3. đối tượng nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu
4.6.1 điện năng tiêu thụ giảm
Tổng hợp kết quả tắnh toán các giải pháp tiết kiệm ựiện áp dụng cho công ty TNHH ựúc Toàn Thắng (trong một năm) ựược cho trong bảng 5.13:
Bảng 4.11: Tổng hợp hiệu quả giải pháp DSM ựối với công ty TNHH ựúc Toàn Thắng
TT Tổng hợp các giải pháp Tổng ựiện năng tiết kiệm ∆E(kWh) Tổng chi phắ ựầu tư ∆C (VNđ) Tiền TK nhờ phương án ∆T ( VNđ/năm) Thời gian hoàn vốn Thv (tháng) Giải pháp thực hiện DSM trong chiếu sáng (Thay ựèn HQ ballast sắt từ) 5.591 7.575.334 11.523.134 ≈6,5 1 (Thay ựèn sợi ựốt) 34.244 5.400.000 75.976.704 ≈1 2 Giải pháp thực hiện DSM
với nhiệt lạnh và thông gió
5256 10.832.616 ≈1
Giải pháp thực hiện DSM trong ựộng lực
(Thay ựộng cơ GCCK) 19.437 102.000 113263.9 ≈1.1
(Thay ựộng cơ xưởng GCN) 9141.6 85.000 94204.1 ≈1.2
3
(Thay ựộng cơ xưởng GH) 2683.2 108.500 46452.6 ≈0.45
4 Giải pháp thực hiện DSM
trong tổ chức
5 Tổng 58856.8 308.475.334 344.330.450 9
4.6.2 đồ thị phụ tải của công ty bằng phẳng hơn
Qua bảng tổng hợp kết quả tắnh toán các giải pháp TKđ mỗi năm áp dụng cho công ty TNHH ựúc Toàn Thắng ta thấy lượng ựiện năng tiết kiệm ựược khá lớn. Trên cơ sở tắnh toán hiệu quả của các giải pháp ựã ựược trình bày ở phần trên ta hoàn toàn có thể ước tắnh ựược lượng ựiện năng tiêu thụ trong một ngày của các khu vực phụ tải của công ty cụ thể như sau: (bảng 4-14)
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kỹ thuật ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 80
Bảng 4.12: Công suất các phụ tải thành phần ước tắnh khi thực hiện giải pháp DSM cho công ty TNHH ựúc Toàn Thắng TT KVP và CSCC PX GCCK PX GCN PX GH Tổng 1 5.97 25.91 43.49 3.39 78.76 2 5.97 26.58 43.24 3.06 81.91 3 6 25.91 25.24 3.11 63.32 4 5.8 26.63 27.91 3.22 66.78 5 7.25 25.91 43.91 3.06 83.19 6 5.54 2.5 44.49 2.72 58.22 7 20 2.6 44.24 22.89 114.5 8 35.3 2.6 44.58 35.22 153.95 9 35.8 2.7 27.91 35.59 138.35 10 35 2.8 28 35.22 136.54 11 20 2 28.68 34.22 120.67 12 5.34 2.7 28.24 23.22 83.06 13 20 2.8 27.91 22.89 97.12 14 35.5 26.16 3.06 34.22 134.71 15 35.5 41.24 2.97 36.22 152.81 16 30 41 3.06 35.59 146.09 17 17 40.66 3.22 35.8 132.87 18 9 40.91 2.97 23.64 101.04 19 11 24.8 3.06 23.22 86.94 20 11.2 26.49 3.11 24.22 89.12 21 11.2 40.83 3.06 24.22 103.97 22 11 41 27.91 24.11 128.82 23 6.08 40.82 43.91 3.39 97.84 24 6.08 40 43.16 3.06 95.75
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kỹ thuật ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 81
Hình 4.1: đồ thị phụ tải ngày của công ty sau khi thực hiện giải pháp TKđ
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Thời gian (h) C ô n g s u ấ t P tt ( K W )
Tổng hợp ựồ thị phụ tải ngày của công ty trước và sau khi thực hiện giải pháp ta có ựồ thị sau:
Hình 4.2: đồ thị phụ tải ngày của công ty TNHH ựúc Toàn Thắng trước và sau khi thực hiện giải pháp DSM
0 50 100 150 200 250 300 350 400 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Thời gian (h) C ô n g s u ấ t P tt ( k W h )
Trước khi thực hiện GP Sau khi thực hiện GP
Từ ựồ thị phụ tải ngày của công ty trước và sau khi thực hiện giải pháp ta có nhận xét sau:
