3. Cho điểm của cỏn bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
1.6.7.Giải phỏp tăng năng suất lao động
Việc tăng năng suất lao động phụ thuộc vào cỏc yếu tố như chuẩn bị cỏc điều kiện cần thiết để cho quỏ trỡnh kinh doanh, phỏp triển trỡnh độ đội ngũ lao động, tạo động lực cho tập thể và cỏ nhõn người lao động vỡ lao động sỏng tạo của họ là nhõn tố quyết định hiệu quả kinh doanh. Khi người lao động cú trỡnh độ cao thỡ cú thể khải thỏc tối đa nguyờn vật liệu, cụng suất, mỏy múc, thiết bị cụng nghệ tiờn tiến, việc phõn cụng bố trớ cho người lao động phự hợp với trỡnh độ năng lực khụng những tăng năng suất mà cũn tạo ra sự phấn khởi hăng say và tõm lý tốt cho người lao động.
Cụng tỏc quản trị và tổ chức sản xuất cũng là một vấn đề lớn gúp phần nõng cao năng suất lao động, vỡ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp mà thớch ứng với mụi trường kinh doanh thỡ sẽ nhanh nhạy với sự thay đổi của mụi trường. Bộ mỏy của doanh nghiệp phải gọn nhẹ, năng động, linh hoạt, giữa cỏc bộ phận của doanh nghiờp phải xỏc định rừ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, chế độ trỏch nhiệm trỏnh sự chồng chộo và nõng cao tinh thần trỏch nhiệm của mỗi người, nõng cao tớnh chủ động sỏng tạo trong kinh doanh sẽ gúp phần nõng cao năng suất lao động.
Một yếu tố hết sức quan trọng đú là cụng nghệ kỹ thuật, cỏc nhõn tố kỹ thuật, cụng nghệ cú vai trũ ngày càng quan trọng, ngày càng cú tớnh chất quyết định. Nú ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh vỡ chớnh nú làm tăng năng suất lao động, tăng chất lượng sản phẩm do đú ảnh hưởng đến giỏ thành và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
CHƢƠNG 2 – PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CễNG TY TNHH VIỆT Á
I.TỔNG QUAN VỀ CễNG TY TNHH VIỆT Á