- S¾t Xi mẨng
4.3Mừc tiàu vẾ nhứng giải chũ yếu nhÍm hoẾn thiện chiến l−ùc kinh doanh nhẾ ỡ tỈi cẬng ty cỗ phần Ẽầu t− an lỈc
l−ùc kinh doanh nhẾ ỡ tỈi cẬng ty cỗ phần Ẽầu t− an lỈc
4.3.1 Mừc tiàu vẾ quan Ẽiểm về chiến l−ùc kinh doanh cũa CẬng ty Cỗ phần ưầu t− An LỈc Ẽến nẨm 2015
4.3.1.1 CÈ sỡ cũa chiến l−ùc kinh doanh nhẾ ỡ cũa cẬng ty
Dỳa vẾo mờt sộ dỳ bÌo thay Ẽỗi mẬi tr−ởng vẾ thÞ tr−ởng nhẾ ỡ thẾnh phộ HẾ Nời Ẽến 2015
Dỳ thảo Luật Ẽất Ẽai cũa Quộc Hời tràn cÈ sỡ Luật Ẽất Ẽai 1993 Ẽang Ẽ−ùc Ẽ−a Ẽến vợi mồi tầng lợp nhẪn dẪn Ẽể gọp ý hoẾn chình Ẽể ban hẾnh. Nh− vậy vợi mờt Bờ Luật Ẽất Ẽai hoẾn chình phủ hùp vợi tỨnh hỨnh thỳc tế phÌt triển cũa Ẽất n−ợc vẾ phủ hùp vợi sỳ vận Ẽờng cũa thÞ tr−ởng bất Ẽờng sản vẾ nhẾ ỡ sé tỈo ra mờt cÈ chế hùp lý vẾ mờt hẾnh lang phÌp lý Ẽầy Ẽũ. ThÞ tr−ởng bất Ẽờng sản vẾ nhẾ ỡ tỈi Việt Nam nọi chung vẾ HẾ Nời nọi riàng sé Ẽ−ùc phÌt triển Ẽụng h−ợng, Ẽụng quy luật vẾ trong mờt mẬi tr−ởng chuẩn mỳc. Củng vợi xu thế cũa Ẽất n−ợc vẾ cũa thũ ẼẬ, khẬng gian ẼẬ thÞ ngẾy cẾng Ẽ−ùc mỡ rờng vẾ nẪng cấp. ưể phÌt triển ẼẬ thÞ bền vứng, khai thÌc sữ dừng Ẽất tiết kiệm vẾ cọ hiệu quả, tỈo cảnh quan kiến trục ẼẬ thÞ vẨn minh hiện ẼỈi, việc xẪy dỳng cÌc khu ẼẬ thÞ mợi, khu chung c− cao tầng ỡ HẾ Nời lẾ vấn Ẽề tất yếu Ẽ0 Ẽ−ùc tất cả cÌc cấp l0nh ẼỈo cũa ThẾnh phộ cúng nh− cÌc Sỡ ban ngẾnh nhất trÝ thẬng qua tỈi cÌc kỷ hồp cũa ThẾnh uỹ, Hời Ẽổng nhẪn dẪn vẾ UBND ThẾnh phộ. UBND ThẾnh phộ HẾ Nời Ẽ0 xẪy dỳng vẾ triển khai kế hoỈch phẪn ẼÞnh cÌc khu qui hoỈch chực nẨng trong quÌ trỨnh cẬng nghiệp hoÌ, hiện ẼỈi hoÌ HẾ Nời, giảm bợt sỳ quÌ tải cũa khu ẼẬ thÞ cú, phÌt triển ỗn ẼÞnh vẾ bền vứng Thũ ẼẬ.
