Một là miễn áp dụng thuế Tiêu thụ đặc biệt ngành dịch vụ Golf
Hiện nay, ngành dịch vụ Golf được Quốc hội Việt Nam xếp vào nhĩm dịch vụ cao cấp vừa chịu thuế Tiêu thụ đặc biệt thuế suất 10% vừa chịu thuế VAT thuế suất 10%, mức thuế này so với các nước trong khu vực tương đối cao. Đây cũng là một nguyên nhân làm cho các sân golf ở Đồng Nai đều lỗ. Dịch vụ golf đã đĩng gĩp nhiều cho ngân sách Nhà nước, giải quyết cơng ăn việc làm, thúc đẩy nhiều
ngành nghề phát triển, đặc biệt là đáp ứng nhu cầu vui chơi giải trí của người nước ngồi, vì thế dịch vụ này cần được khuyến khích một cách hợp lý, nhất là trong giai đoạn đầu phát triển hiện nay. Hơn nữa, các sân golf ở Đồng Nai hiện đang gặp rất nhiều khĩ khăn, cơng suất sử dụng sân golf đạt thấp, chi phí duy trì bảo dưỡng hàng ngày trên diện rộng cho hàng trăm hecta là khá lớn.
Xuất phát từ nguyên nhân trên, chúng tơi đề nghị Chính phủ, Quốc hội xem ngành dịch vụ Golf là ngành dịch vụ thơng thường giống các ngành dịch vụ khác như dịch vụ ăn uống, dịch vụ phịng ngủ, dịch vụ vui chơi giải trí… và áp dụng thuế suất VAT là 10%, khơng áp dụng thuế Tiêu thụ đặc biệt. Thực hiện chính sách này cũng là biện pháp nuơi dưỡng nguồn thu cho ngân sách Nhà nước, khi các sân golf lớn mạnh trong tương lai.
Hai là bổ sung chức năng kinh doanh
Cho đến nay, do những nguyên nhân khác nhau, các sân golf đang hoạt động ở Việt Nam chưa đầu tư hồn chỉnh, đa số các sân golf tập trung đầu tư sân golf, cịn các cơng trình phụ trợ đầu tư chưa xứng tầm. Hiệu quả kinh doanh sân golf rất thấp so với đồng vốn đầu tư và sẽ khĩ cải thiện trong giai đoạn tới nếu chỉ kinh doanh đơn thuần dịch vụ chơi golf, vì thị trường golf quá nhỏ và thu nhập bình quân đầu người Việt Nam cịn khiêm tốn.
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, tạo điều kiện cho ngành dịch vụ Golf Đồng Nai đứng vững và phát triển, các sân golf Đồng Nai đề nghị Chính phủ cho phép các sân golf bổ sung thêm chức năng kinh doanh bất động sản trong sân golf, cho phép xây dựng biệt thự đểø bán cho các đối tượng người Việt Nam và cho thuê dài hạn đối với các đối tượng người nước ngồi theo quy định luật đất đai hiện hành. Việc kinh doanh bất động sản trong sân golf nhằm phát huy lợi thế sân golf và chắc chắn sẽ mang lại lợi nhuận cao cho lĩnh vực này, hỗ trợ một phần dịch vụ golf cịn nhiều khĩ khăn.
Ba là thành lập Hiệp hội Golf Việt Nam
Với nhiều ưu điểm, ngành dịch vụ Golf phát triển là xu hướng tất yếu, tương lai ngành dịch vụ này lớn mạnh cả về số lượng lẫn chất lượng. Để đáp ứng nhu cầu phát triển dịch vụ golf trong thời gian sắp tới thì cần thiết phải thành lập Hiệp hội Golf Việt Nam với các chức năng và nhiệm vụ như sau:
- Là tổ chức trung gian nhằm hỗ trợ các sân golf phát triển, tránh sự cạnh tranh khơng lành mạnh và sự phát triển tràn lan gây lãng phí.
- Giúp phối hợp với các cơ quan Nhà nước, các tổ chức kinh tế – xã hội để phát triển phong trào tập luyện golf cho quần chúng, gĩp phần nâng cao sức khỏe, văn hĩa tinh thần, vui chơi giải trí, đáp ứng yêu cầu xây dựng xã hội ngày càng phát triển. Thực hiện xã hội hĩa mơn thể thao golf tại Việt Nam là cơ sở quan trọng mở rộng thị trường golf Việt Nam.
