C X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11
HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN HUYỆN
3.1.2.2 Định hướng: Về công tác huy động vốn:
Về công tác huy động vốn:
Công tác huy động vốn vẫn lấy địa bàn nông thôn, dân cư làm địa bàn huy động chính. Phân tích, đáng giá các nhu cầu thị hiếu của khách, song song đó có quan hệ tốt với các đơn vị tổ chức kinh tế. Đưa công tác tuyên truyền khuyến mãi thường xuyên hơn mà trước mắt làm tốt các đợt huy động do tỉnh và Trung ương phát hành.
Lựa chọn cho vay có hiệu quả, tập trung cho vay các hộ, các trang trại, các doanh nghiệp làm ăn uy tín, sòng phẳng, có ý chí trả nợ tốt, ở địa bàn nông thôn, nông dân và ưu tiên phục vụ nông nghiệp theo chỉđạo của Nhà nước và của ngành.
Khi đã lựa chọn tốt thì phải giải quyết nhanh các thủ tục vay vốn để thu hút khách hàng, chiếm lĩnh thị phần đã có và ngày càng mở rộng thị phần trong tương lai. Xây dựng các phương án, quyết toán phương án, tìm ra các mặt mạnh mặt, thế mạnh, chủ lực đểưu tiên đầu tư.
Cho vay - thu nợ tốt, mọi khoản nợ không thu nợđược đều phải được phân tích đánh giá giao trách nhiệm cụ thể để nâng cao trách nhiệm trong việc kiểm tra thẩm định xem xét cho vay. Nghiêm túc xử lý các cán bộđể xảy ra nợ xấu kéo dài theo quy định của ngân hàng No&PTNT Việt Nam.
Thường xuyên rà soát, chủ động đề xuất chuyển vốn từ tín dụng thông thường sang các nguồn vốn khác để có chi phí đầu vào thấp và có thể tăng được dư nợ.
Tăng cường giáo dục cho cán bộ tín dụng kể cả tinh thần trách nhiệm, trình độ chuyên môn nghiệp vụđể nâng cao hiệu suất công việc, giảm thiểu sai phạm.
Quản lý tốt các chỉ tiêu kế hoạch được giao, chủ động cân đối để không vi phạm kế hoạch giao.
Về công tác thu – chi tài chính:
Thu nhập chủ yếu là thu lãi cho vay. Trong khi đó, dự chi luôn cao hơn dự thu. Vì vậy một mặt tăng cường cho vay theo lãi suất thỏa thuận vừa tìm vốn rẻ. Phải tận thu lãi, không để lãi tồn đọng, trong đó cần khuyến khích địa bàn có thu lãi đạt và vượt kế hoạch được giao, coi đây là chỉ tiêu cơ bản để bình xét thi đua và xét lương kinh doanh (V2).
Song song với công tác tăng cường thu, cần phải thường xuyên phân tích tài chính để tìm ra giải pháp tối ưu cho công tác quản lý, đảm bảo tiết kiệm chống lãng phí.
Về công tác kinh doanh ngoại tệ và dịch vụ:
Thăm hỏi, tiếp cận các thân nhân có người thân ở nước ngoài để giới thiệu dịch vụ chuyển tiền và vận động họ có điều kiện bán ngoại tệ cho ngân hàng.
Tuy nhiên trong điều kiện hiện nay, tỷ giá ngoại tệ thường xuyên biến động, vì vậy ngân hàng cần phải tìm ra các giải pháp kịp thời nhằm tránh tình trạng thua lỗ trong kinh doanh ngoại tệ.
Tiếp tục đề xuất lắp đặt thêm máy ATM tại trung tâm và kịp thời áp dụng các dịch vụ mới của NHNo&PTNT VN để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của cán bộ công nhân viên và nhân dân trong huyện.
Về công tác kiểm soát:
Công tác kiểm tra phải được coi là thường xuyên, liên tục. Kiểm soát phải có chương trình, đề cương và có biện pháp kiểm tra toàn diện, đột xuất. Khi kiểm tra thấy sai phạm cần kịp thời sữa chữa và chống tái phạm. Kiểm tra, rà soát các khâu: trước, trong và sau khi cho vay. Tiếp tục rà soát, củng cố lưu trữ các hồ sơ theo đúng quy định để dễ dàng kiểm tra.
Về công tác tổ chức cán bộ:
Tiếp tục bố trí cán bộ cho hợp lý giữa các khâu, các bộ phận và trong từng bộ phận đảm bảo cho công việc trôi chảy và mọi người đều có điều kiện thực hiện tốt nhiệm vụđược phân công.
Tiếp tục bố trí cán bộđi học những lớp nâng cao về chuyên môn, tạo mọi điều kiện cho nhân viên tự học nâng cao trình độ.