- Qua t− vấn bỈn bè 37 22,02 27 18,24 Qua khung giÌ NhẾ n−ợc 60 35,71 28 18,
3. ưặc Ẽiểm ẼÞa bẾn nghiàn cựu vẾ ph−Èng phÌp nghiàn cựu
vẾ ph−Èng phÌp nghiàn cựu
3.1 ưặc Ẽiểm ẼÞa bẾn nghiàn cựu
3.1.1 KhÌi quÌt sỳ hỨnh thẾnh vẾ phÌt triển cũa CẬng t− Cỗ phần Ẽầu t− An LỈc
CẬng ty Cỗ phần Ẽầu t− An LỈc Ẽ−ùc thẾnh lập ngẾy 05 thÌng 03 nẨm 1999 theo giấy chựng nhận ẼẨng ky kinh doanh sộ 0103000839 do Sỡ Kế hoỈch vẾ ưầu t− thẾnh phộ HẾ Nời cấp.
Khi mợi thẾnh lập CẬng ty Ẽ−ùc giao ngẾnh nghề kinh doanh lẾ: 1. ưầu t−, kinh doanh nhẾ, dÞch vừ thuà nhẾ vẾ vẨn phòng, khÌch sỈn. 2. XẪy dỳng, kinh doanh cÈ sỡ hỈ tầng khu cẬng nghiệp, khu dẪn c−, xẪy dỳng dẪn dừng, cẬng nghiệp giao thẬng, thuỹ lùi.
3. Sản xuất, buẬn bÌn, l¾p Ẽặt mÌy mọc thiết bÞ, mÌy xẪy dỳng, mÌy nẪng hỈ.
4. T− vấn thiết kế xẪy dỳng dẪn dừng, cẬng nghiệp, giao thẬng, thuỹ lùi.
5. XẪy dỳng Ẽ−ởng dẪy vẾ trỈm Ẽến 35 KVA, thi cẬng l¾p Ẽặt Ẽiện ký thuật, Ẽiện dẪn dừng, Ẽiện lỈnh, l¾p Ẽặt thang mÌy.
Tỗ chực bờ mÌy cũa CẬng ty cọ: Hời Ẽổng quản trÞ, giÌm Ẽộc, phọ giÌm Ẽộc vẾ cÌc phòng ban.
+ Bờ mÌy hẾnh chÝnh CẬng ty gổm 7 phòng ban quản lý chực nẨng:
- Phòng HẾnh chÝnh - nhẪn sỳ
- Phòng ưầu t− - Dỳ Ìn
- Phòng Kế hoỈch - ký thuật
- Ban Quản lý cÌc dỳ Ìn
- Ban An toẾn lao Ẽờng
- Ban Quản lý nhẾ ỡ.
Phòng quản lý dỳ Ìn cọ nhiệm vừ hoỈch ẼÞnh, làn ph−Èng Ìn kinh doanh cho cÌc dỳ Ìn vẾ triển khai thỳc hiện cÌc dỳ Ìn kinh doanh. Phòng Kế hoỈch - Tỗng hùp cọ nhiệm vừ lập kế hoỈch vẾ theo dói việc thỳc hiện kế hoỈch khai thÌc kinh doanh cũa cÌc dỳ Ìn Ẽ0 triển khai.
+ CÈ cấu tỗ chực trỳc tiếp hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh gổm: - 15 Ẽời thi cẬng xẪy l¾p
- 1 Ẽời thi cẬng cÈ giợi
- 2 Trung tẪm t− vấn vẾ xẪy dỳng
- CÌc cữa hẾng kinh doanh vật liệu trỳc thuờc
- CÌc ban quản lý dỳ Ìn cÌc dỳ Ìn phÌt triển ẼẬ thÞ vẾ nhẾ ỡ do CẬng ty trỳc tiếp lẾ Chũ Ẽầu t−.
