doanh của Công ty cổ phần nước khoáng Bang
3.1 Thuận lợi và khó khăn3.1.1 Thuận lợi 3.1.1 Thuận lợi
Trong công ty, hiện nay việc quản lý công nhân viên rất tốt. Cụ thể công nhân viên, người lao động tin tưởng vào sự lãnh đạo của cấp trên có sự kết hợp chính xác và ăn khớp giữa các nguồn lực trong công ty là lao động, nguồn vốn, tài sản và đúng với chiến lược kinh doanh mà công ty đã đề ra. Việc quản lý tốt nguồn nhân lực có ý nghĩa rất to lớn. Giải quyết tốt thì hiệu quả làm việc sẽ tốt hơn và ngược lại. Nếu công ty kết hợp được các vấn đề lao động, nguồn vốn, tài sản thì sự kết hợp đó không nằm ngoài mục tiêu thích nghi với điều kiện nền kinh tế hiện nay đang đầy những biến động, nhiều cơ hội nhưng cũng không ít thách thức.
Công ty có ban lãnh đạo có năng lực và kinh nghiệm trong quản lý và điều hành sản xuất, kịp thời đôn đốc, động viên kịp thời các cán bộ công nhân viên. Bên cạnh đó công ty còn có đội ngũ nhân viên tận tụy, thông minh, năng động, sáng tạo, chủ động tiếp cận với khoa học tiên tiến để áp dụng vào điều kiện sản xuất của công ty để ngày càng nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao lợi nhuận cho công ty. Bên cạnh đó việc nhập khẩu dây chuyền sản xuất tương đối hiện đại, khép kín, dễ vận hành tạo điều kiện cho công nhân viên làm việc có hiệu quả hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Công tác quản lý nhân sự của công ty có hệ thống và phân chia trách nhiệm rõ ràng, phù hợp với khả năng của từng nhân viên. Phát huy được sự sáng tạo trong quá trình làm việc.
Có nguồn nguyên liệu ổn định và có mối quan hệ tốt với các đối tác kinh doanh, thực hiện được chính sách bán chịu của công ty ít rủi ro hơn.
Tận dụng sự ưu đãi của các cấp ngành liên quan, miễn thuế thu nhập gia tăng đầu tư vào các lĩnh vực khác, mở rộng thị trường.
3.1.2 Khó khăn
Độ ngũ cán bộ quản lý có thâm niên làm việc lâu năm, có năng lực điều hành nhưng bên cạnh đó đôi khi còn làm việc theo kinh nghiệm chủ quan chưa phù hợp với thực tiễn, ảnh hưởng đến sự năng động cũng như khả năng đổi mới và cập nhật nhanh chóng các kiến thức mới. Bộ máy quản lý của Công ty quản lý chưa thật chặt chẽ, dẫn tới một số công việc trong công ty được giải quyết chưa thật nhanh gọn.
Đội ngũ nhân viên bán hàng còn thiếu kinh nghiệm nên để giải quyết công việc còn yếu. Bên cạnh một số công nhân viên có ý thức trong công việc thì vẫn có một số cá nhân vẫn chưa có ý thức tốt trong công việc.
Bên cạnh đó vẫn còn một số công nhân viên có tay nghề còn yếu, chưa đáp ứng với yêu cầu sản xuất - kinh doanh của công ty.
Chưa có đội ngũ tiếp thị nắm bắt kịp thời thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh. Vòng luân chuyển vốn của công ty diễn ra chậm.
Tài sản của công ty chủ yếu được tài trợ bằng vốn vay ngân hàng, chi phí lãi vay cao.
Năng lực cạnh tranh còn yếu kém, quy mô sản xuất chưa lớn.
