2. Kết cấu của bài luận văn
3.1.1.Mục tiêu, phƣơng hƣớng phát triển tại Ngân hàng Sài GònThƣơng Tín
Sài Gòn Thƣơng Tín Chi nhánh Hải Phòng.
3.1.1. Mục tiêu, phƣơng hƣớng phát triển tại Ngân hàng Sài Gòn Thƣơng Tín Chi nhánh Hải Phòng. Thƣơng Tín Chi nhánh Hải Phòng.
Định hướng phát triển và kế hoạch kinh doanh năm 2011. - Định hƣớng phát triển chung của Sacombank
Coi trọng công tác chăm sóc khách hàng lên hàng đầu, duy trì, chăm sóc, khai thác tối đa nhu cầu khách hàng hiện có. Tận dụng thế mạnh của Sacombank bằng sự nhiệt tình, năng động phục vụ khách hàng của CBNV, tăng cƣờng tiếp thị những khách hàng tiềm năng, đặc biệt các đơn vị tổ chức kinh tế.
Quảng bá về các sản phẩm huy động và dịch vụ của Sacombank trên các phƣơng tiện thông tin đại chúng: đài báo, truyền hình.
Tiếp tục duy trì cho vay tập trung tại các chợ: chợ Ga, chợ Đổ, chợ Tam Bạc, cho vay CBNV, cho vay SXKD, cho vay mua xe ô tô… chú trọng cho vay các đối tƣợng là nhà phân phối hàng tiêu dùng, cho vay doanh nghiệp thƣơng mại.
Bên cạnh việc phát triển hoạt động kinh doanh, tăng cƣờng công tác kiểm tra, kiểm soát hồ sơ, chứng từ kịp thời phát hiện và khắc phục xử lý sai sót (nếu có). Cố gắng thực hiện tốt ở cả ba khâu: Tiếp thị bán hàng - Thẩm định cho vay – Chăm sóc quản lý, kiểm tra sau cho vay.
- Kế hoạch hoạt động
Hoạt động kinh doanh của Sacombank – HP phải đảm bảo hài hòa giữa nhiệm vụ củng cố với nhiệm vụ phát triển, hài hòa giữa hai mục tiêu đảm bảo hoạt
động an toàn, bền vững với điều hành kinh doanh linh hoạt nhằm tạo ra hiệu quả cao nhất cho Sacombank, đồng thời phải đổi mới cơ chế xây dựng, giao và triển khai thực hiện kế hoạch kinh doanh theo dòng sản phẩm, hƣớng tới phục vụ khách hàng.
Chú trọng tăng nhanh tổng tài sản và vốn chủ sở hữu nhằm nâng cao năng lực tài chính, phát huy và cải thiện năng lực quản trị điều hành; đẩy mạnh tái cấu trúc mọi lĩnh vực hoạt động của Sacombank, trong đó nhanh chóng hoàn thiện tái cấu trúc bộ máy và định biên nhân sự, nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực; tiếp tục tái cấu trúc cơ chế chính sách; tái cấu trúc hoạt động kinh doanh và tái cấu trúc cơ cấu tài sản và danh mục tài chính; hoàn thiện công nghệ ngân hàng và tiếp tục mở rộng mạng lƣới có trọng điểm để chiếm lĩnh thị trƣờng, tăng thị phần, triển khai các sản phẩm dịch vụ mới và nâng cao năng lực quản lý rủi ro.
Sacombank – Hải Phòng phấn đấu đạt các chỉ tiêu kinh doanh do ngân hàng và khu vực giao với định hƣớng của Ban giám đốc.
Theo đó số dƣ huy động cuối năm 2011, quy đổi ƣớc đạt 4.625 tỷ đồng, tăng trƣởng 46% so với đầu năm. Trong đó nguồn VND tăng trƣởng 69%. Số dƣ cho vay cuối năm quy đổi đạt 3.937 tỷ đồng, tăng trƣởng 48% so với đầu năm.
- Dự kiến doanh thu năm 2011:
Thu thuần từ hoạt động tín dụng: 178,784 tỷ đồng, tăng 48% so với năm 2010.
Thu thuần từ hoạt động dịch vụ: 18,925 tỷ đồng, tăng 25% so với năm 2010. Thu thuần từ hoạt động kinh doanh ngoại hối: 6,100 tỷ đồng, tăng 16% so với năm 2010.
Lợi nhuận sau trích dự phòng rủi ro: 189,546 tỷ đồng, tăng 46% so với năm 2010.