C X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11
HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN HUYỆN
3.1.1 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh của NHNo&PTNT Việt Nam: [6]
Nam: [6]
Cùng với chính sách tiền tệ của Chính phủ, chính sách tín dụng của ngân hàng Nhà nước đặt ra, NHNo&PTNT Việt Nam cũng đề ra định hướng hoạt động cụ thể của hệ thống NHNo trong thời gian tới như sau:
Với những thành tựu và kết quảđã đạt được trong suốt quá trình hình thành và phát triển của mình, thương hiệu Agribank đang ngày càng được nâng lên một tầm cao mới. Agribank ngày càng khẳng định vai trò chủđạo của mình trên thị trường tài chính nông thôn, đóng góp tích cực cho sự nghiệp phát triển kinh tế, thực thi chính sách tiền tệ quốc gia.
Trong chiến lược phát triển, Agribank phấn đấu trở thành một tập đoàn tài chính đa ngành, đa sở hữu, hoạt động đa lĩnh vực. Theo đó, toàn hệ thống xác định những mục tiêu phải ưu tiên đó là: xác định tam nông vẫn là địa bàn chiến lược.
Tiếp tục phát huy vai trò chủđạo, chủ lực trên thị trường tài chính nông thôn, luôn là người bạn đồng hành thủy chung và tin cậy trên 10 triệu hộ sản xuất và trên 3 vạn doanh nghiệp trên cả nước.
Đảm bảo đáp ứng nhu cầu vay vốn của các doanh nghiệp xuất và nhập khẩu, các doanh nghiệp kinh doanh lương thực phục vụ mua bán lúa gạo xuất nhập khẩu và tiêu dùng trong nước theo sự chỉ đạo của Chính phủ và Thống đốc ngân hàng Nhà nước.
Đẩy mạnh tái cơ cấu ngân hàng. Giải quyết triệt để các vấn đề nợ xấu, đạt hệ số an toàn vốn theo tiêu chuẩn quốc tế.
Phát triển hoạt động công nghệ thông tin; đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ.
Chuẩn bị nguồn ngân lực chất lượng cao, đảm bảo lợi ích cho người lao động và phát triển thương hiệu Agribank. Thực hiện tốt văn hóa Agribank là “Trung thực, Kỷ cương, Sáng tạo, Hiệu quả”.