3. Cho điểm của cỏn bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
3.2.3.Điều kiện lao động và chế độ làm việc, nghỉ ngơi
Điều kiện lao động là tổng hợp cỏc nhõn tố của mục tiờu sản xuất ảnh hưởng đến sức khoẻ, khả năng làm việc của người lao động và nõng cao hiệu quả sử dụng lao động cũng cú nghĩa là Cụng ty cần phải cú điều kiện lao động và chế độ nghỉ ngơi hợp lý.
Đối với cụng nhõn, cụng việc của họ khụng nặng nhọc nhưng lại chịu sự căng thẳng về thần kinh vỡ họ luụn phải tập trung vào sản xuất. Để trỏnh sự đơn điệu trong lao động và căng thẳng thần kinh, Cụng ty nờn chỳ ý đến khụng gian sản xuất và sự phự hợp với thẩm mỹ. Cụng ty cú thể phỏt bản nhạc hành khỳc,
trong sỏng vào đầu giờ làm việc tạo sự hào hứng cho người lao động để bắt đầu vào một ngày làm việc mới. Khụng gian sản xuất trong phõn xưởng nờn sơn tường và trần nhà bằng màu xanh lỏ cõy tạo cảm giỏc mỏt mẻ thư thỏi giảm căng thẳng thị lực và cảm giỏc yờn tõm cho người lao động.
Ngoài ra Cụng ty cú thể khắc phục tiếng ồn bằng cỏch: trang bị cụng nhõn phương tiện phũng hộ cỏ nhõn như bụng nỳt tai để chống tiếng ồn, hoặc thường xuyờn điều chỉnh sửa chữa để mỏy chạy ờm.
Bầu khụng khớ tõm lý tập thể, phong cỏch của cỏn bộ quản lý của Cụng ty cũng đúng vai trũ quan rất trọng đến thỏi độ làm việc của người lao động. Vỡ vậy để tạo ra một bầu khụng khớ làm việc vui vẻ, sụi động, đoàn kết thỡ lónh đạo cần quan tõm đến cụng nhõn hơn nữa, lắng nghe ý kiến phản hồi từ phớa người lao động bằng cỏch xõy dựng bảng hỏi phỏt đến tận tay người cụng nhõn, tổ chức cỏc cuộc thi thể thao, cuộc trao đổi kinh nghiệm giữa cỏc tổ đội và cỏ nhõn. Khi đú người lao động sẽ cảm thấy vai trũ của họ đối với tổ chức và khụng khớ làm việc chắc chắn sẽ vui vẻ đoàn kết hơn, trỏnh được những căng thẳng giữa người lao động và tập thể. Cuối cựng cỏn bộ quản lý phải cú khả năng thuyết phục giải quyết những va chạm giữa cỏ thành viờn và tập thể, cũng như nắm bắt được tõm tư tỡnh cảm của người lao động giỳp họ giải quyết vướng mắc một cỏch tối ưu nhất.