Hiệu quả của các giải pháp mang lại làm cho ựồ thị phụ tải của công ty ựược bằng phẳng hơn, nhờ ựó mà công ty ựược hưởng lợi ở mức giá ựiện trong các giờ thấp ựiểm. Tuy nhiên hiệu quả về kinh tế của các giải pháp mới chỉ ựánh giá ở các thành phần ựịnh lượng có thể tắnh toán ựược, còn một phần ựiện năng tiết kiệm khác rất lớn phụ thuộc vào ý thức trách nhiệm của mỗi CBCNV trong công ty cụ thể: không dùng ựiện lãng phắ, vận hành thiết bị ựúng qui cách, thường xuyên vệ sinh bảo dưỡng các thiết bị trực tiếp sử dụngẦ Nếu thực hiện ựược vấn ựề này thì hàng năm công ty sẽ tiết kiệm ựược số tiền rất lớn, hiệu quả lao ựộng ựược nâng caọ
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kỹ thuật ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 82
4.7 Kết luận chương 4
Trong phần 5 tác giả ựã ựề xuất các giải pháp tiết kiệm ựiện cho công ty TNHH ựúc Toàn Thắng trên quan ựiểm DSM. Các giải pháp này tập trung ở các thành phần phụ tải: chiếu sáng, nhiệt lạnh thông gió, thiết bị ựộng lực. Trong các giải pháp này ựã nêu ra lý do phải thực hiện giải pháp, nội dung của giải pháp và hiệu quả của giải pháp mang lạị Tác giả ựã phân tắch ựược lượng ựiện năng hàng năm tiết kiệm, thời gian hoàn vốn dựa trên chi phắ ựầu tư cho thiết bị, công nghệ và số tiền tiết kiệm ựược khi thực hiện phương án. để thực hiện các giải pháp này ngoài việc nâng cao ý thức của người sử dụng tác giả ựã ựề xuất thay một số thiết bị cũ, lạc hậu, tiêu thụ ựiện năng lớn bằng các thiết bị tiên tiến, tiêu thụ ắt ựiện năng hơn mà vẫn ựảm bảo chất lượng của sản phẩm. Dựa trên phương pháp phân tắch các thành phần phụ tải tác giả ựã ựề xuất ra giải pháp về tổ chức cho công ty tập trung ở thời gian làm việc tại các phân xưởng bố trắ lại cho hợp lý. Trong giải pháp này chủ yếu nghiên cứu các biện pháp sử dụng tiết kiệm năng lượng ựiện như: giảm ựiện tiêu thụ vào giờ cao ựiểm, tăng tiêu thụ ựiện vào giờ thấp ựiểm và giờ bình thường, chuyển tiêu thụ ựiện ở các giờ cao ựiểm sang các thời gian thấp ựiểm. để thực hiện phương án trên hai phân xưởng gia công cơ khắ và gia công nóng phải chuyển ca làm việc sang ca 3. Sau khi thực hiện các giải pháp cho thấy hai vấn ựề còn tồn tại của công ty ựã ựược giải quyết ựó là: lượng ựiện năng tiêu thụ của toàn công ty giảm, ựồ thị phụ tải của công ty bằng phẳng hơn.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kỹ thuật ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 83
KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ
1. Các kết luận
để thực hiện ựề tài, tác giả ựã sử dụng phương pháp phân tắch cơ cấu thành phần phụ tải ựỉnh trong đTPT của HTđ dựa trên cơ sở những ựặc trưng cơ bản của các đTPT thành phần áp dụng ựể phân tắch ựồ thị phụ tải của hệ thống cung cấp ựiện cho KCN ựúc Tống Xá. Từ ựó ựưa ra ựược ựồ thị phụ tải ngày của từng phụ tải thành phần, căn cứ vào các ựồ thị phụ tải này mới có thể ựưa ra ựược các giải pháp hợp lý. Một trong những mục tiêu của chương trình DSM là biến ựổi hình dáng ựồ thị phụ tải theo mong muốn. Với kết quả phân tắch ựồ thị phụ tải ựã nghiên cứu sẽ là cơ sở ựể lựa chọn giải pháp DSM phù hợp nhất với tắnh chất, ựặc ựiểm tiêu thụ ựiện năng của phụ tải, ựem lại lợi ắch cho công tỵ Nghiên cứu ựánh giá tiềm năng tác ựộng của DSM là một trong những nội dung quan trọng trong nghiên cứu ứng dụng DSM. Trên cơ sở kết quả sẽ tiến hành các bước tiếp theo ựể triển khai chương trình DSM. Từ kết quả nghiên cứu này cũng ựưa ra ựược một cách nhìn tổng quan về các thành phần phụ tải tham gia vào công suất ựỉnh của hệ thống ựiện của công ty, từ ựó có các kế hoạch ựáp ứng nhu cầu phụ tải trong tương lai, cũng như các kế hoạch cho việc sản xuất ựể có thể vận hành hệ thống một cách tối ưụ
Ở phần 4 ựã tiến hành phân tắch ựồ thị phụ tải với hai ựỉnh trưa và tốị Cách tắnh này phù hợp với xu hướng tăng trưởng của các phụ tải ựiện hiện nay, nhu cầu ựiện vào ban ngày sẽ tiếp tục tăng trưởng mạnh, cũng phù hợp với ựịnh hướng của ngành ựiện. Cũng từ kết quả của việc nghiên cứu xây dựng biểu ựồ phụ tải chúng ta có thể hoàn thiện các chương trình DSM áp sụng cho KCN ựúc Tống Xá như sau:
* Giải pháp về tổ chức kỹ thuật chuyển các phân xưởng gia công cơ khắ và phân xưởng gia công nóng làm 2 ca trong ngày trong ựó có ca 3 ựể san bằng ựồ thị phụ tải và hưởng giá tiền ựiện ưu ựãi vào giờ thấp ựiểm.
Với việc chuyển chế ựộ làm việc (cả ca 3) với một số xưởng sản xuất ban lãnh ựao công ty phải có chắnh sách bồi dưỡng chung và riêng, ựộng viên khuyến khắch ựối với những CBCNV trực tiếp tham gia công việc nàỵ Chẳng hạn như: Tiền trực ca, làm thêm ngoài giờ, bồi dưỡng sức khỏe, tiền thưởngẦ Số tiền này có thể lấy từ viêc tiết kiệm tiền ựiện hàng tháng của công tỵ
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kỹ thuật ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 84
đối với các phân xưởng: Thay thế một số ựộng cơ cũ lạc hậu, luôn chạy non tải bằng ựộng cơ có hiệu suất cao hơn.
Ngoài ra còn thực hiện các phương án khác như:
- Dần thay mới hệ thống chiếu sáng, hệ thống nhiệt lạnh thông gió bố trắ lại và sử dụng hợp lý ựúng cách, máy vi tắnh phải sử dụng ựúng kỹ thuật và hiệu quả. - Nâng cao ý thức sử dụng tiết kiệm ựiện năng trong toàn cơ quan, nếu cần thiết
có thể sử dụng các biện pháp chế tàị
4. Kết quả phân tắch kinh tế cho thấy hiệu quả của việc áp dụng các giải pháp tiết kiệm ựiện là rất lớn hàng năm công ty tiết kiệm ựược lượng ựiện năng là: 58.858,8
kWh. Qua kết quả tắnh toán ở phần 5 cho thấy chỉ cấn khoảng 9 tháng là có thể hoàn trả lại ựược vốn ựầu tư ban ựầụ
2. Các kiến nghị
1. Trong khuôn khổ của luận văn tốt nghiệp này, một số vấn ựề chưa ựược ựề cập một cách chi tiết như: Bố trắ lại hệ thống chiếu sáng tự nhiên, thông thoáng cụ thể như thế nàỏ
2. Vấn ựề bù công suất phản kháng cũng là một giải pháp tiết kiệm ựiện hữu hiệu, cần có thời gian nghiên cứu và thực nghiệm ựể khai thác ưu thế của nó ựối với quá trình tiết kiệm ựiện của công tỵ
3. Trên cơ sở kết quả nghiên cứu ựối với mạng ựiện công ty TNHH ựúc Toàn Thắng, có thể ựưa ra một số phương pháp tiết kiệm ựiện chung trong các doanh nghiệp công nghiệp như:
- Bố trắ lắp ựặt hệ thống ựiện, quy trinh công nghệ hợp lý
- Áp dụng công nghệ tiên tiến ựối với các dây truyền sản xuất và với các thiết bị ựiện.
- Tiết kiệm ựiện ựối với mọi hệ thống: chiếu sáng, nước, nhiệt lạnhẦ - Nâng cao trình ựộ quản lý và vận hành thiết bị ựiện cho CBCNV. - định mức hóa các chỉ tiêu tiết kiệm ựiện.
- Áp dụng chắnh sách thưởng, phạt ựối với vấn ựề tiết kiệm ựiện.
- Tuyên truyền, giáo dục ý thức tiết kiệm ựiện ựến mọi CBCNV trong toàn công tỵ
- động viên, khuýến khắch, phê bình, rút kinh nghiệm thường xuyên, kịp thời ựối với những tập thể và cá nhân có ý thức tự giác về TKđẦ
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kỹ thuật ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 85
- để tận dụng ựược tiềm năng tiết kiệm ựiện của thành phần phụ tải công nghiệp khuyến khắch các công ty, xắ nghiệp công nghiệp thực hiện kiểm toán năng lượng 5 năm một lần ựể có kế hoạch sử dụng năng lượng một cách hiệu quả nhất.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kỹ thuật ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 86
TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt
[1] đánh giá tiềm năng tiết kiệm ựiện năng và hiệu quả của việc ứng dụng DSM ở Việt Nam - đặng Quốc Thống, Nguyễn Thường, đào Kim Hoa, Bạch Quốc Khánh, Báo cáo khoa học, Mã số KHCN.09.08.02, Bộ khoa học công nghệ và môi trường, Hà Nộị
[2] Nghiên cứu khả năng ứng dụng DSM ở Việt Nam - Trần đình Long, đặng Quốc Thống, Nguyễn Thường, Lã Văn Út, đào Kim Hoa, Nguyễn Văn đạm, Báo cáo khoa học, Mã số KCđL .95.04.10, Bộ khoa học công nghệ và môi trường,1997, Hà Nộị
[3] Quy hoạch phát triển năng lượng và ựiện lực - Trần đình Long, Nhà xuất bản khoa học và kỹ thuật, Hà Nội 1999
[4] Sử dụng tiết kiệm ựiện năng áp dụng cho doanh nghiệp sản xuất - Nguyễn Xuân Phú, NXB KH&KT năm 2002.
[5] Hệ thống cung cấp ựiện tập 1, tập 2 - Trần Quang Khánh, NXB KH&KT năm 2006.
[6] Quy hoạch ựiện - Trần Quang Khánh, NXB Nông nghiệp năm 2000. [7] Hệ thống cung cấp ựiện của xắ nghiệp công nghiệp ựô thị và nhà cao tầng -
Nguyễn Công Hiền, Nguyễn Mạnh Hoạch,NXB KH&KT năm 2005
[8] Báo cáo nghiên cứu khả thi dự án quản lý nhu cầu giai ựoạn 2 (2002- 2005) Viện Năng lượng, Hà Nội 1/2002
[9] Phương pháp nghiên cứu phụ tải - Công ty tư vấn Fichtner/ Colenco, Báo cáo cuối cùng, Dự án DSM , 2003, Hà Nội
[10] Phân tắch tài chắnh kinh tế - Nguyễn Thị Tuyết Mai, NXB Xây dựng năm 2000.
[11] Cung cấp ựiện - Nguyễn Xuân Phú, Nguyễn Công Hiền, Nguyễn Bội Khuê NXB KH&KT năm 2002.
[12] Mạng cung cấp và phân phối ựiện - Bùi Ngọc Thư, NXB KH&KT năm 2000. [13] Nguyễn Xuân Phú, ỘSử dụng hợp lý, tiết kiệm và hiệu quả ựiện năngỢ, NXB
Khoa học kỹ thuật, năm 2002
[14] Vũ Hải Thuận, Kinh tế ngành ựiện, NXB Nông Nghiệp năm 2000.