NgẾy 29/07/2003 tỈi Hời nghÞ lần thự 12 Ban chấp hẾnh ưảng bờ thẾnh phộ (giứa nhiệm kỷ) Ẽ0 bẾn về cẬng tÌc xẪy dỳng, quản lý ẼẬ thÞ, HẾ Nời Ẽ0 hoẾn thẾnh quy hoỈch tỗng thể vẾ phÌt triển kinh tế - x0 hời Ẽến 2010, quy hoỈch cũa 12 quận, huyện vẾ cÌc quy hoỈch phÌt triển ngẾnh vợi 35 khu ẼẬ thÞ mợi Ẽ−ùc xẪy dỳng Ẽổng bờ hiện ẼỈi tràn 2 triệu m2 diện tÝch nhẾ ỡ, ẼỈt mực cao nhất tử tr−ợc Ẽến nay, nẪng tỹ lệ bỨnh quẪn nhẾ ỡ tràn Ẽầu ng−ởi khu vỳc ẼẬ thÞ làn 6,8m2/ng−ởi. HẾ Nời sé tiếp từc Ẽẩy nhanh
tiến Ẽờ nẪng cao chất l−ùng vẾ xẪy dỳng quy hoỈch, hoẾn thẾnh vẾ thỳc hiện cÌc quy hoỈch ngẾnh vẾ khai thÌc quý Ẽất 2 bàn bở sẬng Hổng. Chuyển trung tẪm Ẽầu t− phÌt triển ra ven nời vẾ ngoỈi thẾnh, tập trung phÌt triển hỈ tầng khu vỳc phÝa B¾c sẬng Hổng theo mẬ hỨnh phÌt triển ẼẬ thÞ hiện ẼỈi vợi quy mẬ khoảng 8.000 ha. Phấn Ẽấu hoẾn thẾnh cấp giấy chựng nhận quyền sữ dừng Ẽất vẾo nẨm 2004, tiếp từc chì ẼỈo kiàn quyết việc thu hổi Ẽất cũa cÌc ẼÈn vÞ Ẽể hoang hoÌ, sữ dừng sai mừc ẼÝch Ẽể Ẽ−a vẾo quản lý khai thÌc cọ hiệu quả. Hệ thộng cầu giao thẬng nh−: Cầu Thanh trỨ nội 2 vủng Gia LẪm vẾ Thanh TrỨ (2 quận mợi Ẽ−ùc thẾnh lập VỈn XuẪn vẾ Long Biàn) thục Ẽẩy phÌt triển ẼẬ thÞ cũa 2 vủng. Dỳ Ìn cầu Nhật TẪn, Tự Liàn cúng Ẽang chuẩn bÞ Ẽ−a vẾo xẪy dỳng sé giụp cho việc mỡ mang phÌt triển ẼẬ thÞ cũa vủng Ẽất ưẬng Anh vẾ Sọc SÈn. Về h−ợng TẪy vẾ TẪy Nam sé cọ khoảng 30 dỳ Ìn Ẽ−ùc tỈo dỳng mợi nh− dỳ Ìn cho cÌc tr−ởng ưỈi hồc, khu lẾng sinh viàn, khu dẾnh cho giải phọng mặt bÍng, hoặc giải phọng mặt bÍng kết hùp vợi khu ẼẬ thÞ mợi hiện ẼỈi.