3.1.2 ưặc Ẽiểm kinh tế vẾ kết quả kinh doanh nhẾ ỡ cũa CẬng ty Cỗ phần Ẽầu t− An LỈc
Cho dủ hiện nay CẬng ty Cỗ phần Ẽầu t− An LỈc Ẽang cọ nhứng cÈ hời về việc kinh doanh bất Ẽờng sản do l−ùng cầu Ẽang lợn hÈn rất nhiều l−ùng cung vẾ bản thẪn CẬng ty cúng Ẽang sỡ hứu mờt l−ùng cung t−Èng Ẽội dổi dẾo. Nh−ng khẬng phải nh− vậy cọ nghịa lẾ CẬng ty khẬng phải Ẽội mặt vợi sỳ cỈnh tranh mẾ ng−ùc lỈi sỳ cỈnh tranh tràn thÞ tr−ởng nhẾ ỡ lỈi Ẽang diễn ra rất khộc liệt.
CẬng ty Cỗ phần Ẽầu t− An LỈc hiện Ẽang gọp mờt l−ùng cung hẾng hoÌ nhẾ ỡ khẬng nhõ cho thÞ tr−ởng bất Ẽờng sản nhẾ ỡ (ẼỈt 2 - 2,5%) giải quyết Ẽ−ùc hẾng vỈn mÐt vuẬng nhẾ ỡ cho ThẾnh phộ, gọp phần hoẾn
thiện, chình trang Thũ ẼẬ bÍng việc xẪy dỳng hẾng loỈt cÌc khu ẼẬ thÞ mợi khang trang, hiện ẼỈi vẾ Ẽổng bờ vợi quy hoỈch cũa ThẾnh phộ HẾ Nời.
ỡ thÞ tr−ởng sÈ cấp CẬng ty Ẽ0 gặt hÌi Ẽ−ùc nhiều thẾnh cẬng trong việc t− vấn vẾ cung cấp dÞch vừ giụp cho cÌc Ẽội t−ùng cọ nhu cầu hoẾn thiện phÌp lý về Ẽất ỡ, nhẾ ỡ. Tỗ chực thẾnh cẬng hẾng ngẾn giao dÞch hùp phÌp thẬng qua sỳ quản lý cũa NhẾ n−ợc cho cÌc Ẽội t−ùng mua bÌn bất Ẽờng sản tỈi thÞ tr−ởng nẾy gọp phần cải tỈo sữa chứa lỈi nhiều ngẬi nhẾ quÌ cú nÌt cũa ThẾnh phộ thẬng qua Hời Ẽổng Ẽầu t− kinh doanh nhẾ cữa. NgoẾi ra CẬng ty còn tỗ chực tột kinh doanh vật liệu xẪy dỳng phừc vừ cho việc xẪy dỳng phÌt triển Thũ ẼẬ. HoỈt Ẽờng nẾy cúng mang lỈi nhứng hiệu quả ẼÌng kể.
Cọ thể nọi trong nhứng nẨm qua CẬng ty Ẽ0 ẼỈt Ẽ−ùc nhiều thẾnh tỳu, khẬng nhứng ỗn ẼÞnh tỗ chực mẾ còn phÌt triển mỈnh nguổn lỳc cúng nh− nẨng lỳc sản xuất kinh doanh Ẽ−ùc hoẾn thiện, nẪng cao cả về cÈ chế Ẽiều hẾnh vẾ lỳc l−ùng sản xuất. Uy tÝn th−Èng hiệu cũa CẬng ty luẬn Ẽ−ùc quan tẪm hẾng Ẽầu thẬng qua cÌc hoỈt Ẽờng kinh doanh vẾ xẪy l¾p, Ẽầu t− trang thiết bÞ hiện ẼỈi, kinh doanh Ẽầu t− phÌt triển nhẾ vẾ ẼẬ thÞ, chất l−ùng cũa cẬng tÌc lập dỳ Ìn Ẽầu t−.
Bảng 3.1 Thiết bÞ Ẽầu t− cũa CẬng ty Cỗ phần Ẽầu t− An LỈc Ẽến nẨm 2006
TT LoỈi mÌy thi cẬng vẾ m0 hiệu
N−ợc sản xuất Sộ l−ùng CẬng suất 1 Cần cẩu thÌp Trung Quộc 5 80m