3. Cho điểm của cỏn bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
3.2.1. Tuyển chọn và bố trớ lao động
ứng được yờu cầu sản xuất, nguyờn nhõn do Cụng ty tuyển dụng ồ ạt khụng đảm bảo chất lượng. Vậy tuyển chọn và bố trớ lao động hợp lý là một trong những vấn đề quan trọng để nõng cao hiệu quả sử dụng lao động của Cụng ty. Bởi lẽ để phỏt triển trong tương lai và cũng như đỏp ứng yờu cầu của Cụng ty thỡ ngay trong giai đoạn tuyển dụng cụng nhõn, nhõn viờn, Cụng ty cũng cần phải hoàn thiện và nõng cao chất lượng tuyển dụng.
Hơn nữa quỏ trỡnh tuyển dụng rất tốn kộm, Cụng ty phải lựa chọn phương phỏp tối ưu nhất. Vậy để cụng tỏc tuyển chọn đạt được kết quả tốt thỡ trước khi tuyển dụng Cụng ty cần làm theo cỏc bước sau :
- Thụng qua cụng tỏc phõn tớch cụng việc Cụng ty cú đầy đủ thụng tin về yờu cầu cụng việc.
- Dựa vào số lượng cụng nhõn thuyờn chuyển, về hưu, sa thải, bỏ việc, hết hợp đồng qua cỏc năm, kế hoạch sản xuất trong năm tới.
- Từ đú xỏc định số lượng lao động cần tuyển thờm hiện tại và tương lai. Sau đú tiến hành tuyển chọn. Cụng việc tuyển chọn được tiến hành qua cỏc bước sau:
Thụng bỏo tuyển chọn
Cụng ty cú thể thụng bỏo tuyển chọn bằng những cỏch như: - Thụng bỏo bằng cỏc biển, băng trước cổng cụng ty
- Thụng bỏo tuyển dụng trong nội bộ cụng ty để cỏc nhõn viờn cú thể giới thiệu người nhà nếu hoặc giới thiệu nguồn nội bộ…
Quỏ trỡnh tuyển chọn được bắt đầu từ cuộc phỏng vấn sơ bộ. Trong giai đoạn này, cần tạo cho người dự tuyển một khụng khớ vui vẻ thoỏi mỏi và tạo cho họ ấn tượng tốt về Cụng ty, ỏp dụng cho cụng nhõn và cỏn bộ quản lý.
Mẫu đơn xin việc cú thể do Cụng ty soạn ra. Mẫu đơn này cú hiệu quả hơn là bản khai lý lịch. Đối với cỏn bộ quản lý và cụng nhõn sản xuất cú thể soạn hai mẫu đơn khỏc nhau, mẫu đơn này cú thể phỏt cho người dự tuyển ngay sau khi phỏng vấn sơ bộ.
Trắc nghiệm: Về kiến thức tổng quỏt, trắc nghiệm về tõm lý, trớ thụng minh, cỏ tớnh, trắc nghiệm năng khiếu và khả năng chuyờn mụn, sở thớch nghề nghiệp, sau cựng là trắc nghiệm về chuyờn mụn hay cụng việc cụ thể. Phương phỏp này giỳp cho Cụng ty tiết kiệm được chi phớ nhờ tuyển được cỏc ứng viờn làm việc tốt, cú thể tạo ra năng suất cao. Tuy nhiờn, phương phỏp này cú thể thực hiện hoặc khụng thực hiện tuỳ thuộc vào cụng ty.
Phỏng vấn sõu (đối với cỏn bộ quản lý) : Giai đoạn này nhất thiết Cụng ty Người được tuyển đơn
Phỏng vấn sơ bộ
Xem xột mẫu đơn xin việc Trắc nghiệm Phỏng vấn kỹ Tham khảo lý lịch Khỏm sức khoẻ Tuyển dụng lao động Ứng viờn bị loại bỏ
phỏng vấn sõu này thỡ đớch thõn giỏm đốc Cụng ty phụ trỏch phỏng vấn và phải tạo được bầu khụng khớ phỏng vấn thoải mỏi. Mục đớch của cuộc phỏng vấn này nhằm kiểm tra lại tất cả những dữ kiện mà ứng viờn đó cung cấp thuộc nhiều lĩnh vực khỏc nhau trong suốt cỏc giai đoạn lựa chọn. Thụng qua đõy người phỏng vấn cú thể biết được ứng viờn cú đủ kiến thức hoặc trỡnh độ với cụng việc sau này hay khụng và cú qui định tuyển dụng đỳng đắn.
Hai giai đoạn cuối cựng là khỏm sức khoẻ và quyết định tuyển dụng
Trong giai đoạn thử việc hay học nghề, Cụng ty cần tạo điều kiện tốt nhất cho người lao động. Điều này cú lợi cho người lao động, tạo điều kiện cho họ bộc lộ khả năng và trỡnh độ trong cụng việc được giao. Đồng thời Cụng ty cũng đỏnh giỏ được đỳng khả năng của người lao động.
Hoàn thiện cụng tỏc tuyển dụng và bố trớ lao động theo phương phỏp trờn giỳp cho Cụng ty cú hướng giải quyết tốt trong cụng tỏc tuyển chọn lao động trong thời gian tới cho Cụng ty. Cụng tỏc này được thực hiện tốt giỳp cho Cụng ty cú thể sử dụng lao động cú hiểu quả hơn gúp phần nõng cao hiệu quả sản xuất.
Cụng ty phải giỳp cụng nhõn viờn mới được tuyển cú định hướng lao động mới tức là giỳp cho họ nhanh chúng làm quen với Cụng ty, làm quen với mụi trường làm việc. Chương trỡnh này cho phộp người lao động rỳt ngắn thời gian học việc, nhanh chúng tăng năng suất lao động, rỳt ngắn thời gian hoà nhập với Cụng ty.
3.2.2. Đào tạo và nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn