K ết cấu của Luận vă n
4.6 Một số biện pháp khác
+ Tổ chức nơi làm việc, tạo điều kiện làm việc về tạo bầu không khí tốt. Ban giám đốc công ty cần phải tạo ra bầu không khí tâm lý vui vẻ hơn,
đoàn kết hơn để cho lao động quản lý làm việc nhiệt tình và thoải mái hơn. Cụ
thể như:
- Có kế hoạch bồi dưỡng cán bộ công nhân viên theo yêu cầu của các phòng ban chức năng vềđơn vị sản xuất cũng như bản thân họ.
- Cải thiện điều kiện lao động, nâng cao phúc lợi vật chất cho cán bộ
công nhân viên.
- Sử dụng biện pháp giáo dục và thuyết phục nâng cao tinh thần làm việc, làm chủ tập thể, tạo ra tinh thần đoàn kết yêu thương, gắn bó với nhau.
+ Biện pháp kinh tế.
Biện pháp kinh tế mà công ty áp dụng chủ yếu là mở rộng sản xuất kinh doanh để tạo thêm việc làm cho cán bộ công nhân viên, kích thích họ làm việc tích cực. Bên cạnh đó công ty nên áp dụng đòn bẩy kinh tế làm cho các phòng ban chức năng cũng nhưđơn vị sản xuất, người lao động quan tâm và có trách nhiệm vật chất về kết quả những quyết định đề ra và có hướng cho các phân xưởng, người lao động vào việc giải quyết nhiệm vụ kế hoạch một cách sáng tạo, không cần có sự tác động thường xuyên và trực tiếp về mặt sản xuất, hành chính của cấp trên.
Một số biện pháp cụ thể trong công ty có thể áp dụng là:
- Khuyến khích vật chất đối với các đơn vị hoàn thành và vượt chỉ tiêu kế hoạch.
- Thưởng bằng vật chất đối với các đơn vị, cá nhân đóng góp ý kiến về hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty.
- Động viên khuyến khích bằng vật chất đối với các đơn vị cá nhân tích cực tìm kiếm nguồn hàng, thị trường tiêu thụ, có sáng kiến về biện pháp quản lý kinh tế hiệu quả.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 4
Trong khoảng thời gian 4 tháng thực tập tại công ty để phục vụ và hoàn thiện cho bài nghiên cứu này, tác giả đã có cơ hội tìm hiểu thực tiễn cơ cấu tổ
chức, quản lý và điều hành tại công ty TNHH FOAM HWA CHING DONG NAI. Từ thực tiễn trên tác giả nhận thấy công ty nên bổ sung thêm bộ phận Marketing để có thể chuyên sâu vào vai trò và nhiệm vụ của mình, như vậy công việc sẽ đạt hiệu quả cao hơn, tìm kiếm được nhiều khách hàng mới. Tác giả đã mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhỏ nhằm góp phần vào mục tiêu chung của công ty. Giải pháp cụ thể là bổ sung thêm phòng (bộ phận) Marketing”, xây dựng cơ chế hoạt động, xây dựng mối quan hệ giữa các phòng ban... Với đề xuất trên tác giả mong rằng mình sẽ góp một ít kiến thức
được học ở giảng đường Đại học và thực tiễn quan sát tại công ty nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý và điều hành công ty được tốt hơn.
KẾT LUẬN
Qua nghiên cứu quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH FOAM HWA CHING DONG NAI tác giả thấy công ty là một đơn vị vững mạnh luôn tăng trưởng và phát triển theo thời gian mặc dù công ty chỉ mới thành lập cách đây gần 6 năm. Cụ thể là doanh thu và lợi nhuận của công ty có xu hướng tăng trong những năm gần đây đồng thời luôn đảm bảo việc làm và tăng thu nhập cho người lao động cũng như nhân viên công ty.
Tuy nhiên, bên cạnh đó công ty còn tồn tại những yếu kém cần phải sửa
đổi, bổ sung để có thể đứng vững trong nền kinh tế thị trường và khẳng định vị trí của mình trong ngành mút, xốp nhựa ở Việt Nam nói riêng và Thế giới nói chung.
