A. Nợ phải trả
3.2.1. Kiện toàn bộ máy tổ chức, công tác nhân sự:
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty hiện nay là tương đối phù hợp với tình hình kinh doanh của đơn vị. Tuy vậy cần phải nghiên cứu để hoàn thiện hơn các mối quan hệ quản lý đã được xác lập từ trước, thông qua việc phân cấp trong quản lý, xác định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng cấp quản lý đảm bảo hình thành cơ cấu quản lý thống nhất dưới sự điều hành của giám đốc công ty.
Cần thành lập bộ phận marketing với mục đích là giúp công ty khai thác thị trường, nhu cầu thị trường từ đó lập kế hoạch mua sắm vật tư phụ tùng thay thế công tác đại tu, thay mới vỏ xe…. Phục vụ kịp thời tình trạng lãng phí thời gian chờ đợi ảnh hưởng đến tiến độ sản xuât.
Về chính sách nhân sự, lao động có trình độ đại học chiếm tỷ trọng nhỏ, số công nhân có tay nghề cao còn ít. Trình độ hiểu biết về máy móc thiết bị hiện đại của người lao động còn nhiều hạn chế. Do vây công ty cần có một đội ngũ lao động giàu kinh nghiệm có khả năng vận hành máy móc với thiết bị hiện đại, từ đó tiếp cận công nghệ mới cũng như nắm bắt những kinh nghiệm quản lý tiên tiến đòi hỏi công ty cần có biện pháp nhằm nâng cao tay nghề cho người lao động trực tiếp và trình độ chuyên môn cho cán bộ quản lý.
Đối với lao động trực tiếp phải tổ chức có đào tạo nhằm nâng cao tay nghề, có đủ khả năng tiếp cận và sự dụng thành thạo máy móc hiện đại đang được đầu tư tại công ty, theo phương thức tự đào tạo thực hành tại công ty do cán bộ kỹ thuật hướng dẫn hoặc thuê chuyên gia, hoặc đào tạo ở các trung tâm dạy nghề.
Đới với cán bộ quản lý: Đây là đội ngũ cán bộ quan trọng nắm trong tay vận mệnh của cả xí nghiệp, việc nâng cao trình độ chuyên môn cho các bộ quản lý phải luôn đổi mới phù hợp với sự phát triển của xí nghiệp. Cán bộ quản lý không chỉ đơn thuần có
Bên cạnh đó, xí nghiệp cần tiến hành các biện pháp kích thích lao động thông qua các yếu tố vật chất, có chế độ thưởng phạt thích hợp để khuyến khích người lao động nâng cao tinh thần trách nhiệm của mình.