giảm được 14 người - Công trường than 1 và than 3 giảm 26 người
Tổng số giảm 14+15+26 = 54 người
Nếu áp dụng cả 5 đơn vị như đề nghị của Mỏ giảm được lượng lao động trong dây chuyền sản xuất chính là : 94 người việc giảm này đãn đến tiết kiệm chi phí lương , tăng NSLĐ .
a) Áp dụng theo cơ chế điều hành sản xuất
Đối với công công nghệ sản xuất than của Mỏ Cọc sáu là Mỏ KTLT với địa hình khai thác xuống sâu tới -90 m và lên cao 360m so với mặt nước biển . Song trongs lại hoàn toàn phụ thuộc vào thời tiết ( khí hậu ) mưa gió hoặc sương mù Mỏ đã biên soạn nội qui điều hành sản xuất trong mùa mưa theo số 2189 / QĐ - LĐTL. Vừa đảm bảo được thoả ước hợp đồng lao động nhưng giảm được tiêu hao ngày công lao động khi sản xuất kinh doanh bị trì trệ
- Đối với mùa mưa bão ngày công tham gia sản xuất đối với dây chuyền chính là 22công/ 1 người / tháng . đối với đây chuyền phục vụ phụ trợ 20 công /1 người / tháng .
Như vậy áp dụng qui định điều hành ta sẽ có số công giảm đáng kể :
Theo tính toán tương đối ta giảm công 1 tháng 5164 người * 12% nghỉ chế độ * 2 công / 1 người / tháng = 9088 công
Với tiền lương bình quân ngày theo kế hoạch là doanh nghiệp sẽ giảm được chi phí lương : 9088*25000đ / công = 227000000 đ
+ như vậy qui chế áp dụng 3 tháng ta giảm được 227000000đ*3tháng = 681000000đ
a)Áp dụng cơ chế diều hành với công nhân lao động mùa vụ
Theo báo cáo chất lượng của Mỏ năm 1997 số lượng lao động mùa vụ theo danh sách 1041 người được bố chí vào 4 công trường ( than 1 , than 2 , than 3 , than 4 ). Chủ yếu là gia công than cục cho Mỏ song điều kiện ( khai trường làm việc , cấp liệu than .v.v..) không đáp ứng được với năng lực lao động trên hoàn thành năng suất lao động theo định mức nhưng do chính sách xã hội tạo công ăn việc làm cho con em đến tuổi lao động mà theo ký kết hợp đồng lao động Mỏ chỉ sa thải được số người vi phạm . Để sử lý được số lao động hợp đồng mùa vụ không vi phạm hợp đồng lao động , vẫn đảm bảo hiệu quả năng suất theo phương án :
( Động thái của mức lương với mục đích tối thiểu chi phí đầu vào của doanh nghiệp ).
Ta biết sức lao động là yếu tố rất quan trọng trong sản xuất kinh doanh sức lao động kết hợp với các yếu tố khác để tạo ra sản phẩm cho doanh nghiệp . Song theo nguyên tắc hình thành lợi nhuận sức lao động là yếu tố phụ thuộc . nếu doanh nghiệp muốn tăng mức sản xuất để tăng doanh thu thì doanh nghiệp phải tăng thêm các đầu vào trong đó có sức lao động . Mức sản lượng tăng thêm khi bổ xung thêm 1 đơn vị nhân lực ( các yếu tố chi phí khác coi như giữ nguyên ) ta gọi là mức sản phẩm biên
của lao động . Khi các yếu tố đầu vào khác không đổi , sau một mức biến đổi nào đó của yếu tố sức lao động đưa vào sản xuất , nếu cứ tiếp tục tăng thêm yếu tố lao động , sẽ làm mức sản phẩm biên của nó bị giảm liên tục :
VD : tháng 10 năm 1998 Số LĐ đi làm Ttế S lượng than làmra S lượng than theo LĐ trên Doanh thu (SLxđgiá )
Trả lương Lợi nhuận = (4 -5 ) LN 1 người 1 0 10 15 17 20 2 0 1,2 tấn 1,8 tấn 1,9 tấn 2,0 tấn 3 0,12 0,12 0,11 0,10 4 1800000 2700000 2850000 3000000 5 168000 252000 266000 280000 6 12000 18000 19000 20000 7 1200 1200 1117 2000
Trong thí dụ trên , giả định doanh nghiệp đang trong quá trình phát triển , tất cả sản lượng than cục đều bán với giá ( 150000đ/Tấn , và trả lương công nhân là 140000đ/Tấn ) cũng giả định một yếu tố khác : Vốn tư liệu lao động ... Giữ nguyên , chi phí của chúng được bù đắp hoàn toàn ở giá bán sản phẩm . Đối tượng ở đây là : Mức thuê công nhân mức lương và sự tương tác của nó tới lợi nhuận của doanh nghiệp , vì vậy yếu tố biến đỏi duy nhất đang được xét là mức thuê lao động , do vậy lợi nhuận từ việc thu được từ việc thuê thêm mỗi đơn vị nhân lực , được tính trên cơ sở so sánh giữa doanh thu biên của lao động (DTBL ) với chi phí biên của nó (CPBL) ta thấy lúc đầu (DTBL ) tăng lên sau đó do qui luật năng suất biên giảm dần phát huy tác dụng , làm cho sản phẩm biên và do đó doanh thu biên bắt đầu giảm dần
dụng lực lượng lao động 1041 người được thoả thuận 1/2 số lượng này là từ đầu tháng đến ngày thứ 15 và tiếp theo từ ngày 16 đến cuối tháng lượng còn lại
Áp dụng theo biện pháp này Mỏ vẫn duy trì được mối quan hệ xã hội do chính sách lao động và nếu như nhu cầu than trên thị trường tăng lên thì Mỏ vẫn chủ động được không phhải huy động thêm lao động , kỷ luật lao động cao lên .
Tính theo ngày công để qui đổi về lao động Mỏ có thể giảm tương đối lực lượng như sau :