Để thực hiện được điều đó thì việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý và
điều hành của công ty là hết sức cần thiết và nó đang là vấn đề được Đảng và Nhà Nước, Ban lãnh đạo công ty hết sức quan tâm và giải quyết. Qua thời gian được cơ hội tìm hiểu thực tế kết hợp cùng với kiến thức đã được học ở
trường đã giúp tác giả hiểu thêm nhiều điều mới về cơ cấu tổ chức quản lý và
điều hành công ty và qua đó tác giả có một số đề xuất nhỏ nhằm giúp công ty hoàn thiện hơn nữa bộ máy tổ chức và quản lý cuả mình.
Do thời gian nghiên cứu có hạn và đây cũng là lần đầu tác giả tìm hiểu về cơ cấu tổ chức quản lý và điều hành tại công ty TNHH 2 thành viên trở
lên, nên các ý kiến của tác giả không tránh khỏi thiếu sót. Rất mong nhận
KIẾN NGHỊ
Qua bài nghiên cứu tác giả xin đưa ra một số kiến nghị với Nhà Nước nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của Doanh Nghiệp nói chung về các lĩnh vực như Thuế, thủ tục Ngân Hàng, thủ tục Xuất Nhập Khẩu được đơn giản hóa, nhanh chóng giúp các Doanh Nghiệp có nhiều thuận lợi trong việc giao lưu, mở cửa, hợp tác trong nước và quốc tế. Công ty có doanh thu lợi nhuận và phát triển thì người lao động cũng đảm bảo được công việc, mức thu nhập ổn định, cải thiện đời sống.
Bên cạnh đó tác giả muốn kiến nghị Nhà Nước và các cơ quan Ban hành luật cần quan tâm điều chỉnh mức lương cơ bản cho công nhân, nhân viên, người lao động. Với đồng lương ít ỏi trong thời buổi vật giá đang leo thang hiện nay, đời sống công nhân đang gặp nhiều khó khăn. Tác giả mong Nhà Nước và các cơ quan ban hành xem xét lại, quan tâm và điều chỉnh mức lương hợp lý hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Luật Doanh Nghiệp 2005.
[2] Trường Đại học Luật Hà Nội (2006), Giáo trình luật thương mại, tập1, NXB Công an nhân dân, Hà Nội.
[3] Bộ Kế Hoạch Và Đầu Tư, Báo cáo Đánh giá tổng kết Luật Công Ty, Luật Doanh Nghiệo Tư Nhân Và NĐ66/1992/HĐBT, Hà Nội, tr.120. [4] Lê Hồng Hạnh (1997), “Mối liên hệ giữa cấu trúc vốn của công ty với
sự hình thành và phát triển của thị trường chứng khoán”, Tạp chí Luật Học, (03), Hà Nội, tr 310.
[5] Viện Nghiên Cứu Quản Lý Kinh Tế TW (CIEM) dự án UNDP VIE/97/016 (1999), Báo cáo nghiên cứu so sánh Luật Công Ty ở bốn quốc gia Đông Nam Á: Thái Lan, Singapore, Malaysia Và Philipine, Hà Nội, tr 157.
[6] Dương Anh Sơn (2005), “Sự thể hiện quyền tự do kinh doanh trong các quy định về công ty TNHH”, Tạp chí Khoa Học Pháp Lý, (3/2005), Thành Phố Hồ Chí Minh, tr 169.
[7] Nguyễn Thị Thu Vân (1997), “Một số vấn đề về công ty và hoàn thiện pháp luật về công ty của Việt Nam hiện nay”, Tạp chí Thông Tin Khoa Học Pháp Lý, Hà Nội, tr 58.
[8] Fkubler-Jsimon (1992), Mấy vấn đề về pháp luật kinh tế cộng hòa Liên Bang Đức, NXB Pháp Lý, Hà Nội, tr 29.
[9] Công ty TNHH FOAM HWA CHING DONG NAI, Bộ phận quản lý. [10] Công ty TNHH FOAM HWA CHING DONG NAI, Phòng kế toán [11] http://www.luattructuyen.net
[12] http://webtailieu.net [13] http://vnexpress.com.vn
[14] http://www.tnmtdongnai.gov.vn [15] http://www.tranghoang.com.vn [16] http://www.vietecon.org
PHỤ LỤC
1 Bảng đồ hành chánh tỉnh Đồng Nai
Bản đồ hành chính tỉnh Đồng Nai
2 Bảng đồ phân bố các doanh nghiệp tỉnh Đồng Nai
Bảng đồ phân bố các doanh nghiệp tỉnh Đồng Nai