Trong vòng 10 - 15 nẨm tợi củng vợi việc chì ra h−ợng phÌt triển, cÌc cÈ quan quy hoỈch ẼẬ thÞ Ẽ0 xÌc ẼÞnh chực nẨng cho cÌc khu ẼẬ thÞ mợi hoẾn chình qui hoỈch mặt bÍng vẾ phÌt triển Ẽổng bờ hỈ tầng cÈ sỡ. QuÌ trỨnh triển khai yàu cầu rẾ soÌt, Ẽiều chình lỈi quy hoỈch chi tiết cÌc khu qui hoỈch xẪy dỳng, Ẽảm bảo nẪng cao chất l−ùng quy hoỈch kiến trục tỗng thể vẾ cÈ cấu cẨn hờ. NhẾ cao tầng vợi mừc tiàu ẼỈt 60% trong tỗng sộ nhẾ ỡ sé xẪy dỳng lẾ cÌc cẨn hờ cao tầng hiện ẼỈi. CÌc cẨn hờ Ẽ−ùc xẪy dỳng Ẽa dỈng, ẼÌp ựng Ẽòi hõi nẪng cao mực sộng vợi hệ thộng hỈ tầng kinh tế - ký thật - x0 hời thÝch hùp. CÌc khu ẼẬ thÞ mợi Ẽ−ùc Ẽặt trong mội quan hệ mật thiết vợi vợi qui hoỈch kiến trục cú, yếu tộ vẨn hoÌ truyền thộng tỈo sỳ phủ hùp về cảnh quan mẬi tr−ởng. Tất cả cÌc con sẬng Ậ nhiễm nhất tÌc Ẽờng Ẽến mẬi tr−ởng sộng ẼẬ thÞ sé Ẽ−ùc nỈo vÐt, cải tỈo thẾnh nhứng tuyến Ẽ−ởng hoặc Ẽ−ùc cải tỈo thẾnh nhứng vẾnh Ẽai cẪy xanh. NgoẾi ra ThẾnh phộ còn ẼÞnh h−ợng vẾ cọ nhứng chiến l−ùc khuyến khÝch Ẽầu t− cho cÌc cẬng ty kinh doanh phÌt triển nhẾ phải ẼÌp ựng Ẽ−ùc l−ùng cung ựng nhẾ ỡ dẾnh cho cÌc Ẽội tuùng cọ thu nhập thấp vẾ chiến l−ùc về nhẾ ỡ cho thuà. ưội vợi việc ỗn ẼÞnh vẾ phÌt triển kinh tế cũa thẾnh phộ HẾ Nời trong khoảng 5 Ẽến 10 nẨm tợi ch¾c ch¾n lẾ sé vẫn giứ vẾ ẼỈt mực tẨng tr−ỡng
tràn 10%, mực thu nhập bỨnh quẪn Ẽầu ng−ởi −ợc ẼoÌn 1,5 triệu - 1,7 triệu/thÌng vẾ dẪn sộ Ẽến nẨm 2010 dỳ bÌo sé làn Ẽến 4 triệu dẪn vợi khoảng 2,5 triệu dẪn ỡ trong nời ẼẬ. ưẪy lẾ nhứng thay Ẽỗi lợn cọ tÌc Ẽờng mỈnh Ẽến quÌ trỨnh xẪy dỳng vẾ kinh doanh nhẾ ỡ HẾ Nời. Sỳ thay Ẽỗi mẬi tr−ởng kinh doanh nhẾ ỡ h− chụng tẬi Ẽ0 phẪn tÝch, tÌc Ẽờng lẾm thÞ tr−ởng nhẾ ỡ HẾ Nời vận Ẽờng, phÌt triển ph−c tỈp về dung l−ùng, Ẽòi hõi cao hÈn về chất l−ùng, tÝnh tiện dừng vẾ Ẽổng bờ cũa cÌc sản phẩm vẾ dÞch vừ nhẾ ỡ, cỈnh tranh thÞ tr−ởng thỳc sỳ sẬi Ẽờng hÈn... nghịa lẾ thÞ tr−ởng nhẾ ỡ HẾ Nời sé vận Ẽờng chuẩn mỳc hÈn theo cÌc qui luật kinh tế khÌch quan cũa nọ. ưiều nẾy xÌc lập cÌc Ẽòi hõi cao về ẼÞnh h−ợng chiến l−ùc cũa cÌc CẬng ty kinh doanh vẾ phÌt triển nhẾ nếu nh− CẬng ty muộn tổn tỈi, phÌt triển, cọ vÞ thế cao tràn thÞ tr−ởng.
