II. QUÁ TRèNH THỰC HIỆN CỔ PHẦN HOÁ Ở CễNG TY THỰC PHẨM XUẤT KHẨU BẮC GIANG
3. Thực trạng quỏ trỡnh thực hiện CP Hở Cụng ty TPXK Bắc Giang
3.1.1. CPH nhằm thay đổi cơ chế quản lớ: Sự thay đổi cơ chế quản lớ được thể hiện ở những mặt sau:
+ Cơ cấu tổ chức quản lớ điều hành sản xuất kinh doanh ở Cụng ty thay đổi; nếu trước đõy Giỏm đốc cú quyền quyết định gần như toàn bộ mọi hoạt đụng của Cụng ty nhưng khi đó là CTCP thỡ quyền đú sẽ nhường cho cỏc cổ đụng. Cỏc cổ đụng thực hiện quyền làm chủ của mỡnh thụng qua Hội đồng quản trị cơ quan đại diện cho quyền lực của cỏc cổ đụng
+ Nhà nước khụng cũn là chủ duy nhất nữa mà nay Nhà nước cũng chỉ là một cổ đụng lớn. Thay vỡ sự can thiệp trực tiếp bằng cỏc mệnh lệnh hành chớnh bắt buộc Nhà nước cũng chỉ được thể hiện quyền làm chủ của mỡnh thụng qua những lỏ phiếu như những cổ đụng khỏc và bằng cỏc cụng cụ quản lớ vĩ mụ. Đõy là sự thay đổi cú tớnh chất quyết định đối với sự hoạt động của CTCP.
+ Đội ngũ cỏn bộ trong Cụng ty trước đõy cú quyền lực rất lớn thỡ nay cũng chỉ là người làm thuờ tại CTCP vỡ vậy muốn tồn tại được họ phải nõng cao năng lực, trỡnh độ chuyờn mụn thớch nghi với điều kiện mới sẽ khụng cũn những Giỏm đốc “hỏ miệng chờ sung” thay vào đú là những Giỏm đốc năng động, nhiệt tỡnh, làm việc cú tỡnh thần trỏch nhiệm và hiệu quả cao. Bộ mỏy quản lớ tại CTCP sẽ được tinh giảm đến mức tối đa sao cho vẫn điều hành tốt mọi cụng việc mà chi phớ cho đội ngũ này là nhỏ nhất.
+ Sẽ khụng cũn cảnh làm chủ hỡnh thức của người lao động nữa mà thay vào đú là những người chủ thực sự. Người lao động vừa là người làm cụng ăn lương vừa là cổ đụng trong Cụng ty. Do đú quyền lợi sẽ gắn liền với trỏch nhiệm buộc người lao động phải cú ý thức tiết kiệm, thường xuyờn trau dồi kiến thức kinh nghiệm làm việc với năng suất cao.