để thực hiện ựề tài, tác giả ựã sử dụng phương pháp phân tắch cơ cấu thành phần phụ tải ựỉnh trong đTPT của HTđ dựa trên cơ sở những ựặc trưng cơ bản của các đTPT thành phần áp dụng ựể phân tắch ựồ thị phụ tải của hệ thống cung cấp ựiện cho KCN ựúc Tống Xá. Từ ựó ựưa ra ựược ựồ thị phụ tải ngày của từng phụ tải thành phần, căn cứ vào các ựồ thị phụ tải này mới có thể ựưa ra ựược các giải pháp hợp lý. Một trong những mục tiêu của chương trình DSM là biến ựổi hình dáng ựồ thị phụ tải theo mong muốn. Với kết quả phân tắch ựồ thị phụ tải ựã nghiên cứu sẽ là cơ sở ựể lựa chọn giải pháp DSM phù hợp nhất với tắnh chất, ựặc ựiểm tiêu thụ ựiện năng của phụ tải, ựem lại lợi ắch cho công tỵ Nghiên cứu ựánh giá tiềm năng tác ựộng của DSM là một trong những nội dung quan trọng trong nghiên cứu ứng dụng DSM. Trên cơ sở kết quả sẽ tiến hành các bước tiếp theo ựể triển khai chương trình DSM. Từ kết quả nghiên cứu này cũng ựưa ra ựược một cách nhìn tổng quan về các thành phần phụ tải tham gia vào công suất ựỉnh của hệ thống ựiện của công ty, từ ựó có các kế hoạch ựáp ứng nhu cầu phụ tải trong tương lai, cũng như các kế hoạch cho việc sản xuất ựể có thể vận hành hệ thống một cách tối ưụ
Ở phần 4 ựã tiến hành phân tắch ựồ thị phụ tải với hai ựỉnh trưa và tốị Cách tắnh này phù hợp với xu hướng tăng trưởng của các phụ tải ựiện hiện nay, nhu cầu ựiện vào ban ngày sẽ tiếp tục tăng trưởng mạnh, cũng phù hợp với ựịnh hướng của ngành ựiện. Cũng từ kết quả của việc nghiên cứu xây dựng biểu ựồ phụ tải chúng ta có thể hoàn thiện các chương trình DSM áp sụng cho KCN ựúc Tống Xá như sau:
* Giải pháp về tổ chức kỹ thuật chuyển các phân xưởng gia công cơ khắ và phân xưởng gia công nóng làm 2 ca trong ngày trong ựó có ca 3 ựể san bằng ựồ thị phụ tải và hưởng giá tiền ựiện ưu ựãi vào giờ thấp ựiểm.
Với việc chuyển chế ựộ làm việc (cả ca 3) với một số xưởng sản xuất ban lãnh ựao công ty phải có chắnh sách bồi dưỡng chung và riêng, ựộng viên khuyến khắch ựối với những CBCNV trực tiếp tham gia công việc nàỵ Chẳng hạn như: Tiền trực ca, làm thêm ngoài giờ, bồi dưỡng sức khỏe, tiền thưởngẦ Số tiền này có thể lấy từ viêc tiết kiệm tiền ựiện hàng tháng của công tỵ
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kỹ thuật ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 84
đối với các phân xưởng: Thay thế một số ựộng cơ cũ lạc hậu, luôn chạy non tải bằng ựộng cơ có hiệu suất cao hơn.
Ngoài ra còn thực hiện các phương án khác như:
- Dần thay mới hệ thống chiếu sáng, hệ thống nhiệt lạnh thông gió bố trắ lại và sử dụng hợp lý ựúng cách, máy vi tắnh phải sử dụng ựúng kỹ thuật và hiệu quả. - Nâng cao ý thức sử dụng tiết kiệm ựiện năng trong toàn cơ quan, nếu cần thiết
có thể sử dụng các biện pháp chế tàị
4. Kết quả phân tắch kinh tế cho thấy hiệu quả của việc áp dụng các giải pháp tiết kiệm ựiện là rất lớn hàng năm công ty tiết kiệm ựược lượng ựiện năng là: 58.858,8
kWh. Qua kết quả tắnh toán ở phần 5 cho thấy chỉ cấn khoảng 9 tháng là có thể hoàn trả lại ựược vốn ựầu tư ban ựầụ