kỹ thuật năng lượng và môi trường EEC.
4.2. Chiến lược phát triển của công ty từ nay đến 2012.
Trong thời gian tới công ty thực hiện chiến lược đa dạng hoá sản phẩm. Công ty có những chính sách cụ thể để cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm, trong năm tới công ty có chiến lược hạ thấp tỷ lệ sai hỏng của các hàng hóa nói chung xuống còn 0.99% và đối với sản phẩm thiết bị điện công nghiệp 1.1% , đồng thời tăng thị phần của công ty trên thị trường miền bắc lên đến 15% và mở rộng thị trường ra các tỉnh phía nam.
Về nguồn nhân lực: Công ty luôn xác định nguồn nhân lực là yếu tố then chốt tạo nên sự thành công cho công ty. Để bắt kịp với tốc độ tăng trưởng nhanh chóng của Công ty trong những năm tới, công ty sẽ xây dựng một đội ngũ cán bộ quản lý và lao động có trình độ chuyên môn cao. Công ty có kế hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ nguồn, bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn và ngoại ngữ cho cán bộ công nhân viên trong đó nêu cao ý thức trách nhiệm và khuyến khích các ý kiến sáng tạo và tinh thần dám nghĩ, dám làm.
Về thị trường: mở thị trường ra 3 miền Bắc- Trung – Nam, thị phần hàng hóa của công ty chiếm 7-10% thị trường cả nước.
Mục tiêu kinh doanh giai đoạn 2008-2010( xem bảng 4.1)
Năm Chỉ tiêu 2008 2009 2010 2011 2012 Doanh thu 21356,2 25627 29325 33190 35326 LNST 887,83 1065 1221 1432 1708 Thuế 104,44 123 143 162 193 Thu nhập bình quân 2,5 2.8 3.2 3.5 4
Bảng 4.1:Kế hoạch phát triển của công ty trong giai đoạn 2008-2012
Như vậy kế hoạch của công ty từ năm 2008 đến 2012 doanh thu tăng khoảng 20%, lợi nhuận và thuế nộp ngân sách cho nhà nước tăng khoảng 20%, thu nhập của nhân viên trong công ty ngày càng cao, phù hợp với tình hình kinh tế thị trường.
Chính vì vậy ngay từ bây giờ việc tìm ra biện pháp cải thiện chất lượng và quản trị chất lượng sản phẩm tại công ty cổ phần kỹ thuật năng lượng và môi trường EEC là cần thiết.