[15] Trần Ái Khiết, Tài chắnh doanh nghiệp, NXB đại học quốc gia, năm 2005 [16] Trần Ái Khiết, Phan Tùng Lâm, Tài chắnh tiền tệ, NXB đại học quốc gia,
năm 2005
[17] Nguyễn Xuân Phú, Nguyễn Thế Bảo, Bảo toàn năng lượng hợp lý, tiết kiệm
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kỹ thuật ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 87
[18] Trần Quang Khánh, Bài giảng giải tắch và tối ưu hóa chế ựộ mạng ựiện, năm 2009.
[19] Ngô Hồng Quang, Sổ tay lựa chọn và tra cứu thiết bị ựiện từ 0,4 ựến 500 kV, NXB KH&KT năm 2002.
[20] Trang website:
ạ www.Tietkiemnangluong.vn b. www.evn.com.vn
Tiếng Anh
[21] Demand Side Management: Concepts and Methods - Clark W. Gelling & John Charmberlin, Published by The Fairmont Press, Inc, 2nd Edition, 1993, India
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kỹ thuật ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 88
PHỤ LỤC
Phụ lục 1: Thông số làm việc theo thời gian của ựộng cơ 30kW xưởng GCCK
TT T.gian ựo P Q I U S Cosφ
1 8:45:45 13.40 19.42 49.08 188.40 19.42 0.69 2 8:47:00 13.45 18.42 51.39 191.07 18.42 0.73 3 8:48:15 15.20 19.74 61.51 190.29 19.74 0.77 4 8:49:30 15.30 18.89 64.41 192.41 18.89 0.81 5 8:50:45 14.60 18.96 58.22 193.08 18.96 0.77 6 8:52:00 14.30 19.59 54.80 190.49 19.59 0.73 7 8:53:15 15.30 22.17 56.18 187.90 22.17 0.69 8 8:54:30 14.70 22.62 51.56 185.31 22.62 0.65 9 8:55:45 14.80 21.45 54.89 186.05 21.45 0.69 10 8:57:00 14.90 21.91 54.24 186.79 21.91 0.68 11 8:58:15 15.00 22.39 53.59 187.53 22.39 0.67 12 8:59:30 15.10 23.23 52.13 188.27 23.23 0.65 13 9:00:45 15.20 24.13 50.66 189.01 24.13 0.63 14 9:02:00 16.30 26.72 52.91 187.94 26.72 0.61 15 9:03:15 16.40 27.80 51.78 186.87 27.80 0.59 16 9:04:30 16.50 28.95 50.62 185.80 28.95 0.57 17 9:05:45 15.60 23.64 55.56 185.31 23.64 0.66 18 9:07:00 15.70 20.93 63.29 186.05 20.93 0.75 19 9:08:15 13.64 17.71 56.23 186.79 17.71 0.77 20 9:09:30 13.78 17.44 58.05 187.53 17.44 0.79 21 9:10:45 13.92 19.07 53.97 188.27 19.07 0.73 22 9:12:00 14.06 18.50 55.54 192.41 18.50 0.76 23 9:13:15 14.20 17.97 58.10 193.08 17.97 0.79 24 9:14:30 14.34 17.49 61.73 190.49 17.49 0.82 25 9:15:45 14.48 20.99 53.17 187.90 20.99 0.69 26 9:17:00 16.00 23.53 58.71 185.31 23.53 0.68 27 9:18:15 16.60 24.78 59.78 186.05 24.78 0.67 28 9:19:30 16.70 25.69 58.11 186.79 25.69 0.65 29 9:20:45 16.80 26.67 56.44 187.53 26.67 0.63 30 9:22:00 15.30 25.08 49.97 186.79 25.08 0.61 31 9:23:15 15.40 26.10 48.45 187.53 26.10 0.59 32 9:24:30 15.50 27.19 47.22 187.09 27.19 0.57 33 9:25:45 13.50 20.45 47.57 187.29 20.45 0.66 34 9:27:00 14.62 22.84 49.90 187.49 22.84 0.64 35 9:28:15 14.76 23.81 48.76 187.69 23.81 0.62 36 9:29:30 14.90 24.83 47.58 187.89 24.83 0.60 37 9:30:45 15.04 25.93 46.38 188.09 25.93 0.58