3. Cho điểm của cỏn bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
2.3.5.Tuyển dụng và bố trớ lao động
Cỏc phũng ban gửi yờu cầu bổ sung lao động => Phũng tổ chức xem xột nhu cầu thực tế để ra quyết định bổ sung lao động.
Việc bổ sung lao động thống nhất lấy “đề nghị bổ sung lao động” của cỏc phũng ban và bản “thuyết minh chức vụ” đó được phờ chuẩn làm căn cứ.
Phƣơng thức tuyển chọn
Căn cứ vào tớnh chất cụng việc trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ mà ỏp dụng nhiều cỏch tuyển dung lao động phự hợp mang lại chất lượng cao.
Tất cả việc tuyển chọn lao động do phũng tổ chức thực hiện từ khõu thụng bỏo tuyển dụng đến kiểm tra trỡnh độ tay nghề, nghiệp vụ hay học vấn của người tham gia tuyển dụng.
Quỏ trỡnh tuyển chọn lao động
Khi cỏc bộ phận cú nhu cầu bổ sung lao động, trưởng cỏc bộ phận cú nhu cầu gửi yờu cầu lờn cho phũng tổ chức.
Phũng tổ chức thụng bỏo tuyển dụng bằng cỏc hỡnh thức như: truyền thụng, ỏp phớch, tờ rơi…
Trong quỏ trỡnh tuyển dụng, tựy theo tớch chất cụng việc mà cú hỡnh thức tuyển dụng khỏc nhau.
Với cụng nhõn tham gia sản xuất trực tiếp: thời gian phỏng vấn và kiểm tra tay nghề được diễn ra liờn tục cho tới khi đủ số lượng theo yờu cầu của cỏc bộ phận.
Với cỏc vị trớ thuộc khối văn phũng: sẽ tổ chức phỏng vấn vào một ngày nhất định, sàng lọc ứng viờn dựa trờn học vấn, kinh nghiệm sau đú tiến hành thử việc, thử trỡnh độ. Sau 1 thỏng thử việc cụng ty sẽ ký kết hợp đồng lao động với ứng viờn đạt yờu cầu. Với cỏc ứng viờn khụng đạt, cụng ty sẽ cú thụng bỏo đồng thời chấm dứt thời gian thử việc.
Bố trớ sử dụng nhõn sự
Cũng như cỏc doanh nghiệp khỏc, cụng ty TNHH May xuất khẩu Minh Thành thực hiện chuyờn mụn hoỏ. Nú giỳp cho cụng tỏc quản lý và đào tạo được thực hiện được tốt hơn trỡnh độ tay nghề của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty cũng được chuyờn sõu hơn.
Do tớnh chất cụng việc, hoàn thành một sản phẩm phải qua nhiều cụng đoạn. Để kết hợp hài hoà cần bố trớ lao động hợp phự hợp sao cho trong quỏ trỡnh sản xuất khụng bị giỏn đoạn. Cụng ty đó làm tốt được cụng việc này, xong cũn cú nhược điểm là đụi khi trong một ca làm việc người lao động cú khi phải thay đổi làm hai ba việc. Điều này làm hạn chế khả năng của người lao động. Đõy là một vấn đề cần khắc phục về cụng tỏc quản lý lao động để sử dụng lao động cú hiệu quả hơn. Việc phõn cụng lao động vừa phải chỳ ý đến tay nghề, kỹ năng của người lao động nhưng cũng phải chỳ ý đến cỏ tớnh riờng cũng như sở thớch của từng người để bố trớ cho phự hợp. Cú như vậy người lao động mới phỏt huy hết khả năng của mỡnh.