4.3.1.2 Mừc tiàu chiến l−ùc phÌt triển kinh doanh cũa CẬng ty Cỗ phần ưầu t− An LỈc Ẽến nẨm 2015
CẬng ty Cỗ phần ưầu t− An LỈc lẾ mờt doanh nghiệp hoỈt Ẽờng trong lịnh vỳc Ẽầu t− xẪy dỳng vẾ phÌt triển nhẾ ỡ, trong xu thế phÌt triển kinh tế x0 hời vẾ qui hoỈch ẼẬ thÞ HẾ Nời tràn cÈ sỡ cÌc Ẽiều kiện khÌch quan nguổn nời lỳc nhÍm phấn Ẽấu trỡ thẾnh Doanh nghiệp vứng mỈnh, giứ vai trò chũ ẼỈo trong lịnh vỳc Ẽầu t− xẪy dỳng vẾ kinh doanh phÌt triển nhẾ HẾ Nời. CẬng ty kinh doanh nhẾ HẾ Nời xÌc lập ẼÞnh h−ợng chiến l−ùc lẾ Ẽảm bảo ẼÌp ựng nhu cầu nhẾ ỡ phừc vừ việc triển khai cÌc chũ tr−Èng chiến l−ùc, chiến l−ùc vẾ ẼÞnh h−ợng phÌt triển Kinh tế - X0 hời nhẾ ỡ cũa HẾ Nời Ẽến nẨm 2015 vẾ nhứng nẨm tiếp theo.
Chiến l−ùc phÌt triển chung Ẽọ CẬng ty cần:
Mờt lẾ, Phải xẪy dỳng hệ thộng tỗ chực quản lý cọ hiệu quả vẾ phÌt triển nguổn nhẪn lỳc toẾn CẬng ty theo ph−Èng chẪm:
- PhÌt huy tội Ẽa sỳ chũ Ẽờng, sÌng tỈo cũa cÌc Ẽầu mội sản xuất kinh doanh trỳc thuờc CẬng ty.
- PhÌt huy triệt Ẽể lùi thế cũa mờt ẼÈn vÞ xẪy dỳng Ẽọng tràn ẼÞa bẾn Thũ ẼẬ HẾ Nời.
HoẾn thiện cÈ chế quản lý nời bờ CẬng ty, nhÍm cải thiện vẾ hệ thộng hoÌ cÌc quan hệ quản lý theo nguyàn t¾c cũa kinh doanh hiện ẼỈi.
- ưảm bảo vai trò quản lý, ng−ởi ẼỈi diện chũ sỡ hứu vộn, tẾi sản cũa NhẾ n−ợc cũa GiÌm Ẽộc về cÌc quyết ẼÞnh liàn quan Ẽến ẼÞnh h−ợng phÌt triển CẬng ty, kế hoỈch sản xuất kinh doanh ng¾n hỈn, dẾi hỈn cũa CẬng ty. - HoẾn thiện chực nẨng quản lý thộng nhất toẾn diện cũa CẬng ty Ẽội vợi cÌc Ẽầu mội sản xuất kinh doanh trỳc thuờc CẬng ty tràn cÌc lịnh vỳc, giao chì tiàu kế hoỈch sản xuất kinh doanh, ẼÞnh h−ợng phÌt triển vẾ hố trù nguổn lỳc.
- HoẾn thiện bờ mÌy cÌc phòng ban theo chực nẨng, nhiệm vừ, quyền hỈn cũa CẬng ty nhÍm ẼÌp ựng Ẽ−ùc vai trò tham m−u quản lý, giÌm sÌt Ẽiều hẾnh sản xuất kinh doanh vẾ sỳ hố trù cũa CẬng ty Ẽội vợi cÌc Ẽầu mội sản xuất kinh doanh cũa CẬng ty.
- PhÌt triển nguổn nhẪn lỳc nhất lẾ nguổn nhẪn lỳc ký thuật xẪy dỳng vẾ nhẪn tẾi kinh doanh, tửng b−ợc cải thiện, chẨm lo Ẽởi sộng vật chất, tinh thần cho mồi cÌn bờ, cẬng nhẪn viàn tràn cÈ sỡ hiệu quả sản xuất kinh doanh vợi mừc tiàu Ẽũ việc lẾm vẾ thu nhập ngẾy cẾng tẨng.
