b) Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
2.1.2.2 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất và đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty.
kinh doanh của công ty.
Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tổ chức nhiều bộ phận sản xuất hay còn gọi là phân xƣởng. Mỗi phân xƣởng thực hiện một chức năng, nhiệm vụ riêng của mình. Bao gồm sáu phân xƣởng sản xuất.
- Phân xƣởng Đúc: Làm nhiệm vụ đúc các khuôn thỏi, gia công thô, đúc khung hộp số.
- Phân xƣởng kết cấu: Chế tạo kết cấu sản phẩm.
- Phân xƣởng cán thép: Làm nhiệm vụ cán thép xây dựng. - Phân xƣởng rèn dập: Làm nhiệm vụ rèn sản phẩm.
- Phân xƣởng cơ khí: Làm nhiệm vụ tiện, phay, bào, gọt…để tạo ra sản phẩm. - Phân xƣởng lắp ráp: lắp các thiết bị, chi tiết để hoàn chỉnh sản phẩm.
Quy trình công nghệ một số sản phẩm chủ yếu: Quy trình công nghệ sản xuất thép xây dựng:
Bƣớc 1: Nguyên vật liệu chính là phôi thép đƣợc đƣa vào lò nung phôi, lò đốt bằng dầu FO.
Bƣớc 2: Sau đó chuyển sang dàn cán để tạo ra thép xây dựng, thép đƣợc cắt ra theo đúng quy định rồi nhập kho.
Quy trình công nghệ sản xuất hộp số các loại:
Tạo khung hộp số:
- Bƣớc 1: (Tại phân xƣởng Đúc) Nguyên vật liệu (thép vụn, sắt vụn…) đƣợc đƣa vào để luyện, sau khi sắt thép đã hóa lỏng thì đƣa ra lò nung bằng một hệ thống tự động và rót ra khuôn đúc để đổ khuôn tạo ra khung hộp số.
- Bƣớc 2: chuyển sản phẩm đó sang phân xƣởng cơ khí để gia công hoàn thiện.
Tạo chi tiết hộp số:
- Bƣớc 1: Nguyên vật liệu (thép tròn…) đƣợc đƣa vào phân xƣởng rèn (cắt, nung, rèn…) để tạo phôi sản phẩm.
- Bƣớc 2: Chuyển bán thành phẩm sang phân xƣởng cơ khí để gia công sản phẩm (nhƣ tiện, phay, bào gọt…). Những chi tiết tạo ra đƣợc nung trên lò tôi cao tầng để tăng độ bền cho sản phẩm.
- Bƣớc 3: Phân xƣởng lắp ráp sẽ làm nhiệm vụ lắp ráp khung hộp số với chi tiết hộp số tạo ra sản phẩm hoàn chỉnh.
Các sản phẩm đến tay khách hàng phải hoàn toàn đƣợc kiểm tra đầy đủ căn cứ trên hồ sơ đảm bảo chất lƣợng đƣợc gửi kèm theo.
Thuận lợi:
- Công ty đặt tại Quán Toan xa dân cƣ vì vậy việc sản xuất không ảnh hƣởng đến đời sống của nhân dân.
- Bộ máy quản lý gọn nhẹ, đƣợc phân chia rõ ràng phù hợp với cơ cấu sản xuất. - Phƣơng pháp quản lý khoa học, tạo điều kiện cho ngƣời lao động phát huy đƣợc năng lực của cán bộ công nhân viên.
- Giá giờ công lao động ở Việt Nam tƣơng đối thấp.
- Chú trọng đào tạo nguồn nhân lực, cụ thể là đã tiến hành đào tạo tại chỗ cho toàn bộ kĩ sƣ và công nhân.
- Kịp thời nắm bắt thị trƣờng, không ngừng cải tiến để nâng cao chất lƣợng sản phẩm, từng bƣớc lấy đƣợc lòng tin của khách hàng.
Khó khăn:
- Các chi phí tăng: giá điện, giá nƣớc, giá xăng… kéo theo sự gia tăng về chi phí đầu vào trong doanh nghiệp
- Hiện nay, trên thị trƣờng có khá nhiều công ty sản xuất về cơ khí dẫn đến sự cạnh tranh các mặt hàng rất lớn.
- Lực lƣợng cán bộ công nhân có trình độ tay nghề chênh lệch, một số thợ bậc cao nhƣng sức khỏe thấp, tiếp thu cái mới chậm.
- Cán bộ phụ trách kỹ thuật còn có mặt hạn chế.