thực trạng tổ chức kế toán tiền lơng và các khoản trích theo lơng tại Công ty Rồng Đen
2.1.3. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty
2.1.3.1. Cơ cấu tổ chức quản lý
Căn cứ vào tình hình thực tế sản xuất kinh doanh, công ty tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng.
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ quản lý bộ máy công ty
2.1.3.2. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận quản lý
a/ Giám đốc: là ngời trực tiếp điều hành mọi lĩnh vực sản xuất kinh doanh và các công tác khác theo đúng đờng lối, chính sách của Đảng, pháp luật Nhà nớc, có nhiệm vụ điều hành Doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, giữ và bảo toàn vốn, chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc, cấp trên về kết quả kinh doanh của Công ty.
b/ Phó giám đốc: là ngời giúp việc cho giám đốc, thay mặt giám đốc giải quyết các công việc khi giám đốc đi vắng, trực tiếp điều hành và chịu trách nhiệm trớc giám đốc các hoạt động liên quan đến lĩnh vực mà mình phụ trách.
c/ Phòng Kế toán Tài vụ
- Tổ chức công tác ghi chép ban đầu, lập, kiểm soát và quản lý các chứng từ kế toán theo quy định của pháp luật.
- Lập và quản lý các sổ kế toán theo quy định của chế độ Tài chính – Kế toán hiện hành.
- Lập, trình ký và chuyển nộp các báo cáo thuế, báo cáo kế toán,báo cáo thống kê định kỳ theo chế độ Tài chính Kế toán hiện hành.
Hội đồng thành viên
Giám đốc
Phó giám đốc Phòng kế toán tài vụ
Nguyễn Thị Bích Liên
- Chấp hành, kiểm tra, theo dõi việc thực hiện, tổng hợp và đề xuất những điểm cần bổ sung, sửa đổi trong những quy định về chế độ tài chính, công tác thanh toán và kế toán, thống kê.
- Tổ chức, thực hiện những nhiệm vụ đáp ứng mọi yêu cầu của công tác kế toán quản trị doanh nghiệp.
d/ Phòng kinh doanh:
Có nhiệm vụ tham mu giúp việc cho Giám đốc về việc xây dựng các chiến lợc sản xuất kinh doanh; tổ chức kinh doanh các mặt hàng của công ty, khai thác kinh doanh các mặt hàng khác (nếu có) để tận dụng cơ sở vật chất, thị trờng hiện có; tạo nguồn hàng cho các khâu xuất - hàng hoá,vận chuyển hàng hoá đến các khách hàng; quản lý hàng hoá xuất-nhập, hoá đơn chứng từ hệ thống sổ sách theo deo thống kê báo cáo tổ chức hoạt động marketing để duy trì và mở rộng thị tr… ờng, đa dạng hoá hình thức dịch vụ, tăng hiệu quả kinh doanh.