Hai lẾ, Tiếp từc Ẽỗi mợi s¾p xếp lỈi doanh nghiệp cũa cẬng ty:
ThẾnh lập cÌc XÝ nghiệp xẪy l¾p, XÝ nghiệp thi cẬng cÈ giợi, XÝ nghiệp t− vấn dÞch vừ nhẾ Ẽất thay cho cÌc ười, cÌc Trung tẪm tr−ợc ẼẪy. Mỡ rờng vẾ phÌt huy quyền chũ Ẽờng sÌng tỈo, tỳ chũ, tỳ chÞu trÌch nhiệm cũa cÌc XÝ nghiệp trỳc thuờc, chuyàn mẬn hoÌ Ìp dừng nhứng mẬ hỨnh quản lý tiàn tiến vẾo hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cũa ẼÈn vÞ.
Tỗ chực s¾p xếp, Ẽiều chình, bỗ sung nẪng cao nẨng lỳc quản lý cũa cÌc Phòng, Ban tham m−u, Ẽiều hẾnh cũa CẬng ty Ẽảm bảo tinh gồn, cọ nẨng lỳc, trỨnh Ẽờ, ẼỈo Ẽực Ẽũ sực cỈnh tranh trong cÈ chế thÞ tr−ởng (xem sÈ Ẽổ).
Tửng b−ợc quy hoỈch, bổi d−ớng ẼẾo tỈo cÌn bờ thay thế cọ Ẽũ tiàu chuẩn vẾ Ẽ−ùc rèn luyện thữ thÌch qua thỳc tiễn sản xuất kinh doanh.
NẪng cấp chình trang, xẪy dỳng cÈ sỡ vật chất trang thiết bÞ cÈ quan cho CẬng ty ngang tầm nhiệm vừ, ẼÌp ựng Ẽ−ùc sỳ phÌt triển cũa CẬng ty
trong cÈ chế thÞ tr−ởng.
Ba lẾ, ưÞnh h−ợng Ẽầu t− phÌt triển cÈ sỡ vật chất ký thật trang thiết bÞ phừc vừ cho quÌ trỨnh sản xuất kinh doanh nhẾ ỡ vẾ dÞch vừ nhẾ ỡ nh−:
- Tập trung Ẽẩy mỈnh việc Ẽầu t− chiều sẪu, nhÍm nẪng cao nẨng lỳc nhận thầu xẪy l¾p Ẽể CẬng ty lẾ mờt nhẾ thầu chÝnh Ẽảm nhiệm vẾ cỈnh tranh Ẽ−ùc tràn thÞ tr−ởng vợi cÌc cẬng trỨnh cọ quy mẬ lợn, yàu cầu về chất l−ùng ký thuật cao cúng nh− thi cẬng xẪy dỳng hỈ tầng ký thuật theo cẬng nghệ tiàu chuẩn Việt Nam.
- Việc Ẽầu t− chiều sẪu, Ẽỗi mợi cẬng nghệ Ẽ−ùc tiến hẾnh tràn cÈ sỡ lập kế hoỈch Ẽầu t− tỗng thể cũa CẬng ty, tử chũ yếu lẾ thũ cẬng nữa cÈ khÝ sang sản xuất cÈ khÝ vẾ tửng b−ợc hiện ẼỈi hoÌ cÌc thiết bÞ, dÞch chuyển cẬng nghệ trong xẪy l¾p. Thỳc hiện cẬng tÌc Ẽầu t− Ẽỗi mợi cẬng nghệ g¾n vợi sản xuất kinh doanh, s¾p xếp lỈi tỗ chực, tửng b−ợc Ẽ−a cÌc Ẽầu mội sản xuất kinh doanh hoỈt Ẽờng cọ tÝnh Ẽờc lập dần, cọ sỳ liàn kết mật thiết vợi nhau về ký thuật cẬng nghệ, kinh tế thẬng tin, tiếp thÞ, tỹ trồng Ẽầu t− hẾng nẨm t−Èng ựng vợi tỹ trồng tẨng tr−ỡng cũa CẬng ty.