Công ty nằm trong khu vực thấp trũng, thường xuyên phải ngừng hoạt động vào mùa mưa do bị ngập lụt, gây ảnh hưởng không ít đên hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh3.2.1 Nâng cao khả năng thanh toán 3.2.1 Nâng cao khả năng thanh toán
Hiện tại thì khả năng thanh toán của công ty thấp,vì vậy trong giai đoạn tới thì công ty cần bổ sung nguồn vốn chủ sở hữu. Công ty có thể trích lại phần lợi nhuận giữ lại không chia, tăng mức trích lập các quỹ, giảm bớt chi trả cổ tức, điều này sẽ làm tăng tính tự chủ về mặt tài chính cho Công ty, khả năng thanh toán được cải thiện; giảm bớt tỷ lệ vốn vay, giảm chi phí vốn vay và tăng lợi nhuận
Bên cạnh đó, chỉ số khả năng thanh toán bằng tiền của Công ty là rất thấp nên công ty có thể áp dụng một số giải pháp sau để cải thiện khả năng thanh toán bằng tiền mặt:
Tài khoản liên thông: hãy mở loại tài khoản này tại ngân hàng, khi đó bạn sẽ thu được tiền lãi trên số dư tiền mặt so với mức cân bằng, bởi vì số tiền trong tài khoản mà bạn chưa cần dùng sẽ được chuyển sang tài khoản sinh lời để nhận lãi và chuyển trở lại tài khoản giao dịch khi bạn cần dùng tới chúng.
Tổng chi phí: Hãy giảm lượng tổng chi phí và nghĩ xem có cách nào giảm nó xuống được không. Việc giảm chi phí có tác động rất lớn tới việc gia tăng lợi nhuận. tổng chi phí, bao gồn tiền thuế mướn, quảng cáo, thuê lao động hay chuyên gia bên ngoài là những chi phí gián tiếp mà bạn trat khi điều hành doanh nghiệp, bên cạnh chi phí trực tiếp cho nguyên vật liệu và nhân công.
Rút tiền: hãy kiểm soát lượng tiền rút ra nằm ngoài mục đích kinh doanh, vì nếu rút quá nhiều sẽ gây ảnh hưởng tới tình trạng thiếu hụt tiềm mặt trong doanh nghiệp.
Lời lãi: hãy đánh giá mức độ lời lãi của từng lĩnh vực cụ thể . đánh giá xem lĩnh vực nào có thể nâng giá để duy trì hoặc gia tăng lợi nhuận, vì khi chi phí tăng cao hay thị trường có nhiều biến động thì giá bán cũng cần phải điều chỉnh
3.2.3 Giải pháp tăng doanh thu , tăng lợi nhuận
Tăng doanh thu tiêu thụ là biện pháp đẩy mạnh tốc độ luân chuyển vốn, đây biện pháp cơ bản để tăng được lợi nhuận. tăng được doanh thu tiêu thụ sẽ làm gia tăng hiệu quả sử dụng vốn. Để gia tăng doanh thu tiêu thụ thì cần thực hiện một số biện pháp sau:
Đầu tư vào hoạt động Marketting, nghiên cứu chu cầu thị trường và tiêu thụ sản phẩm.
Tổ chức hệ thống từng công ty con để họ đảm bảo trong việc giảm chi phí cho Công ty mẹ.
Muốn tăng doanh thu tiêu thụ còn cần phải tính đến chất lượng và uy tín đối với khách hàng. Do đó, cần kiểm tra thường xuyên chất lương các sản phẩm, nhất là tiêu chuẩn đo lường.
Tăng lợi nhuận thì phải chú trọng đến việc giảm chi phí kinh doanh cụ thể:
Riêng các khoản nợ vay trong năm tương đối lướn do Công ty sử dụng vốn vay nhiều. trên cơ sở xác định lại lượng vốn cần thiết hợp lý và tận dụng các nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi và lợi nhuận chưa phân phát, để có thể giảm được nguồn tín dụng từ
đó giảm chi phí phải trả lãi vay. Bên cạnh đó Công ty cần giảm các khoản vay ngắn hạn, chuyển sang các khoản vay dài hạn để giảm lãi suất và áp lực trả nợ vay.