- Giữ vai trị quan trọng trong việc mở rộng quan hệ, giao lưu với các Hiệp hội golf các nước trong khu vực châu Á và thế giới, nhằm tranh thủ sự giúp đỡ từ bên ngồi cho ngành dịch vụ Golf non trẻ Việt Nam.
- Thực hiện nghiên cứu cung cầu tồn ngành, giúp các doanh nghiệp và nhà đầu tư cĩ định hướng chiến lược đúng đắn trong việc mở rộng dự án hoặc đầu tư mới vào ngành, để đảm bảo hiệu quả dự án, tiết kiệm chi phí đầu tư của tồn xã hội. Bên cạnh đĩ, Hiệp hội cịn cung cấp các dịch vụ hỗ trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh như: tư vấn, đánh giá, thẩm định các dự án đầu tư.
Ngồi ra, Hiệp hội đại diện cho các doanh nghiệp golf trong quan hệ các cơ quan chức năng, làm cầu nối để chuyển những kiến nghị nguyện vọng đến các bộ ngành trung ương, thực hiện tổng hợp ý kiến, cùng các ban ngành tổ chức đối thoại nhằm tháo gỡ vướng mắc, rào cản trong quá trình phát triển. Thêm vào đĩ, Hiệp hội tham gia cùng các ban ngành xây dựng chiến lược phát triển, đưa ra các chính sách phù hợp tình hình, xu hướng phát triển của ngành trong nước, khu vực và thế giới.
KẾT LUẬN
Vai trị quan trọng của chiến lược trong quá trình phát triển kinh tế xã hội là tất yếu, khơng thể phủ nhận. Đối với doanh nghiệp, các cơng trình nghiên cứu cho thấy cơng ty vận dụng quản trị chiến lược thì đạt được kết quả tốt hơn nhiều so với các kết quả mà họ đạt trước đĩ. Đối với các cơ quan quản lý Nhà nước, chiến lược là cơ sở đề ra những chính sách, giải pháp để hỗ trợ một ngành, một lĩnh vực nào đĩ phát triển theo mục tiêu đã định, sử dụng hiệu quả nguồn vốn xã hội.
Đề tài “Chiến lược phát triển ngành dịch vụ Golf ở tỉnh Đồng Nai đến năm 2015” đã phân tích thực trạng hoạt động dịch vụ golf Đồng Nai thời gian qua, xác định được những điểm mạnh, điểm yếu của Ngành dịch vụ golf, phân tích những cơ hội và nguy cơ của mơi trường tác động đến sự phát triển của Ngành, từ đĩ xây dựng các chiến lược phát triển chính và đề ra nhĩm giải pháp thúc đẩy phát triển Ngành dịch vụ Golf ở Đồng Nai, với mong muốn đĩng gĩp một phần vào sự phát triển của Ngành dịch vụ Golf tỉnh nhà, thực hiện hội nhập trong thời gian tới.
Các giải pháp chiến lược đề ra cịn phụ thuộc vào thực tế áp dụng và sự kiểm tra, điều chỉnh linh hoạt trong suốt quá trình thực hiện cho phù hợp với tình hình kinh doanh luơn biến đổi hằng ngày. Các kiến nghị nhằm tháo gỡ khĩ khăn mà Ngành dịch vụ Golf đang đối mặt, cần được xem xét nghiêm túc và cĩ lời đáp từ các cơ quan chức năng Nhà nước để hỗ trợ Ngành dịch vụ Golf tăng tốc trong thời gian tới.
Trong quá trình thực hiện nghiên cứu đề tài, thu nhập số liệu, luận văn cịn ít nhiều khiếm khuyết và hạn chế cần phải bổ sung. Rất mong nhận được những ý kiến đĩng gĩp quý báu của thầy cơ, bạn bè đồng nghiệp và những ai quan tâm đến đề tài nhằm giúp tơi rút kinh nghiệm nếu cĩ điều kiện nghiên cứu sâu thêm .