Bộn lẾ, ưÞnh h−ợng chiến l−ùc phÌt triển thÞ tr−ởng Ẽổng bờ nhÍm nẪng cao nẨng lỳc ựng xữ hiệu quả kinh doanh vẾ vÞ thế cảu CẬng ty tràn thÞ tr−ởng nhẾ ỡ ngẾy cẾng cỈnh tranh gay g¾t hÈn:
- ưÞnh h−ợng chiến l−ùc Ẽể tiến cận khai thÌc thÞ tr−ởng tiền tệ vẾ vộn, tỈo nguổn vộn ỗn ẼÞnh, Ẽảm bảo hiệu quả bền vứng cÌc dỳ Ìn Ẽầu t− cũa CẬng ty.
- ưÞnh h−ợng chiến l−ùc Ẽể tiếp cận khai thÌc thÞ tr−ởng sực lao Ẽờng, thu hụt nhẪn tẾi phừc vừ lẪu dẾi cho mừc ẼÝch phÌt triển CẬng ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- ưÞnh h−ợng chiến l−ùc mua nguyàn vật liệu xẪy dỳng ỗn ẼÞnh, chi phÝ hùp lý ẼÌp ựng nguyàn liệu Ẽầu vẾo Ẽể Ẽầu t− xẪy dỳng cẬng trỨnh nhẾ ỡ.
- ưÞnh h−ợng chiến l−ùc phÌt triển thÞ tr−ởng tiàu thừ sản phẩm vẾ dÞch vừ nhẾ ỡ, cải thiện phÌt triển thÞ phần nhẾ ỡ tràn ẼÞa bẾn ThẾnh phộ HẾ Nời vẾ cÌc tình lẪn cận phÝa B¾c.
- ưẩy mỈnh vẾ tập trung múi nhồn cẬng tÌc lập dỳ Ìn quản lý vẾ thỳc hiện cÌc dỳ Ìn về Ẽầu t− phÌt triển nhẾ ỡ, khu ẼẬ thÞ mợi kết hùp vợi việc kinh doanh kết cấu hỈ tầng, phÌt triển nhẾ ỡ ẼẬ thÞ vẾ khu cẬng nghiệp. Lập vẾ thỳc hiện cÌc dỳ Ìn cải tỈo khu chung c− cú Ẽ0 sữ dừng lẪu nẨm bÞ lụn, nựt, h− hõng thiếu Ẽiều kiện ỡ, thay bÍng khu nhẾ mợi Ẽầy Ẽũ tiện nghi vẾ sinh thÌi tột.
- Mỡ rờng, tẨng c−ởng trong lịnh vỳc xẪy l¾p phừc vừ cÌc ngẾnh kinh tế quộc dẪn vợi mồi nguổn vộn trong vẾ ngoẾi n−ợc, bao gổm cÌc cẬng trỨnh giao thẬng, thuỹ lùi, dẪn dừng, cẬng nghiệp, Ẽiện, n−ợc...
- Cũng cộ vẾ tẨng c−ởng cẬng tÌc t− vấn Ẽầu t− trong xẪy dỳng cÈ bản, liàn doanh, liàn kết vợi cÌc tỗ chực t− vấn trong vẾ ngoẾi n−ợc trong việc thỳc hiện lập cÌc dỳ Ìn, quản lý vẾ Ẽiều hẾnh dỳ Ìn.
SÌu lẾ, Chuyàn mẬn hoÌ sản phẩm:
ưể thỳc hiện mừc tiàu chiến l−ùc chung Ẽến nẨm 2010 cũa Tỗng CẬng ty, CẬng ty xẪy dỳng kế hoỈch chuyàn mẬn hoÌ sản phẩm, nẪng cao chất l−ùng sản phẩm trong cÌc dỳ Ìn Ẽầu t− phÌt triển, thi cẬng xẪy l¾p vẾ sản xuất cẬng nghiệp.
