II. Một số giải pháp của công ty Phát Triển Kỹ Thuật và Đầu T( ITD).
3.Giải pháp hoàn thiện quá trình lựa chọn thị trờng và ký kết hợp đồng
Việc lựa chọn thị trờng và đối tác của công ty hiện nay thờng dựa vào các tiêu thức, tuy nhiên các tiêu thức này còn quá ít và không đánh giá đợc hết khả năng cũng nh vai trò của mỗi đối tác. Vì vậy công ty nên nghiên cứu và lựa chọn ra những tiêu thức mới, có khả năng đánh giá đợc chính xác hơn khiến cho công ty đánh giá và lựa chọn đợc các đối tác một cách có hiệu quả hơn.
Ngoài ra, để tránh trờng hợp tiêu cực khi lựa chọn đối tác cũng nh ký kết các hợp đồng, công ty phải tiến hành rà soát, kiểm tra lại các hợp đồng nhập khẩu, xem xét lại các mối quan hệ, thành lập các bộ phận kiểm tra giám sát, hoạt động độc lập trong công ty, có quyền kiểm tra tất cả các phòng, các bộ phận trong công ty... từ đó phát hiện ra các tiêu cực để sau đó có các biện pháp xử lý tuỳ theo mức độ vi phạm.
Khi tiến hành ký kết các hợp đồng, công ty cũng phải chú ý quan tâm đến các điều khoản trong hợp đồng. Trớc đây vì các hợp đồng nhập khẩu của
công ty đều đợc ký kết với các đối tác truyền thống, quen thuộc... do đó hợp đồng thờng mang tính hình thức là chính, các nội dung cũng nh điều khoản trong hợp đồng đều rất sơ sài vì các bên tin tởng nhau là chính.
Nhng đến nay, công ty đã có quan hệ với rất nhiều đối tác mới, nên công ty cần có sự quan tâm hơn nữa đến nội dung và hình thức của hợp đồng nhập khẩu, các điều khoản phải chặt chẽ hơn, chính xác hơn và phải là cơ sở pháp lý quan trọng ràng buộc trách nhiệm và nghĩa vụ của các bên.