Tổng hợp đánh giá về thực trạng công tác quản trị nhân sự của công ty.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH vận tải thịnh hưng (Trang 67 - 68)

VẬN TẢI THỊNH HƢNG.

3.1.Tổng hợp đánh giá về thực trạng công tác quản trị nhân sự của công ty.

CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHAN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH

VẬN TẢI THỊNH HƢNG.

3.1. Tổng hợp đánh giá về thực trạng công tác quản trị nhân sự của công ty. công ty.

Qua khảo sát thực tế kết hợp với việc phân tích tình hình nhân sự của công ty trong 3 năm ta thấy những ưu nhược điểm sau:

3.1.1. Ƣu điểm:

-Ban lãnh đạo trong công ty có trình độ năng lực cao do vậy đã nhận định đúng đắn, thấy được hết khó khăn mà công ty phải vượt qua đặc biệt là cuộc cạnh tranh của nhiều đơn vị vận tải nên đã đề ra các chính sách rất hợp lý cho sự phát triển của công ty.

-Có sự phân công mỗi đồng chí trong Ban giám đốc phụ trách từng công việc cụ thể để nắm vững tiến độ sản xuất kinh doanh hang ngày, chỉ đạo phòng ban chức năng sử lý kịp thời những vướng mắc trong sản xuất kinh doanh.

-Đội ngũ công nhân trong công ty có tay nghề cao, có sức khoẻ tốt.

-Phòng tổ chức nhân sự đảm bảo số lao động phục vụ kịp thời kế hoạch sản xuất kinh doanh.

Sinh viên Nguyễn Thị Hồng Hoa Lớp QT1102N

68 -Bộ phận lao động gián tiếp đã được bố trí phù hợp với công việc của từng phòng ban, không còn tình trạng dư thừa lao động. Hiệu quả quản lý và chất lượng lao động thể hiện rõ rệt.

-Thực hiện đóng bảo hiểm xã hội theo luật định, không gây ảnh hưởng gì đến việc làm, chế độ cho cán bộ công nhân viên khi đến tuổi nghỉ hưu cũng như các chế độ khác của người lao động.

-Quan tâm đầy đủ đến công tác tinh thần cho các cán bộ công nhân viên trong toàn công ty bằng rất nhiều các hình thức khác nhau: thăm hỏi động viên công nhân viên nhân các dịp lễ tết, ốm đau.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH vận tải thịnh hưng (Trang 67 - 68)