- ưội vợi cÌc dỳ Ìn Ẽầu t− phÌt triển nhẾ ỡ, phÌt triển ẼẬ thÞ cần nẪng cao chất l−ùng toẾn diện tử cẬng tÌc chuẩn bÞ Ẽầu t−, Ẽến thỳc hiện Ẽầu t− vẾ bẾn giao Ẽ−a cẬng trỨnh vẾo sữ dừng. Sản phẩm cũa dỳ Ìn khẬng chì dửng lỈi ỡ diện tÝch ỡ, mẾ phải g¾n vẾo sỳ hẾi hoẾ cũa Ẽiều kiện “NhẾ ỡ ẼẬ thÞ”. ưọ lẾ sỳ Ẽổng bờ bàn trong vẾ bàn ngoẾi cũa nhẾ ỡ ẼẬ thÞ, tử hỈ tầng ký thuật cho Ẽến hỈ tầng x0 hời, cẪy xanh, mẬi tr−ởng.
- ưội vợi sản phẩm xẪy l¾p cần chuyàn mẬn hoÌ tửng khẪu, Ẽảm bảo Ẽụng quy trỨnh, quy phỈm ký thuật, Ẽảm bảo thi cẬng Ẽụng thiết kế; cẬng trỨnh xẪy dỳng phải Ẽẹp Ẽé về mý quan vẾ ký thuật cao.
Bẩy lẾ, Chuẩn bÞ nguổn nhẪn lỳc:
Con ng−ởi cọ trỨnh Ẽờ tay nghề, chuyàn mẬn tột lẾ nhẪn tộ quyết ẼÞnh cho mồi th¾ng lùi. VẨn kiện ưỈi hời ưảng khỊng ẼÞnh: “Lấy việc phÌt huy nguổn lỳc con ng−ởi lẾm yếu tộ cÈ bản cho sỳ phÌt triển nhanh vẾ bền vứng”. VỨ vậy CẬng ty cần thiết phải tiến hẾnh thỳc hiện việc chuẩn bÞ
nguổn nhẪn lỳc vợi cÌc nời dung sau:
- Thỳc hiện việc tuyển dừng vẾ ẼẾo tỈo cẬng nhẪn ký thuật, cẬng nhẪn tay nghề cao vợi chì tiàu tử nay Ẽến nẨm 2005 cọ tràn 200 cẬng nhẪn, bậc thù bỨnh quẪn 3,8/7 trỡ làn, tuỗi Ẽởi bỨnh quẪn d−ợi 45 tuỗi.
- ưẾo tỈo vẾ ẼẾo tỈo lỈi Ẽể Ẽến nẨm 2003 - 2005 toẾn CẬng ty cọ 20 - 30 cÌn bờ cọ Ẽũ trỨnh Ẽờ lẾm chũ nhiệm dỳ Ìn tầm cớ khu vỳc, Ẽổng thởi nẪng cao sộ cÌn bờ cọ trỨnh Ẽờ tràn ẼỈi hồc.
- Tuyển chồn, Ẽề bỈt cÌn bờ quản lý cọ trỨnh Ẽờ ẼỈi hồc tử 28 ng−ởi làn 80 ng−ởi, theo Ẽụng tiàu chuẩn cÌn bờ cũa ưảng: Cọ trỨnh Ẽờ chuyàn mẬn, nẨng lỳc tột; cọ phẩm chất chÝnh trÞ; cọ ẼỈo Ẽực t− cÌch, tÌc phong tột; biết ngoỈi ngứ vẾ sữ dừng thẾnh thỈo mÌy vi tÝnh; ẼỈt trỨnh Ẽờ chuyàn mẬn ngang tầm khu vỳc trong cÌc lịnh vỳc.
- CẬng ty cọ kế hoỈch thỳc hiện quy hoỈch cÌn bờ, ẼẾo tỈo, bổi d−ớng cÌn bờ, sữ dừng cÌn bờ thộng nhất Ẽổng bờ nhÍm tẨng c−ởng nẨng lỳc quản lý CẬng ty ẼÌp ựng yàu cầu ngẾy cẾng cao.
- CẬng ty cọ quy chế, chế Ẽờ khen th−ỡng hùp lý Ẽể Ẽờng viàn khuyến khÝch nhứng cÌn bờ, cẬng nhẪn viàn hoẾn thẾnh tột nhiệm vừ Ẽ−ùc