Việc tính toán định mức đúng các chi phí trong quá trình kính doanh sẽ giúp cho Công ty kiểm soát,giảm được các chi phí bất hợp lý. Công ty cần phải quan tâm giảm các khoản chi phí gián tiếp, vì các khoản này hiện nay chiếm tỷ lệ cao nên ảnh hưởng không nhỏ đến lợi nhuận của Công ty. Kiểm soát chặc chẽ các khoản chi phí tiền lương, chi phí văn phòng, chi phí tiện ích… cần tiết kiện tối đa các khoản dịch vụ mua ngoài chi phí xây dựng,bán hàng…sẽ nâng cao được hiệu quả trong kinh doanh.
3.2.3 Giảm chi phí, hạ thấp giá thành sản phẩm
Kiểm soát thời gian tuyến đường phân phối sản phẩm từ nhà cung cấp đến nơi tiêu thụ, tiết kiệm được khoản nhiên liệu.
Huy động nguồn vốn từ các cổ đông trong công ty, tăng tỷ trọng nguồn vốn chủ sở hữu, giảm vốn vay tiết giảm được khoản lãi vay.
Tăng năng suất lao động bằng cách cải thiện trang thiết bị máy móc hiện đại, nguồn nhân lực tham gia vào quá trình sản xuất giảm, tinh gọn đội ngũ nhân viên trong phân xưởng. Số tài sản của công ty được tài trợ chủ yếu là khoản phải trả ngắn hạn.
Kiểm tra định kỳ các loại máy móc thiết bị, hạn chế việc hư hỏng khi đang quá trình sản xuất làm phát sinh thêm khoản chi phí vô công. Mỗi lô hàng xuất ra đều phải kiểm nghiệm chất lượng sản phẩm, hạn chế được phát sinh khoản chi phí bất thường. Kiểm soát tình hình tăng giảm kết quả kinh doanh hiệu quả hơn.
Chi phí nguyên vật liệu đóng vai trò quan trọng trong sản xuất kinh doanh, dù công ty đang quản lý tốt chi phí nguyên vật liệu.
Ký kết hợp đồng qua điện thoại, mail, chi phí tiếp khách giảm và các công tác hỗ trợ quản lý khác.
Định mức cho mỗi công việc, thưởng cho những ai hoàn thành tốt trong thời gian định mức sẽ khuyến khích nhân viên nâng cao tinh thần làm việc, tăng năng suất lao động.
Luôn tạo ra cảm giác thoải mái trong phòng làm việc, hạn chế tâm lý mệt mỏi của nhân viên. Vì khoản thời gian mệt mỏi đó hiệu suất làm việc không cao nhưng công ty vẫn phải tính chi phí nhân công.
Chia ca làm việc, mỗi ca làm sẽ 8 tiếng, luân phiên thay ca làm việc với nhau, giảm thời gian ngừng hoạt động của máy. Khi máy ngừng hoạt động, khoản chi tiêu cho máy vẫn được tính vào chi phí sản phẩm. Có thể chia theo ca như sau: ca sáng từ 2h sáng đến 10h sáng, ca chiều từ 10h sáng đến 18h, ca tối từ 18h sáng đến 2h hôm sau.
Tìm kiếm thị trường để gia tăng sản lượng sản phẩm được sản xuất ra, số lượng sản xuất ra càng nhiều thì giảm chi phí cho mỗi sản phẩm, hạ giá thành, tăng khả năng cạnh tranh.
Với chiến lược kinh doanh của công ty là tinh gọn lại bộ máy quản lý của công ty, cắt giảm nguồn nhân sự. Công ty nên công nghệ các hoạt động của công ty như vậy sẽ cần ít nhân lực hơn, giảm chi phí tiền lương, đồng thời công việc được kiểm soát được dễ dàng hơn.